Verandermanagement veranderd - gratis voorpublicatie

Wouter ten Have is organisatieadviseur en hoogleraar Organisatieverandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds de oprichting in 2004, is hij managing partner van TEN HAVE Change Management.

Meer over de auteurs

Pierre Pieterse 5 oktober 2018 De mare wil dat maar liefst 70 procent van alle veranderingen mislukt. Dat komt door weerstand, door verkeerde veranderstrategieën of wat dan ook. Maar helaas is het gewoon niet waar. Jaren geleden moet iemand met heel veel veranderautoriteit in een vlaag van wat dan ook hebben geroepen dat 70 procent van alle veranderingen mislukt. Vervolgens is dit getal door iedereen overgenomen en in de boeken beland. Waarmee sindsdien van alle veranderingen 70 procent mislukt. Lees het volledige artikel

Preview

3 dagen in de top 100

Wouter ten Have, Anne-Bregje Huijsmans, Maarten Otto, Steven ten Have e.a.

Verandermanagement veranderd - gratis voorpublicatie

(7) Voorpublicatie Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2018 9797090095771

Kies uw bindwijze

Voorpublicatie | NL Gratis Paperback | NL € 37,50 E-book | NL € 29,95

Gratis

In winkelwagen

Direct te downloaden

Gratis voorpublicatie Maak uitgebreid kennis met deze titel

Samenvatting

Gratis download
Deze voorpublicatie (PDF) van het nieuwe boek van Steven en Wouter ten Have is gratis te downloaden en bevat 46 pagina's uit het boek dat in oktober 2018 verschijnt.

Over het boek

Aan modellen, goeroes en boeken met de volgende succesaanpak voor verandermanagement geen gebrek. Tegelijkertijd leiden discutabele aanpakken tot verspilling en gemiste kansen. Inzicht in wat wel of niet werkt schiet tekort. Verandermanagement veranderd zuivert het vakgebied en toont welke ideeën over veranderen wel en niet deugen.

De groeiende populariteit en relevantie voor de praktijk van het vakgebied verandermanagement is onmiskenbaar. Dat maakt de vraag wat wel en niet deugt en werkt ook belangrijker.

'Verandermanagement veranderd' laat evidence based zien dat veel van de breed omarmde aannames niet onderbouwd zijn of op gespannen voet staan met wat onderzoek leert. Datzelfde geldt dus voor de daarop gebaseerde aanpakken die managers en adviseurs inzetten bij het veranderen van organisaties en gedrag. Populaire en intuïtief aantrekkelijke 'inzichten' winnen het vaak van de beschikbare evidence, wetenschappelijke kennis en wel geijkte praktijkervaring. Ten koste van het welvaren en welzijn van organisaties en medewerkers, hun klanten, patiënten en andere stakeholders.

In 'Verandermanagement veranderd' worden achttien populaire opvattingen over veranderen getoetst, met behulp van de wetenschap en experts uit de praktijk. Het geeft de state of the art weer en voedt en scherpt het denken en doen in de wetenschap en praktijk van het verandermanagement.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9797090095771

Taal:Nederlands

Bindwijze:voorpublicatie

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:pdf

Aantal pagina's:46

Uitgever:Boom

Verschijningsdatum:25-9-2018

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (4)

Hans van der Klis

15 januari 2019

Management Summaries // Verandermanagement veranderd

In het boek Verandermanagement veranderd houden Wouter en Steven ten Have en hun medeauteurs Anne-Bregje Huijsmans en Maarten Otto een vurig pleidooi voor evidence-based verandermanagement. Naar hun mening maken te veel managers en consultants bij veranderinitiatieven gebruik van managementconcepten en –ideeën zonder zich bezig te houden met de vraag in hoeverre deze concepten en ideeën werkelijk het beoogde effect hebben.
Lees verder

Sjors van Leeuwen

29 november 2018

Verandermanagement Veranderd - 'Mag niet ontbreken in de gereedschapskist'

Bij het veranderen van organisaties en gedrag laten managers en adviseurs zich vaak leiden door hypes, populaire ideeën en niet of slecht onderbouwde aannames. Dat moet anders. Daarom worden in het boek Verandermanagement veranderd 18 populaire veranderideeën kritisch getoetst met behulp van onderzoek en beschikbare evidence.
Lees verder

Lezersrecensies

4.9 van de 5

7 stemmen

6

1

0

Schrijf een recensie

Uw waardering

?

