Teamcoaching

Inleiding

1 – De rol van de teamcoach
Wat is teamcoaching en waar gebruik je het voor?
Hoe zorg je ervoor dat een team ‘in de spiegel kijkt’ – reflecteert op het eigen handelen?
Teamcoaching voor leiders en externe coaches.
Teamcoaching en individuele coaching.

2 – Teamcoaching: methoden en technieken
Meer uitleg over afspraken maken met teams.
Welke belangrijke beslissingen moet je maken voordat je met een team aan de slag gaat? Interventies die je kunt toepassen.
En aandachtsgebieden die je als teamcoach kunt overwegen.

3 – Uitdagingen bij teamcoaching
Coachen onder druk. Methoden en technieken voor meer uitdagende teams.
Wat is er bijzonder aan een topmanagementteam?
Wat maakt goed reflecteren zo lastig voor een topmanagementteam?
Waarom is teamcoaching bij een topmanagementteam zo waardevol – maar hangt het tegelijkertijd ook voortdurend ‘aan een zijden draadje’?

4 – Teamwerk voor teamcoaches
De moderne samenleving is gebaseerd op uiterst complex teamwerk.
Met de communicatietechnologie en de mondialisering neemt ook de complexiteit steeds verder toe.
Teamwerk en teamreflectie: twee kanten van dezelfde medaille.

5 – Teamproces voor teamcoaches
Werken in een team brengt verrassend hoge kosten met zich mee.
Opmerkelijk: teamspelers zijn veel minder effectief en efficiënt dan individuen. Teams winnen enkel dankzij hun ‘macht van het getal’.
Hoe kunnen we teams effectiever maken?

6 – Teamleiderschap voor teamcoaches
Definities van teamleiderschap: verschillen tussen ‘succesvol’ en ‘effectief’ teamleiderschap. Waarom kan niet elk team ‘uit de voeten’ met iedere willekeurige leider of coach?

7 – Teamklimaat voor teamcoaches
Het klimaat en de cultuur in een team zijn het speelveld van de teamcoach.
In het teamklimaat komen de gevoelens van het team en de teamdynamiek tot uitdrukking.
Het teamklimaat biedt belangrijke informatie waarmee de teamcoach die gevoelens en dynamiek kan interpreteren en gericht een interventie kan kiezen.

8 – Teamcoaching voorbij de grenzen van het team
Het belang van de context bij teamcoaching.
Inter-teamcoaching als coaching van de relatie tussen twee (of meerdere) teams.
Waarop te letten bij contracteren van inter-teamcoaching.
Inter-groepfenomen en de waarde van ‘open, gelijkwaardig en betekenisvol contact’ bij interteamcoaching.

Aanbevolen literatuur voor teamcoaches