vraag & antwoord
Hoe kan ik organisatieontwikkeling stimuleren en begeleiden?
Organisatieontwikkeling is een doelgericht proces om de effectiviteit van een organisatie te vergroten door de cultuur, structuur, systemen en het gedrag van mensen te veranderen. Het gaat verder dan incidentele veranderingen; het is een continu proces dat vraagt om begeleiding, betrokkenheid en een heldere visie. In dit artikel ontdek je praktische methoden en inzichten om organisatieontwikkeling succesvol te stimuleren en begeleiden.
De basis van organisatieontwikkeling begrijpen
Voordat je organisatieontwikkeling kunt stimuleren, is het belangrijk om te begrijpen wat het inhoudt. Organisatieontwikkeling gaat niet alleen over structurele veranderingen, maar vooral over het creëren van een omgeving waarin mensen en processen kunnen groeien en verbeteren. Het is een systematische aanpak die zich richt op de hele organisatie of specifieke onderdelen daarvan.
Joost Kampen
Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties
Joost Kampen biedt in 'Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties' een methode voor organisatieontwikkeling die vertrekt vanuit probleemsituaties. Hij legt uit hoe je de organisatie kunt helpen ontwikkelen door patronen te herkennen en gerichte interventies te plegen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Een belangrijk inzicht is dat organisatieontwikkeling niet iets is wat je 'uitrolt' van bovenaf. Arend Ardon, auteur en expert op het gebied van verandermanagement, benadrukt dit in zijn werk:
Galerij der Groten - Arend Ardon: ‘Mijn hart ligt bij de dynamiek’
Galerij der Groten - Arend Ardon
Ardon wijst erop dat we vaak vernieuwing top-down willen uitrollen, waardoor we onbedoeld juist blokkades creëren. Wat we over het hoofd zien, is dat de noodzakelijke vernieuwingskracht vaak allang in de organisatie aanwezig is, wachtend om aangeboord te worden.
Creëer bewustwording en gezamenlijke visie
De eerste stap in het stimuleren van organisatieontwikkeling is het creëren van bewustwording. Mensen moeten begrijpen waarom verandering nodig is en welke richting de organisatie op wil gaan.
Wessel Berkman
Hans van Wijhe
Dennis van Ravenswaaij
De Brown Paper-methode - Herziene editie
In 'De Brown Paper-methode' beschrijven de auteurs een praktische aanpak om organisaties te begeleiden door vier stappen: bewustwording creëren, samen ontwikkelen, implementeren en zelfstandig doorontwikkelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Het ontwikkelen van een gedeelde visie is cruciaal. Deze visie moet niet alleen van bovenaf komen, maar moet gedragen worden door de hele organisatie. Marc Oonk, expert in organisatieontwikkeling, benadrukt dit in zijn werk:
DNA van ontwikkeling - De reisgids voor organisatieontwikkeling
Marc Oonk
In het DNA van ontwikkeling neem ik je mee in de 12 fases die je tegenkomt als je een grote of kleine verandering om wilt zetten in een ontwikkeling. Dat lukt alleen als iedereen de juiste rol krijgt toebedeeld.
Betrek de juiste mensen bij het proces
Om organisatieontwikkeling te laten slagen, is het essentieel om de juiste mensen te betrekken. Dit betekent niet alleen het management, maar juist ook medewerkers op verschillende niveaus in de organisatie.
Hans Vermaak
Iedereen verandert - nu wij nog
Hans Vermaak benadrukt in 'Iedereen verandert - nu wij nog' het belang van het betrekken van de juiste mensen: 'Betrek wie je nodig hebt, dwars over lagen en muren' en 'Richt je op hele opgaven in plaats van eigen taakjes'.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Het is belangrijk om te begrijpen dat organisatieontwikkeling niet alleen een technisch proces is, maar vooral een menselijk proces. Simon van der Veer wijst hierop in zijn werk:
Simon van der Veer -De leider als bliksemafleider
Simon van der Veer
Organisatieontwikkeling begint met leiders die zichzelf een spiegel voorhouden, of die dat anderen voor hen laten doen. Zodat zij glasheldere feedback krijgen over welk gedrag ze als leider laten zien en welke (ongewenste) effecten dat heeft op anderen.
Bouw aan een coachingscultuur
Een essentieel element in organisatieontwikkeling is het creëren van een cultuur waarin coaching en ontwikkeling centraal staan. Dit betekent dat leidinggevenden een coachende rol aannemen en medewerkers worden gestimuleerd om te leren en te groeien.
De coachmethode - 'Zeer toegankelijk'
Franc van Mourik
In mijn optiek moet je organisatieontwikkeling en organisatieverandering starten bij wat er nu is en wat er gebeurt op een werkdag. Bij dat moment haak je aan en start je de verandering gewoon nu. Geen aparte sessies, maar gewoon coachen in het nu. Wel zo efficiënt en effectief.
Het ontwikkelen van coachend leiderschap is daarom een belangrijke voorwaarde voor succesvolle organisatieontwikkeling. Door medewerkers te coachen in plaats van te dirigeren, creëer je eigenaarschap en stimuleer je zelfontwikkeling.
Wendbaar leiderschap - 10 tips
Els De Geyter
Door permanente begeleiding van mensen die de rol opnemen van mentor, coach en facilitator kunnen teams zelforganiserend worden. Ga op zoek naar mensen die het talent hebben om deze rol op te nemen en geef hen de begeleiding en de tijd die ze nodig hebben om in hun rol te groeien.
SPOTLIGHT: Simon van der Veer
Simon van der Veer is een expert op het gebied van organisatieontwikkeling en zelforganisatie. In zijn werk benadrukt hij het belang van 'onbevangen kijken' naar organisaties en het erkennen van het vanzelforganiserend vermogen dat van nature in elke organisatie aanwezig is. Zijn benadering helpt leiders om de juiste balans te vinden tussen sturing geven en ruimte laten voor natuurlijke ontwikkeling.
Meer over Simon van der Veer
Ontwerp een systematische aanpak
Een succesvolle organisatieontwikkeling vraagt om een systematische aanpak. Dit betekent niet dat alles tot in detail moet worden gepland, maar wel dat er een duidelijk proces is met herkenbare fasen.
Ber Damen
Businessarchitect & Verandermeester
Ber Damen presenteert in 'Businessarchitect & Verandermeester' een model voor permanente organisatieontwikkeling, waarbij hij organisatieontwikkeling beschrijft als een reis in zeven etappes.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Fleur Verhagen benadrukt het belang van een stapsgewijze aanpak bij organisatieontwikkeling:
Geelen en Verhagen: ‘Maak hiërarchie ondergeschikt aan klantketens’
Geelen en Verhagen
Je maakt samen de keuze voor ketensturing en bekijkt vervolgens hoe je de gewenste toekomst ziet. Wij vinden het daarin belangrijk om oog te hebben voor dat wat er al is. Daar waar sprake is van ketengestuurd werken, proberen we dat verder uit te bouwen.
Faciliteer leerprocessen
Organisatieontwikkeling is in essentie een collectief leerproces. Door leren en reflectie te faciliteren, help je de organisatie om zich te ontwikkelen en te verbeteren.
André Wierdsma
Co-creatie van verandering
André Wierdsma introduceert in 'Co-creatie van verandering' het concept van collectieve competentieverhoging, waarbij hij benadrukt dat organisatieontwikkeling een proces is van co-creatie tussen alle betrokkenen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het faciliteren van leerprocessen betekent ook dat je aandacht besteedt aan reflectie en het delen van kennis en ervaringen. Hans Vermaak wijst hierop in zijn werk:
Iedereen verandert - nu wij nog
Doe moeilijk over leerprocessen en verstoor zelfsabotage. Maak vernieuwing besmettelijk via klussen, kennis en contacten. Leer samen meervoudig organiseren.
Stimuleer eigenaarschap en autonomie
Een belangrijk aspect van organisatieontwikkeling is het stimuleren van eigenaarschap en autonomie. Mensen moeten zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen ontwikkeling en die van de organisatie.
Bart Gevers
Zonder kiezen blijf je kauwen
In 'Zonder kiezen blijf je kauwen' beschrijft Bart Gevers hoe organisaties zich natuurlijk kunnen ontwikkelen door het stimuleren van eigenaarschap en betrokkenheid op verschillende niveaus.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Het creëren van autonomie betekent niet dat mensen volledig vrij zijn om te doen wat ze willen. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen kaders en vrijheid. Paul-Jan Linker wijst hierop:
De High Performance Overheidsorganisatie
Paul-Jan Linker
Dat kan alleen als de mensen in je organisatie zich (persoonlijk) ontwikkelen. Leiders worden sterker en beter in het coachen. Medewerkers worden flexibeler en veerkrachtiger.
Creëer ruimte voor experimenten
Organisatieontwikkeling vereist ruimte voor experimenten en het leren van fouten. Door een veilige omgeving te creëren waarin mensen kunnen experimenteren, stimuleer je innovatie en ontwikkeling.
Philippe Bailleur
Architect van je organisatie
Philippe Bailleur benadrukt in 'Architect van je organisatie' het belang van experimenteren en prototyping bij het ontwikkelen van organisaties, waarbij hij organisaties benadert als Levende Systemen.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Het is belangrijk om te begrijpen dat niet alle experimenten succesvol zullen zijn. Juist door te leren van mislukkingen kan de organisatie zich ontwikkelen. Ber Damen verwoordt dit als volgt:
Businessarchitect & Verandermeester
Ber Damen
Mijn boek reikt een model aan voor permanente organisatieontwikkeling. Het verschaft een houvast voor het handelen van de businessarchitect en de verandermeester. Het biedt een kompas voor het navigeren van het verander- en ontwikkelingsproces.
SPOTLIGHT: Ber Damen
Ber Damen is een expert op het gebied van organisatieontwikkeling, veranderkunde en HRM. In zijn werk benadrukt hij het belang van een dynamische benadering van mensen in organisaties en pleit hij voor een verschuiving van traditioneel HRM naar een rol als businessarchitect en verandermeester. Zijn holistische benadering van organisatieontwikkeling helpt organisaties om te navigeren in tijden van grilligheid en onvoorspelbaarheid.
Meer over Ber Damen
Monitor en evalueer de voortgang
Om organisatieontwikkeling succesvol te begeleiden, is het belangrijk om de voortgang te monitoren en regelmatig te evalueren. Dit helpt om bij te sturen waar nodig en successen te vieren.
Rudy Kor
Gert Wijnen
Mathieu Weggeman
Meesterlijk organiseren
In 'Meesterlijk organiseren' benadrukken de auteurs het belang van het meten van prestaties en het evalueren van organisatieveranderingen om continu te kunnen verbeteren en vernieuwen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Het evalueren van organisatieontwikkeling is niet alleen gericht op het meten van resultaten, maar ook op het leren van het proces. Simon van der Veer beschrijft dit in zijn werk:
De Vanzelforganisatie - 'Een boeiend en leerzaam boek én naslagwerk'
Sjors van Leeuwen
Hoofdstuk vijf beschrijft hoe je het met behulp van vier processtappen (realiseren, activeren, creëren en uitproberen) het ontwikkel- en veranderproces meer handen en voeten kunt geven, want ontwikkelen en verbeteren gaat ook in een vanzelforganisatie meestal niet vanzelf.
Artikelen over organisatieontwikkeling
Hier zijn enkele relevante artikelen die je kunnen helpen bij het stimuleren en begeleiden van organisatieontwikkeling:
Navigate - Een gids voor leiders in complexe tijden
Philippe Bailleur en Annette Meulmeester
We hopen dat ons boek als gids kan dienen voor eenieder die werk wil maken van organisatieontwikkeling en bereid is zichzelf daarbij niet te ontzien.
DNA van Agile Management Teams - ‘Een aanrader’
Henny Portman
Inspireren op de why, transparant sturen, het organisatie-ecosysteem stap voor stap verbeteren en de intrinsieke motivatie aanjagen en eigenaarschap vergroten zijn essentiële elementen voor succesvolle organisatieontwikkeling.
Conclusie: Organisatieontwikkeling als continu proces
Organisatieontwikkeling is geen eenmalige interventie, maar een continu proces dat vraagt om aandacht, begeleiding en betrokkenheid. Door bewustwording te creëren, de juiste mensen te betrekken, een coachingscultuur te bouwen, een systematische aanpak te ontwerpen, leerprocessen te faciliteren, eigenaarschap te stimuleren, ruimte te maken voor experimenten en de voortgang te monitoren, kun je organisatieontwikkeling succesvol stimuleren en begeleiden.
Het belangrijkste inzicht is misschien wel dat organisatieontwikkeling niet gaat over het implementeren van plannen, maar over het creëren van een klimaat waarin mensen samen in openheid kunnen leren en groeien. Zoals Arend Ardon stelt: de noodzakelijke vernieuwingskracht is vaak al in de organisatie aanwezig, wachtend om aangeboord te worden. Jouw rol als begeleider is om die kracht te helpen vrijmaken en te kanaliseren.
De bestsellers
-
€ 23,99
-
€ 23,99
-
€ 34,95
-
€ 57,25
-
€ 35,95