Log in om uw waardering te geven

Klik om uw waardering te geven

Interviews en artikelen (2)

column

Veranderen, wie is er niet groot mee geworden?

5 oktober 2018 Pierre Pieterse

De mare wil dat maar liefst 70 procent van alle veranderingen mislukt. Dat komt door weerstand, door verkeerde veranderstrategieën of wat dan ook. Maar helaas is het gewoon niet waar. Jaren geleden moet iemand met heel veel veranderautoriteit in een vlaag van wat dan ook hebben geroepen dat 70 procent van alle veranderingen mislukt. Vervolgens is dit getal door iedereen overgenomen en in de boeken beland. Waarmee sindsdien van alle veranderingen 70 procent mislukt.

Lees verder

interview

Wouter en Steven ten Have: ‘Veel verandermanagers houden hun vak onvoldoende bij’

24 september 2018 Hans van der Klis

Met hun nieuwe boek Verandermanagement veranderd gooien Wouter en Steven ten Have de knuppel in het hoenderhok: wat klopt er nu eigenlijk van al die aannames en claims waarmee verandermanagers, adviseurs en consultants hun werk doen en rechtvaardigen?

Lees verder

Over Wouter ten Have

Wouter ten Have is organisatieadviseur en hoogleraar Organisatieverandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds de oprichting in 2004, is hij managing partner van TEN HAVE Change Management. Na afronding van zijn studie Bedrijfskundige Economie (afstudeerrichtingen Organisatiekunde en Bedrijfspsychologie) aan de Vrije Universiteit Amsterdam trad Wouter in dienst bij Berenschot, waar hij als laatste de functie van lid van de groepsdirectie vervulde. Wouter is ook actief als toezichthouder. Hij is lid van de raad van toezicht van Vilans en de Hartstichting en voorzitter van deraad van toezicht van Rijnstate ziekenhuis. Hij is (co-)auteur van 21 boeken en een groot aantal (wetenschappelijke) artikelen.

Andere boeken door Wouter ten Have

Meer over Wouter ten Have

Over Anne-Bregje Huijsmans

Drs. Anne-Bregje Huijsmans is partner bij TEN HAVE Change Management waar zij sinds 2006 als adviseur werkzaam is.

Andere boeken door Anne-Bregje Huijsmans

Meer over Anne-Bregje Huijsmans

Over Maarten Otto

Drs. M.J. (Maarten) Otto MMC is directeur Corporate & Social Affairs bij netwerkbedrijf Alliander. Hij is lid van het directieteam en verantwoordelijk voor de vakgebieden Public Affairs, Regulering, MVO en Bestuursadvies. Daarnaast is hij als kerndocent verbonden aan de postdoctorale opleiding Leren, Ontwikkelen & Veranderen (Radboud Universiteit) en gastdocent bij de postdoctorale opleiding Verandermanagement (Vrije Universiteit Amsterdam). Eerder werkte hij bij Twynstra Gudde en TEN HAVE Change Management. Maarten schrijft met regelmaat over het aanpakken, besturen en organiseren van veranderkundige vraagstukken en daaraan gerelateerde onderwerpen en is medeauteur van de boeken Reconsidering Change Management: Applying Evidence-Based Insights in Change Management Practise en Verandermanagement Veranderd – 18 kernideeën over veranderen getoetst.

