Zakelijke inspiratie voor professionals

Met Vaart in verandering richt Maaike Thiecke zich dit keer op leiders. Geen simpele veranderrecepten, maar aandacht voor de bovenstroom - en zelfs een cursus ‘Omdat ik het zeg’. In dit interview legt ze uit waarom veranderen soms juist tegennatuurlijk leiderschap vraagt. Thiecke: ‘Je moet tegennatuurlijke dingen doen als je systemisch naar veranderen kijkt. Veranderen is immers afwijken van wat je gewend bent te doen.’

In Een tikkeltje anders is eigenlijk heel normaal pleiten Marije Pietersma en haar co-auteurs voor een andere kijk op neurodiversiteit. Niet als afwijking, maar als waardevolle variatie in hoe mensen denken en werken. Wat betekent dat voor organisaties, leidinggevenden en collega’s? En hoe benut je die verschillen beter? In dit interview licht Pietersma toe waarom begrip van het brein cruciaal is om mensen te laten floreren. 

Met 60 is het nieuwe 40 breekt Tineke van Kooten een lans voor de heilzame betekenis die vijftig- en zestigplussers op de arbeidsmarkt kunnen hebben. Van Kooten, die werkt als organisatieadviseur met focus op leren en ontwikkelen, stelt dat de samenleving onvoldoende gebruik maakt van de ervaring, het leervermogen en de creativiteit van deze groep. ‘Als samenleving redden we het niet als we zo’n belangrijke groep werkenden langs de kant laten staan.’

Bedrijven sturen te weinig op de verhalen die over hen verteld worden, zegt marketingdeskundige Stephan van Slooten. In De strategische noodzaak van de derde ring beschrijft hij samen met mede-consultant Rien Brus hoe bedrijven met betekenis en verbinding hun klanten ook emotioneel kunnen raken. ‘Richt je niet alleen op het voorkomen van klachten, maar ook op het krijgen van complimenten.’

Mensen branden volgens organisatieadviseur en leiderschapscoach Ronald van der Molen niet op omdat ze te hard werken, maar omdat ze te weinig opladen. In Het bevlogen brein beschrijft hij hoe we meer energie, focus en voldoening in het leven kunnen krijgen. ‘Begin de dag met wat voor jou het belangrijkst is.’

Verliest Europa het definitief van de grootmachten China en de VS? Niet als we op de juiste manier gaan transitiedenken, betoogt de Vlaamse techondernemer en transformatiestrateeg Jo Caudron. Bijvoorbeeld via copy-back en de bouw van een eigen Europese digitale infrastructuur, beschrijft hij in Fuck the system en andere slechte ideeën voor de toekomst.

Besluiten nemen klinkt simpel. Toch eindigt menige vergadering met een halfslachtig compromis waar niemand warm voor loopt. Volgens Decision Architect Marja Wagenaar kosten zulke ‘huiswijnbesluiten’ organisaties bakken met geld. In Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen pleit ze daarom voor iets radicaals: besluiten zonder mitsen en maren. Het is tijd voor lef!

Waar Google de standaard was voor de zoektocht naar diensten en producten zien we nu dat AI-gedreven antwoorden die rol steeds vaker overnemen. Natuurlijk heeft dat gevolgen voor de manier waarop moeten marketeers opereren. Jaap Jacobs, eigenaar van Fingerspitz, zag deze ontwikkeling van dichtbij en besloot zijn inzichten, observaties en praktische lessen te bundelen in GEO. SEO in de tijd van AI.

Wil je beter leren presenteren? Dan is Spreken als een baas van presentatietrainer Joop Wolters een must-read. Volgens Joop is spreken in het openbaar geen talent, maar een vaardigheid die je kunt trainen. In zijn boek geeft hij 99 praktische upgrades waarmee je een onuitwisbare indruk op je publiek maakt. Een leuk extraatje is de Spreken als een baas-GPT. ‘Daarmee heb je 24/7 toegang tot je persoonlijke digitale presentatiecoach.’

Innovatie staat hoog op de agenda van vrijwel iedere organisatie. Toch blijkt succesvol innoveren in de praktijk lastig. In Innoventie! noemt Derk van der Harst de belangrijkste obstakels voor innovatie en biedt hiervoor oplossingen. Hij bespreekt ook de rol van leiderschap en de impact van technologie zoals artificiële intelligentie (AI) op het innovatievermogen van organisaties.

AI is inmiddels zo slim dat het onze controle te boven dreigt te gaan, schrijft AI-denker Robbert van Empel in De Grote Verandering. Toch is het nog steeds mogelijk om de regie in eigen hand te houden. ‘Deel je zorgen met tien invloedrijke mensen uit je netwerk.’