Peter Thuis studeerde Industrial Engineering & Management Science aan de TU en International Business aan de UM. Bij Insead Business School deed hij de Executive Master in Change. Sinds 2014 is hij bestuursvoorzitter van ROC Gilde Opleidingen.
Meer over Peter ThuisIntroductie in management
Over plannen, organiseren, leidinggeven en beheersen
Gebonden Nederlands 2021 4e druk 9789001738518Samenvatting
- Laagdrempelige inleiding in Management en Organisatie;
- compact en helder geschreven;
- met zeer herkenbare voorbeelden uit de Benelux-praktijk.
Introductie in management is een laagdrempelige kennismaking met dit vakgebied. Het compacte studieboek leidt de student door de theorie aan de hand van de bekende managementvaardigheden: plannen, organiseren, leidinggeven en beheersen. Het aansprekende beeldmateriaal, de herkenbare voorbeelden en de heldere schrijfstijl maken het boek zeer toegankelijk.
Introductie in management geeft een overzicht van de belangrijkste basisbegrippen van Management en Organisatie. De actuele casuïstiek is ontleend aan ervaringen van afgestudeerden in het werkveld.
In deze vernieuwde, vierde editie van Introductie in management is meer aandacht voor duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarnaast is de theorie over kwaliteitsmanagement verbeterd. De voorbeelden en artikelen zijn volledig geactualiseerd en het boek heeft een overzichtelijkere opmaak gekregen.
Motivatie voor de auteur om dit boek te schrijven: “Management is in de praktijk complex genoeg om een toegankelijke en heldere inleiding te verdienen.” - auteur Peter Thuis
Introductie in management is zeer geschikt voor programma's die een oriëntatie aanbieden op het vakgebied Management en Organisatie en voor een Associate Degree (tweejarige bacheloropleiding) in management. Het boek kan daarnaast worden ingezet in een verbredende minor of keuzevak.
Studenten vinden op de ondersteunende website toetsen met feedback, studieadvies, een begrippentrainer en -test, uitwerkingen en antwoorden, figuren en handige weblinks. Voor docenten staan er o.a. uitwerkingen en collegesheets. Ook hebben zij toegang tot de content van het studentendeel.
Bij dit boek kunnen docenten zelf toetsen samenstellen met behulp van toetsopmaat.nl. Deze toetsenbank bevat alle vragen uit de oefentoetsen voor studenten en daarnaast een set unieke vragen voor de docent: ideaal voor een tentamen! Toetsen kunnen worden geëxporteerd naar diverse formats.
Dit boek is ook beschikbaar in studiemeister. Dit platform biedt docenten de mogelijkheid de les volledig op maat aan te bieden. Met studiemeister kun je content van Noordhoff gemakkelijk combineren met eigen materiaal. Studenten vinden alle essentiële informatie op één plek en betalen bovendien alleen voor materiaal dat door de docent klaargezet wordt om het vak onder de knie te krijgen. Studiemeister geeft docenten realtime inzicht in de voortgang van de studieresultaten.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1.1 Wat zijn organisaties 11
1.2 Hoe werken organisaties en wat heb je eraan? 15
1.3 Management in organisaties 24
1.4 Plannen, organiseren, leidinggeven en beheersen 30
Samenvatting 32
Kernbegrippen 34
Vragen en opdrachten 37
2 Plannen 41
2.1 Plannen in organisaties 43
2.2 De strategisch plannende organisatie 49
2.3 Besluitvorming in organisaties 56
2.4 Praktische planningstechnieken voor de manager 65
Samenvatting 74
Kernbegrippen 76
Vragen en opdrachten 79
3 Organiseren 83
3.1 Structureren van organisaties 85
3.2 Coördinatie in organisaties 96
3.3 De zeven organisatiestructuren van Mintzberg 98
3.4 Humanresourcesmanagement (hrm) 110
3.5 Cultuur in organisaties 122
3.6 Veranderen van organisaties 127
Samenvatting 131
Kernbegrippen 133
Vragen en opdrachten 136
4 Leidinggeven 139
4.1 Leiders, leidinggevenden en managers in organisaties 141
4.2 Stijl van de leidinggevende 145
4.3 De motiverende leidinggevende 151
4.4 Gedrag in organisaties in relatie tot leiderschap 155
4.5 De leidinggevende als coach 166
4.6 De communicerende leidinggevende 173
4.7 Leiderschapsontwikkeling en de leiderschapspuzzel 179
Samenvatting 182
Kernbegrippen 184
Vragen en opdrachten 188
5 Beheersen 191
5.1 Beheersing in organisaties: de planning- en controlcyclus 193
5.2 Beheersing in vormen, bronnen en criteria 195
5.3 Beheersing volgens Merchant 208
5.4 Veranderende beheersingsfilosofie 212
5.5 Kwaliteitsbeheersing 216
Samenvatting 225
Kernbegrippen 227
Vragen en opdrachten 229
Literatuuroverzicht 232
Over de auteur 236
Register 237
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan