Lees verder
Jacco van den Berg, bedrijfseconoom, is van mening dat focus op sterke punten, het vergroten van het werkplezier, het aanboren van energiebronnen en autonomie bijdragen aan de prestaties en de ontwikkeling van medewerkers en de groei en bloei van organisaties.
Meer over Jacco van den BergHet Nieuwe Beoordelen
Focus op talenten
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789462155268Samenvatting
In de nieuwe tijd met zelfsturende of zelforganiserende teams, sociocratie, appreciative inquiry, Het Nieuwe Werken, Agile en Scrum is meebewegen een succesfactor. Al deze ontwikkelingen vragen om een andere wijze van aansturen en ontwikkelen van medewerkers waarbij de woorden ‘autonomie’, ‘vertrouwen’ en ‘verantwoordelijkheid’ de richting duiden. In het verlengde hiervan is de mindset rond beoordelen anders aan het worden.
Deze verandering in mindset kwam in het najaar van 2015 manifest in het nieuws. HR-professoren en vooruitstrevende organisaties stelden in landelijke dagbladen en in radioprogramma’s dat het beoordelingsgesprek maar eens afgeschaft zou moeten worden. De traditionele wijze van old beoordelen, waarin één keer per jaar een eenrichtingsverkeergesprek wordt gevoerd over vooral wat er fout is gegaan, zou out zijn. Inmiddels is veel stof neergedwarreld. Welk rode draden zijn te ontdekken in de geopperde ideeën en wat zijn de ervaringen met de nieuwe ontwikkelde en geïmplementeerde systemen? Is het beoordelingsgesprek inmiddels afgeschaft?
Het beoordelingsgesprek is niet afgeschaft, wel wordt er anders beoordeeld. In Het Nieuwe Beoordelen heeft de medewerker een grote(re) rol en doet de leidinggevende een stapje terug. HNB kent de volgende uitgangspunten:
• focus op sterke punten
• medewerkers zij meer verantwoordelijk voor het formuleren van doelstellingen
• een grotere verantwoordelijkheid van medewerkers voor de eigen persoonlijke- en professionele ontwikkeling
• een continue dialoog over prestatie en ontwikkeling
• dienend leiderschap
Het nut en de noodzaak om prestaties van medewerkers en hun ontwikkeling te bespreken is gebleven en dat geldt dan ook voor de gesprekken hierover. Maar deze gesprekken sluiten aan bij de huidige wijze van (samen)werken en op de wijze waarop medewerkers aangestuurd willen worden. Geen rituele beoordelingsdansen meer maar echte dialogen die bijdragen aan het met plezier lerend presteren bij medewerkers.
In dit praktische boek best practices van de Eneco Groep, Hutten, Wareco, Wolters Kluwer en Adimec. Want HNB ‘past’ net zo goed bij grote internationale organisaties als bij ondernemingen uit het midden- en kleinbedrijf. Met verdiepende bijdragen over de ‘sterke punten’-benadering, dossiervorming en werkgeluk is dit how-to-do-boek een must voor iedereen die HNB in de eigen organisatie wil introduceren.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Jacco van den Berg
Inhoudsopgave
Voorwoord
Hoofdstuk 1: Over performancemanagement gesproken
Hoofdstuk 2: Vijf uitgangspunten van het Nieuwe Beoordelen
2.1 Uitgangspunt 1: focus op sterke punten
2.2 Uitgangspunt 2: meer verantwoordelijkheid van medewerkers bij het formuleren van doelstellingen
2.3 Uitgangspunt 3: een grotere verantwoordelijkheid van medewerkers voor de eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling
2.4 Uitgangspunt 4: een continue dialoog over prestaties en ontwikkeling
2.5 Uitgangspunt 5: dienend leiderschap
Hoofdstuk 3: De wetenschap, de praktijk en de advocatuur over HNB
– De ‘sterke punten’-benadering door Marianne van Woerkom
– Van ‘au’ naar ‘wow’! door Gea Peper en Heleen Mes
– Het nieuwe beoordelen vanuit juridisch perspectief door Pascal Willems
Hoofdstuk 4: Best practices
– Heb ’t er echt over bij Eneco Groep door Jonne-mei Beetz
– Het draait om de medewerker bij Wareco door Cobi Sloof
– Continue feedback met zelfevalutie, check ins en 360 gradenfeedback bij Wolters Kluwer door Laura Groen
– Focus op sterke punten bij Adimec door Alex de Boer en Joost van Kuijk
– Werkgeluk bij Hutten door Pascal Verheugd
Hoofdstuk 5: Hoe nu verder?
Nawoord: laat u niet gek maken
Cv’s van de auteurs
LITERATUURLIJST
Bijlagen: Octogram
Bijlagen: Best Practices
Bijlagen: Eneco Groep
– Talentenmarkt. Investeer jij in al jouw talenten?
– De Eneco-reis. Ik ga op vakantie en denk na over
– Brief actieplan
– Persoonlijk verbeterplan
– Schema Groepskwaliteiten
Bijlagen: Wareco
– Inleiding van de handleiding
– Zelfevaluatie
– Ontwikkelmogelijkheden
– Feedback voor de leidinggevende
Bijlagen: Wolters Kluwer
– 360 gradenfeedbackformulier
– Format Tussentijdse Beoordeling Trainees
Bijlagen: Adimec
– Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
– POP-gespreksmodel medewerker
Bijlagen: Hutten
– VIP Gids “Gelukkig Werken”
– Vitaliteit Ideaalpositie Plan
– Vitaliteitsovereenkomst
Eindnoten
Trefwoordenregister
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan