Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
-
Inloggen

Uw winkelwagen

Naar winkelwagen Verder winkelen
Uitdagingen + oplossingen
Alle uitdagingen + oplossingen
  • Direct naar
    • Alle uitdagingen en oplossingen
    • Meest bekeken managementvragen
    • Recent gestelde vragen
    • Stel jouw managementvraag
    • Boeken als cadeau
  • Ontdek oplossingen per thema
    • Boekadviezen en geschenken
    • Digitalisering en technologie
    • Communicatie en onderhandeling
    • Compliance en regelgeving
    • alle thema’s
  • Voorbeelden
    • Boekcadeau voor promotie
    • AI toepassen op werk
    • Versterken interne communicatie
    • Voorkomen corruptie en onethisch gedrag
    • alle vragen
Managementboeken
Alle managementboeken
  • Direct naar
    • Boeken als cadeau
    • Managementboek TOP 100
    • AI-books
    • Managementuitdagingen
    • Auteur in de spotlight
    • Online Magazine
    • Binnenkort verwacht
    • Aanbiedingen
    • Trending trefwoorden
  • Rubrieken
    • Advisering
    • Algemeen management
    • Coaching en trainen
    • Communicatie en media
    • Economie
    • Financieel management
    • Inkoop en logistiek
    • Internet en social media
    • IT-management / ICT
    • Juridisch
    • Leiderschap
    • Marketing
    • Mens en maatschappij
    • Non-profit
    • Ondernemen
    • Organisatiekunde
    • Personal finance
    • Personeelsmanagement
    • Persoonlijke effectiviteit
    • Projectmanagement
    • Psychologie
    • Reclame en verkoop
    • Strategisch management
    • Verandermanagement
    • Werk en loopbaan
    • alle rubrieken
Overige boeken
Alle overige boeken
  • Direct naar
    • Bestseller 60
    • Fictie TOP 20
    • Non-fictie TOP 20
    • Spanning TOP 20
    • Jeugd TOP 10
    • Culinair TOP 10
    • Aanbiedingen
    • Boeken als cadeau
  • Rubrieken
    • Cadeauboeken
    • Computer en informatica
    • Economie
    • Filosofie
    • Flora en fauna
    • Geneeskunde
    • Geschiedenis
    • Gezondheid
    • Informatief / professioneel
    • Jeugd
    • Juridisch
    • Koken en eten
    • Kunst en cultuur
    • Literatuur en romans
    • Mens en maatschappij
    • Naslagwerken
    • Paramedisch
    • Psychologie
    • Reizen
    • Religie
    • Schoolboeken
    • Spiritualiteit
    • Sport, hobby, lifestyle
    • Thrillers en spanning
    • Wetenschap en techniek
    • Woordenboeken en taal
Interactief leren
Alle seminars & trainingen
  • Direct naar
    • Live events
    • Online training
    • AI-books
  • Online Magazine
    • Previews
    • Recensies
    • Interviews
    • Podcasts
    • Videos
  • Volg ons op
    • Spotify
    • YouTube
    • Instagram
    • Linkedin
Attenderingen
Aanbevelingen instellen
  • Algemeen
    • Recht op u af
    • Juridisch
    • Expertselectie juridisch
    • Series
    • Herdrukken
    • Wetenschappelijk
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Abonnementen
Abonnementencatalogus
  • Algemeen
    • Uw abonnementen
    • Verlengen / opzeggen
    • Openstaande claims
    • Bibliografische wijzigingen
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Boekseries
Boekseriecatalogus
  • Algemeen
    • Uw serieabonnementen
    • Geadresseerden
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Nu lezen
Online Magazine
  • Direct naar
    • Recensies
    • Interviews
    • Previews
    • Opinie
    • Actueel
    • Podcasts
    • Videos
  • Lees over
    • Algemeen management
    • Coachen en trainen
    • Leiderschap
    • Marketing
    • Organisatiekunde
    • Strategisch management
    • Verandermanagement
    • meer onderwerpen
  • Recente artikelen
Meer
  • Meer
    010-4731397
    Klantenservice
    Mijn account
    Mijn bestellingen
    010-4731397
    E-Books Organisatiekunde Enterprise Agility
    Enterprise Agility
    Enterprise Agility
    Marco de Jong

    Marco de Jong is een ervaren en resultaatgerichte principal consultant op het gebied van enterprise agility & Lean IT. Hij is een uitdagende coach en bevlogen trainer met een achtergrond in organisatieontwikkeling, management en software development.

    Meer over de auteurs
    E-book
    10 voormalig top 10 86 dagen in de top 100
    Marco de Jong, Femke Hille

    Enterprise Agility

    Een effectieve transformatie op basis van principes en practices

    (3)
    E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2022 1e druk 9789401808828
    Paperback | NL € 64,86 E-book | NL € 64,86
    € 64,86
    In winkelwagen
    Direct te downloaden

    Samenvatting

    Dit boek helpt (middel)grote organisaties bij het ontwikkelen en vergroten van enterprise agility. Anders gezegd: hoe kan je als organisatie snel en wendbaar waarde leveren in samenwerking met jouw gebruikers.

    De auteurs geven de lezer niet alleen zicht op wat er nodig is om tot enterprise agility te komen, ze geven ook praktische handvatten die helpen bij het uitvoeren van een dergelijke transformatie. En dit alles gebaseerd op langdurige ervaring met consultancy en trainingen bij grote organisaties, zoals de Nationale politie, Havenbedrijf van Rotterdam en de Belastingdienst.

    In logische stappen van schaalvergroting nemen de auteurs de lezer vanuit de onderliggende principes mee, via snelle wendbare teams en onderlinge samenwerkingsverbanden naar het ontwikkelen van enterprise agility binnen de gehele organisatie. Bij iedere stap wordt zicht gegeven op welke wijze de bijbehorende uitdagingen met passende effectieve aanpakken worden opgelost, zonder op snelheid en wendbaarheid in te boeten. De auteurs nemen de lezer mee in de keuzes die worden gemaakt en hoe daarbij de bijbehorende consequenties het hoofd te bieden. Bekende theorieën en practices worden op een heldere wijze samengebracht en voorzien van praktische handvatten om er daadwerkelijk mee aan de slag te kunnen gaan.

    Aan de orde komen uitwerkingen van gewenste patronen als ook het reduceren van al aanwezige anti-patronen. Bekende practices als Scrum, Kanban en Devops, maar ook alle betrokken rollen zoals die van de product owner, het management, ondersteunende teams en kaderstellende afdelingen worden in verhouding tot het geschaald werken gepositioneerd. Om uiteindelijk tot een organisatie te komen waarbij de focus verschuift van output genereren naar impact creëren. Door een praktische insteek wordt de lezer geholpen om zichzelf en anderen te stimuleren om de transformatieperiode zo kort mogelijk te maken en de daadwerkelijke mindshift door te maken.

    De auteurs hebben gezamenlijk uitgebreide ervaring en deskundigheid waarmee zij individuen tot hele organisaties in beweging weten te brengen.

    In het samenwerken ontdekte Marco in Femke Hille een gedrevenheid op het verhogen van effectiviteit, wat leidde tot de ontwikkeling van een zeer succesvol trainingsprogramma. Dit boek is dan ook een gevolg van deze succesvolle samenwerking en vervult hun beider behoefte aan het delen van kennis en kunde met anderen.

    Trefwoorden

    agileenterprise agilityagile transformatieverandermanagementtransformatiezelforganisatieeigenaarschapinspect & adaptscrumkanbandevopscynefin frameworkproductmanagementscaling agilewaardecreatiebusiness agilityscale frameworkteamscluster agilityiv agilityagile leiderschapteam agilityportfoliomanagementscale frameworkteamscluster agilityiv agilityagile leiderschapteam agilityportfoliomanagement
    enterprise agilityagileagile transformatietransformatieverandermanagementscruminspect & adapteigenaarschapzelforganisatiekanbandevopscynefin frameworkwaardecreatiescaling agilebusiness agilityproductmanagementteamsagile leiderschapportfoliomanagementteam agilityiv agilitycluster agilityscale frameworkteamsagile leiderschapportfoliomanagementteam agilityiv agilitycluster agilityscale framework

    Specificaties

    ISBN13:9789401808828
    Taal:Nederlands
    Bindwijze:e-book
    Beveiliging:watermerk
    Bestandsformaat:epub
    Aantal pagina's:550
    Uitgever:Van Haren Publishing B.V.
    Druk:1
    Verschijningsdatum:9-9-2022
    Hoofdrubriek:Organisatiekunde

    Lezersrecensies

    5.0 van de 5
    3 stemmen
    3
    0
    0
    0
    0
    Schrijf een recensie
    Lees ons recensiebeleid
    Uw waardering
    ?
    Log in om uw waardering te geven
    Klik om uw waardering te geven

    Over Marco de Jong

    Marco de Jong is een ervaren en resultaatgerichte principal consultant op het gebied van enterprise agility & Lean IT. Hij is een uitdagende coach en bevlogen trainer met een achtergrond in organisatieontwikkeling, management en software development. Hij is sinds 1998 nauw betrokken bij het snel en wendbaar ontwikkelen van software systemen op basis van frameworks als Scrum, eXtreme Programming, Kanban, DevOps, LeSS en SAFe. Vanaf 2009 heeft zich volledig gericht op de transformatie van grote organisaties om snel en wendbaar IV-producten voort te brengen, waaronder het CIBG, de Nationale Politie, Port of Rotterdam en de Belastingdienst.

    Andere boeken door Marco de Jong

    Meer over Marco de Jong
    Femke Hille

    Over Femke Hille

    Femke Hille heeft een elektrotechnische achtergrond en een jarenlange ervaring in waarheidsvinding als forensisch onderzoeker bij de Nationale Politie. Daarnaast heeft zij bijvoorbeeld opleidingen genoten met onderwerpen als energetisch therapeut, coach, systemisch transitiemanagement en facetten van agility, om haar behoefte te vervullen om het effectief gedrag van mensen te ontdekken en te ontsluiten. Sinds 2018 werkt zij in de rol van agile coach. Door waar te nemen wat er is, uit te nodigen om de onderliggende principes te eren en van daaruit activiteiten in de praktijk zelf te laten ontstaan, faciliteert zij transformatie. Met haar  nieuwsgierigheid, humor en gedrevenheid om te leren wordt zij graag betrokken bij het in beweging brengen van de organisatie.

    Andere boeken door Femke Hille

    Meer over Femke Hille

    Inhoudsopgave

    INLEIDING
    LEESWIJZER

    1 DE NOODZAAK VAN ENTERPRISE AGILITY
    1.1 Dus
    2 DE JUISTE AANPAK BIJ HET JUISTE PROBLEEM
    2.1 Cynefin framework
    2.2 Vier domeinen maken samen het Cynefin framework
    2.3 Enterprise agility is noodzakelijk om te werken in het complexe domein
    2.4 Dus
    3 HET PRINCIPE VAN SNELLER LEREN
    3.1 De kracht van de Plan | Execute benadering
    3.2 De achilleshiel van de Plan – Execute benadering
    3.3 De kracht van de Inspect & Adapt benadering
    3.4 De achilleshiel van de Inspect & Adapt benadering
    3.5 Herken de Plan | Execute facetten in de Inspect & Adapt benadering van vandaag
    3.6 Dus
    4 HET PRINCIPE VAN EIGENAARSCHAP
    4.1 Wat is eigenaarschap?
    4.2 Het ontwikkelen van eigenaarschap
    4.3 De complexiteit van mede-eigenaarschap
    4.4 Dus
    5 HET PRINCIPE VAN ZELFORGANISATIE
    5.1 Het creëren van alignment
    5.2 Het creëren van autonomie
    5.3 Het creëren van effectieve samenwerking
    5.4 Het ontwikkelen van zelforganisatie
    5.5 Dus
    6 HET PRINCIPE VAN EEN HELDERE RICHTING
    6.1 Een heldere richting op basis van vijf elementen
    6.2 Een betekenisvolle purpose
    6.3 Een inspirerende visie
    6.4 Een concrete missie
    6.5 Een verbindende strategie
    6.6 Uitdagende strategische, tactische en operationele doelen
    6.7 Uit het hoofd en op papier
    6.8 Dus
    7 HET PRINCIPE VAN DUIDELIJKE KADERS
    7.1 Autonomie door kaders
    7.2 Product- en procescompliancy
    7.3 Het compliancy-proces
    7.4 De betrokken binnen het compliancy-proces
    7.5 Dus
    8 DE NOODZAAK VAN TEAM AGILITY
    8.1 De elementaire bouwstenen: teams
    8.2 Aan de slag met teams
    8.3 Dus
    9 HET CREËREN VAN EEN PRODUCT ROADMAP
    9.1 Van visie tot productplan
    9.2 Het begint allemaal met een goede visie
    9.3 De stakeholdermatrix
    9.4 Het product canvas
    9.5 De storymap
    9.6 Dus
    10 HET MANAGEN VAN EEN PRODUCTPLAN
    10.1 Definiëren
    10.2 Prioriteren
    10.3 Splitsen
    10.4 Plannen
    10.5 Dus
    11 HET ONTWIKKELEN VOLGENS SCRUM OF KANBAN
    11.1 Scrum
    11.2 Kanban
    11.3 Inspect & Adapt
    11.4 Dus
    12 HET BESCHIKBAAR STELLEN VOLGENS DEVOPS
    12.1 DevOps is het verbinden van twee gescheiden werelden
    12.2 Development én Operations in drie stappen integreren
    12.3 Continu integreren ten bate van de leercurve
    12.4 Continu uitleveren ten bate van de leercurve
    12.5 De drie meest bekende DevOps-varianten
    12.6 Dus
    13 HET VALIDEREN VAN GELEVERDE WAARDE
    13.1 Wat is waarde?
    13.2 Waarde als drie verschillende componenten
    13.3 Het valideren van de output door ontwikkelaars
    13.4 Het valideren van de outcome door de product owner
    13.5 Het valideren van de impact door de business
    13.6 Zicht op progressie in het leveren van waarde
    13.7 Dus
    9.1 Van visie tot productplan
    9.2 Het begint allemaal met een goede visie
    9.3 De stakeholdermatrix
    9.4 Het product canvas
    9.5 De storymap
    9.6 Dus
    10 HET MANAGEN VAN EEN PRODUCTPLAN
    10.1 Definiëren
    10.2 Prioriteren
    10.3 Splitsen
    10.4 Plannen
    10.5 Dus
    11 HET ONTWIKKELEN VOLGENS SCRUM OF KANBAN
    11.1 Scrum
    11.2 Kanban
    11.3 Inspect & Adapt
    11.4 Dus
    12 HET BESCHIKBAAR STELLEN VOLGENS DEVOPS
    12.1 DevOps is het verbinden van twee gescheiden werelden
    12.2 Development én Operations in drie stappen integreren
    12.3 Continu integreren ten bate van de leercurve
    12.4 Continu uitleveren ten bate van de leercurve
    12.5 De drie meest bekende DevOps-varianten
    12.6 Dus
    13 HET VALIDEREN VAN GELEVERDE WAARDE
    13.1 Wat is waarde?
    13.2 Waarde als drie verschillende componenten
    13.3 Het valideren van de output door ontwikkelaars
    13.4 Het valideren van de outcome door de product owner
    13.5 Het valideren van de impact door de business
    13.6 Zicht op progressie in het leveren van waarde
    13.7 Dus
    14 DE NOODZAAK VAN CLUSTER AGILITY
    14.1 De keuze tussen product agility of enterprise agility
    14.2 Dus
    15 DE MOGELIJKHEDEN OM MEERDERE TEAMS TE STRUCTUREREN
    15.1 De uitdaging in het schalen van het aantal kenniswerkers
    15.2 Het splitsen van ontwikkelteams
    15.3 Het cluster-concept
    15.4 Dus
    16 DE OPZET EN WERKING VAN AGILITY OP HET NIVEAU VAN EEN CLUSTER
    16.1 Sprint planning
    16.2 Sprint development
    16.3 Sprint review
    16.4 Sprint retrospectives
    16.5 Output validatie
    16.6 Dus
    17 HET DIRECT ONDERSTEUNEN VAN DE PRIMAIRE FLOW: POST, ST’S EN PT’S
    17.1 De primaire flow
    17.2 De secundaire flow
    17.3 Het Product Owner Support Team (POST)
    17.4 Het system team (ST)
    17.5 Het platform team (PT)
    17.6 Dus
    18 HET INDIRECT ONDERSTEUNEN VAN DE PRIMAIRE FLOW: CMT
    18.1 Het cluster managementteam (CMT)
    18.2 De bedrijfsvoering
    18.3 Het systeem laten werken
    18.4 De impediments oplossen
    18.5 Dus
    19 DE NOODZAAK VAN IV AGILITY
    19.1 De problemen
    19.2 Oorzaak en gevolgen
    19.3 Nut en noodzaak voor IV agility
    19.4 Dus
    20 DE MOGELIJKHEDEN OM MEERDERE CLUSTERS TE STRUCTUREREN
    20.1 Het niveau van de IV
    20.2 Het splitsen van clusters
    20.3 Portfoliomanagement
    20.4 Dus
    21 DE OPZET EN WERKING VAN AGILITY OP HET NIVEAU VAN DE IV
    21.1 Er is één portfolio owner binnen de organisatie
    21.2 Van business-behoefte naar backlog items
    21.3 Het inventariseren van behoeften uit de business
    21.4 Het definiëren en prioriteren van epics
    21.5 Het definiëren en prioriteren van epic slices
    21.6 Het (laten) ontwikkelen van epic slices
    21.7 Het valideren van de impact
    21.8 Het bijstellen op basis van de verkregen inzichten
    21.9 Dus
    22 HET VERHOGEN VAN DE VOORSPELBAARHEID VAN HET PORTFOLIOPROCES
    22.1 Betrouwbare schattingen zijn noodzakelijk
    22.2 Velocity als basis voor forecasting
    22.3 Voorspelbaarheid creëren op cluster-niveau
    22.4 Voorspelbaarheid creëren op niveau van de IV
    22.5 Het valideren van de productiviteit
    22.6 Dus
    23 HET DIRECT ONDERSTEUNEN VAN DE PRIMAIRE FLOW: PST
    23.1 Opzet en werking van het PST
    23.2 Aandachtsgebieden binnen het PST
    23.3 Dus
    24 HET INDIRECT ONDERSTEUNEN VAN DE PRIMAIRE FLOW: ENABLING SERVICES
    24.1 Het creëren van enabling services
    24.2 Enabling infrastructuur
    24.3 Enabling architectuur
    24.4 Enabling security
    24.5 Enabling gebruikers
    24.6 Het creëren van een enabling service
    24.7 Van afdwingen naar ontdekken
    Dus
    25 DE NOODZAAK VAN BUSINESS AGILITY
    25.1 Dus
    26 EEN EFFECTIEVE SAMENWERKING TUSSEN BUSINESS EN IV
    26.1 Een snelle, wendbare IV biedt nieuwe mogelijkheden
    26.2 ...en brengt ook nieuwe risico’s
    26.3 Het effectueren is een opdracht voor de business
    26.4 Van output naar impact
    26.5 Dus
    27 DE OPZET EN WERKING VAN AGILITY OP HET NIVEAU VAN DE BUSINESS
    27.1 Terug naar de onderliggende principes
    27.2 Van principes naar implementatie
    27.3 Van implementatie naar executie
    27.4 Dus
    28 SNEL EN WENDBAAR SAMENWERKEN VIA PROGRAMMA’S EN PROJECTEN
    28.1 Het scheiden van het hoe van de Business en van de IV is belangrijk
    28.2 De strategische doelen en kaders bepalen de IV-prioriteit
    28.3 Voorspelbaarheid is de sleutel tot succesvolle samenwerking
    28.4 Kort-cyclische opleveringen geven mogelijkheden
    28.5 Dus
    29 SNEL EN WENDBAAR SAMENWERKEN VIA DE LIJNORGANISATIE
    29.1 De lijnorganisatie in de hoofdrol
    29.2 Het verschil tussen diensten, producten en applicaties
    29.3 De nieuwe vorm van overdracht
    29.4 Niet alle ‘oude’ rollen vindt u terug in het IV-voortbrengingsproces
    29.5 Een nauwe samenwerking met de lijn is noodzakelijk
    29.6 De nieuwe positie komt met nieuwe verantwoordelijkheden
    29.7 Dus
    30 HET DIRECT ONDERSTEUNEN VAN ALLE FLOWS: AGILE LEADERSHIP
    30.1 Het inrichten van een lerende organisatie
    30.2 Het leiden van de lerende organisatie
    25 DE NOODZAAK VAN BUSINESS AGILITY
    25.1 Dus
    26 EEN EFFECTIEVE SAMENWERKING TUSSEN BUSINESS EN IV
    26.1 Een snelle, wendbare IV biedt nieuwe mogelijkheden
    26.2 ...en brengt ook nieuwe risico’s
    26.3 Het effectueren is een opdracht voor de business
    26.4 Van output naar impact
    26.5 Dus
    27 DE OPZET EN WERKING VAN AGILITY OP HET NIVEAU VAN DE BUSINESS
    27.1 Terug naar de onderliggende principes
    27.2 Van principes naar implementatie
    27.3 Van implementatie naar executie
    27.4 Dus
    28 SNEL EN WENDBAAR SAMENWERKEN VIA PROGRAMMA’S EN PROJECTEN
    28.1 Het scheiden van het hoe van de Business en van de IV is belangrijk
    28.2 De strategische doelen en kaders bepalen de IV-prioriteit
    28.3 Voorspelbaarheid is de sleutel tot succesvolle samenwerking
    28.4 Kort-cyclische opleveringen geven mogelijkheden
    28.5 Dus
    29 SNEL EN WENDBAAR SAMENWERKEN VIA DE LIJNORGANISATIE
    29.1 De lijnorganisatie in de hoofdrol
    29.2 Het verschil tussen diensten, producten en applicaties
    29.3 De nieuwe vorm van overdracht
    29.4 Niet alle ‘oude’ rollen vindt u terug in het IV-voortbrengingsproces
    29.5 Een nauwe samenwerking met de lijn is noodzakelijk
    29.6 De nieuwe positie komt met nieuwe verantwoordelijkheden
    29.7 Dus
    30 HET DIRECT ONDERSTEUNEN VAN ALLE FLOWS: AGILE LEADERSHIP
    30.1 Het inrichten van een lerende organisatie
    30.2 Het leiden van de lerende organisatie
    30.3 Het begeleiden van een lerende organisatie
    30.4 Dus
    31 HET INDIRECT ONDERSTEUNEN VAN ALLE FLOWS: BUSINESS SUPPORT
    31.1 Personeel
    31.2 Organisatie
    31.3 Finance
    31.4 Control
    31.5 Facilitair
    31.6 Marketing
    31.7 Communicatie
    31.8 De samenwerking tussen de afdelingen is belangrijk
    31.9 Dus
    32 DE NOODZAAK VAN TRANSFORMATIEMANAGEMENT
    32.1 Paradigma shifts zijn noodzakelijk
    32.2 Organisaties zijn complex-adaptieve systemen
    32.3 Focus op het resultaat van de flows
    32.4 ‘One size fits all’ bestaat niet
    32.5 Dus
    33 HET VERSCHIL TUSSEN AGILE DOEN EN AGILE ZIJN
    33.1 Van agile doen
    33.2 ...naar agile zijn
    33.3 Dus
    34 EEN EFFECTIEVE VERANDERAANPAK
    34.1 De verandermethodiek
    34.2 De veranderaanpak
    34.3 Gebruik van taal, houding en gedrag
    34.4 Dus
    35 EEN EFFECTIEVE VERANDERORGANISATIE
    35.1 Het transformatieteam
    35.2 Lean Agile Center of Excellence (LACE)
    35.3 Ketenteams
    35.4 Primaire / secundaire flow en enabling services
    30.4 Dus
    31 HET INDIRECT ONDERSTEUNEN VAN ALLE FLOWS: BUSINESS SUPPORT
    31.1 Personeel
    31.2 Organisatie
    31.3 Finance
    31.4 Control
    31.5 Facilitair
    31.6 Marketing
    31.7 Communicatie
    31.8 De samenwerking tussen de afdelingen is belangrijk
    31.9 Dus
    32 DE NOODZAAK VAN TRANSFORMATIEMANAGEMENT
    32.1 Paradigma shifts zijn noodzakelijk
    32.2 Organisaties zijn complex-adaptieve systemen
    32.3 Focus op het resultaat van de flows
    32.4 ‘One size fits all’ bestaat niet
    32.5 Dus
    33 HET VERSCHIL TUSSEN AGILE DOEN EN AGILE ZIJN
    33.1 Van agile doen
    33.2 ...naar agile zijn
    33.3 Dus
    34 EEN EFFECTIEVE VERANDERAANPAK
    34.1 De verandermethodiek
    34.2 De veranderaanpak
    34.3 Gebruik van taal, houding en gedrag
    34.4 Dus
    35 EEN EFFECTIEVE VERANDERORGANISATIE
    35.1 Het transformatieteam
    35.2 Lean Agile Center of Excellence (LACE)
    35.3 Ketenteams
    35.4 Primaire / secundaire flow en enabling services
    35.5 Inzicht en overzicht
    35.6 Dus
    36 HET DIRECT ONDERSTEUNEN VAN DE TRANSFORMATIE: COACHING COMMUNITY
    36.1 De coaching community
    36.2 De onderlinge samenwerking
    36.3 Dus
    37 HET INDIRECT ONDERSTEUNEN VAN DE TRANSFORMATIE: LEARNING COMMUNITY
    37.1 Communities of Practice (CoP’s)
    37.2 Practice coaches en tiger teams
    37.3 Opleidings- en trainingsmogelijkheden
    37.4 Buddy learning
    37.5 Alternatieve vormen
    37.6 Dus

