Besluiten nemen klinkt simpel. Toch eindigt menige vergadering met een halfslachtig compromis waar niemand warm voor loopt. Volgens Decision Architect Marja Wagenaar kosten zulke ‘huiswijnbesluiten’ organisaties bakken met geld. In Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen pleit ze daarom voor iets radicaals: besluiten zonder mitsen en maren. Het is tijd voor lef!

Verliest Europa het definitief van de grootmachten China en de VS? Niet als we op de juiste manier gaan transitiedenken, betoogt de Vlaamse techondernemer en transformatiestrateeg Jo Caudron. Bijvoorbeeld via copy-back en de bouw van een eigen Europese digitale infrastructuur, beschrijft hij in Fuck the system en andere slechte ideeën voor de toekomst.

Mensen branden volgens organisatieadviseur en leiderschapscoach Ronald van der Molen niet op omdat ze te hard werken, maar omdat ze te weinig opladen. In Het bevlogen brein beschrijft hij hoe we meer energie, focus en voldoening in het leven kunnen krijgen. ‘Begin de dag met wat voor jou het belangrijkst is.’

Met ‘Dit is géén HR’ heeft Bob Zeegers, auteur en oprichter van de HR Navigator, iets losgemaakt. Enthousiaste recensies, bijna een maand op de eerste plaats in de Managementboek Top-100, en dat voor een boek dat een stuk persoonlijker is dan het doorsnee managementboek. ‘Mensen die mij goed kennen, zeggen dat het 100% Bob is. Als je mij leuk vindt, vind je dit ook een leuk boek, en anders niet.’

Waarde creëren voor alle betrokkenen en tegelijkertijd winst maken. Dat is de benadering van Hendrik Jan van Es in ‘Conscious Business’. Hij plaatst álle stakeholders – medewerkers, klanten, de samenleving, aandeelhouders én het milieu – op gelijke voet. Ondernemers die bewust opereren, zijn veerkrachtiger in crisistijd en combineren economisch succes met maatschappelijke impact. 

Een strategie uitvoeren is vaak moeilijker dan er een bedenken, aldus de Vlaamse strategie implementatie-expert Jeroen De Flander. In zijn boek Strategie Shortcut beschrijft hij hoe organisaties succesvol de eindstreep kunnen bereiken. De Flander: ‘Het gaat vooral mis in de communicatie.’