Andere boeken door Maarten Otto

Meer over Maarten Otto

Over Steven ten Have

Prof. Dr. Steven ten Have is organisatieadviseur en hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds 2004 is hij partner van TEN HAVE Change Management. Steven is vicevoorzitter van RvC van ABN AMRO. Daarnaast is hij kroonlid van de Onderwijsraad en raad-plaatsvervanger bij de Ondernemingskamer in Amsterdam.

Andere boeken door Steven ten Have

Meer over Steven ten Have

Inhoudsopgave

VOORWOORD 9
OVERZICHT VAN DEGENEN DIE HEBBEN BIJGEDRAGEN 11
PROLOOG: HET VERANDERVERHAAL 13

HOOFDSTUK 1 INLEIDING 15
Wat is evidence-based (verander)management? 18
Waarom dit boek? 21
Aanpak en werkwijze 22
De opzet van dit boek 26

HOOFDSTUK 2 KAF VAN HET KOREN 27
Het probleem met eminentie (eminence) 27
Waarom is voorzienigheid (providence) soms twijfelachtig? 31
Waarom wordt er vaak zo veel waarde gehecht aan modieuze ideeën? 35
De uitdaging van het management 37
De rol van business schools 39
De rol van consultants 40
Is verandermanagement ‘volwassen’ aan het worden? 42

HOOFDSTUK 3 HET VERANDERVERHAAL ONDERZOCHT 45
Inleiding 45
1. ‘Zeventig procent van alle veranderinitiatieven mislukt’ 46
2. ‘Een duidelijke visie is essentieel voor succesvolle verandering’ 52
3. ‘Zonder gevoel van urgentie veranderen mensen niet’ 61
4. ‘Vertrouwen in de leider is noodzakelijk voor succesvolle verandering’ 70
5. ‘Bij het managen van verandering is een transformationele leiderschapsstijl effectiever dan een transactionele leiderschapsstijl’ 78
6. ‘Organisatieverandering vereist leiders met een hoge emotionele intelligentie’ 88
7. ‘Steun van leidinggevenden is cruciaal voor het welslagen van de verandering’ 95
8. ‘Om verandering in organisaties te realiseren, is een sterke, leidende coalitie nodig’ 105
9. ‘Het vermogen van werknemers om te veranderen bepaalt het verandervermogen van de organisatie’ 113
10. ‘Participatie is cruciaal voor succesvolle verandering’ 123
11. ‘Weerstand is schadelijk voor het slagen van het veranderproces’ 130
12. ‘Een eerlijk veranderproces is belangrijk voor succesvolle verandering’ 138
13. ‘Het is lastig en tijdrovend om de organisatiecultuur te veranderen’* 153
14. ‘De organisatiecultuur is gerelateerd aan prestaties’* 166
15. ‘Doelen stellen gecombineerd met feedback is een krachtige instrument voor veranderleiders’ 177
16. ‘Commitment is een essentiële component van een succesvolle verandering’ 186
17. ‘Financiële prikkels zijn een effectieve manier om verandering te stimuleren en prestaties te verbeteren’ 196
18. ‘Zelfsturende teams presteren beter bij het realiseren van verandering dan conventioneel aangestuurde teams’ 204

HOOFDSTUK 4 VERANDERMANAGEMENT HERZIEN 215
EPILOOG
HET NIEUWE VERANDERVERHAAL 223

BIJLAGE I OVERZICHT VAN DE ONDERZOEKERS PER STELLING 227
BIJLAGE II GEREVIEWDE BOEKEN EN HOOFDSTUKKEN 229
BIJLAGE III OVER DE AUTERS 235
BIJLAGE IV AANPAK VAN HET ONDERZOEK 237
BIJLAGE V LITERATUURLIJST 239

Vaak samen gekocht

Verandermanagement veranderd - gratis voorpublicatie · Wouter ten Have, Anne-Bregje Huijsmans, Maarten Otto, Steven ten Have € 0,–
Veranderkompas · Jelger Spijkerboer € 0,–

Prijs voor beide € 0,–

Direct te downloaden

Anderen kochten ook

Managementboek Top 100

bekijk de volledige Managementboek Top 100