    BIJLAGE 1 OVER DE AUTEURS
    Marco de Jong
    Femke Hille

    LITERATUURLIJST
    INDEX
    Afgekapt op 60 regels

    Anderen kochten ook

    • Tricky Tijden (AI-book)
      Tricky Tijden (AI-book)
      Jitske Kramer
      € 12,90
    • Anders Kijken & Organiseren
      Anders Kijken & Organiseren
      Cor Broekhuizen
      € 34,95
    • Blij(f) wendbaar
      Blij(f) wendbaar
      Stephen Steijger
      € 23,25
    • Tussenruimte
      Tussenruimte
      Maartje Kemme
      € 27,50
    • De logica van de lappendeken
      De logica van de lappendeken
      Hans Vermaak
      € 33,95
    • ChatGPT als tweede Brein
      ChatGPT als tweede Brein
      Martin van Kranenburg
      € 29,95

    Managementboek Top 100

    Bekijk de volledige Managementboek Top 100
    € 64,86
    Direct te downloaden

    Rubrieken

    • advisering
    • algemeen management
    • coaching en trainen
    • communicatie en media
    • economie
    • financieel management
    • inkoop en logistiek
    • internet en social media
    • it-management / ict
    • juridisch
    • leiderschap
    • marketing
    • mens en maatschappij
    • non-profit
    • ondernemen
    • organisatiekunde
    • personal finance
    • personeelsmanagement
    • persoonlijke effectiviteit
    • projectmanagement
    • psychologie
    • reclame en verkoop
    • strategisch management
    • verandermanagement
    • werk en loopbaan
    Uw cookie-instellingen
    Deze website maakt gebruik van verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's worden weergegeven. Om deze externe content te kunnen tonen is nodig dat u toestemming geeft voor het zetten van persoonlijke en marketingcookies. U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken. In onze cookieverklaring vindt u meer informatie.

    Functionele cookies
    Deze zijn noodzakelijk voor de werking van de website, zonder deze cookies kan de website niet naar behoren werken.

    Persoonlijke en marketingcookies
    Wij gebruiken cookies voor statistieken om bij te houden en rapportages te krijgen over hoe bezoekers de website gebruiken. Zo kunnen wij onze website verbeteren. Marketingcookies worden gebruikt om bezoekers te volgen wanneer ze verschillende websites bezoeken. Hun doel is advertenties weergeven die zijn toegesneden op en relevant zijn voor de individuele gebruiker.
    Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

    Klantenservice

    Over ons Contact Voorwaarden Bestellen en retourneren Lezen en luisteren Voor auteurs Recensiebeleid Partnerprogramma

    Zakelijk

    Zakelijke diensten Partnerprogramma Cadeaubonnen

    Altijd op de hoogte

    Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en blijf up-to-date met relevante interviews en recensies, inspirerende events en de beste acties.
    PRETTIG KENNIS MAKEN
    Thuiswinkel waarborg Algemene voorwaarden Colofon Privacy Cookies Cookie instellingen Toegankelijkheidsverklaring Service & Contact Over ons
    © 2026 Mainpress BV

    Producten

      Auteurs

        Trefwoorden

          Artikelen

            Enterprise Agility

            Enterprise Agility
            Marco de Jong , Femke Hille
            /
            loader
            Recensiebeleid
            AI-book

            Wat is een AI-book?

            Een AI-book is niet een boek dat geschreven is door AI maar een boek dat verrijkt is met AI. Het maakt de inhoud van een boek interactief via WhatsApp, zodat je ermee kunt chatten. Zie het als een razend slimme assistent die het boek perfect begrijpt en er alles uit onthouden heeft. Jij kunt deze assistent alles vragen. Vraag bijvoorbeeld hoe je iets kunt toepassen op jouw persoonlijke situatie, om een korte samenvatting, of wat de belangrijkste inzichten zijn. AI-books zijn alleen te gebruiken via WhatsApp, je hoeft er geen aparte app voor te installeren.
            Meer informatie over AI-books

            ?

            Geef uw beoordeling

            Enterprise Agility

            Verwijder uw beoordeling