Diederick Janse,
Marco Bogers
Getting teams done
Een praktische methode voor teamproductiviteit
Paperback Nederlands 2013 9789462200418Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Samenvatting
Uw team bestaat uit competente professionals, maar toch loopt het niet lekker. Er is veel onduidelijkheid over wie wat oppakt, waardoor spanningen ontstaan. Kansen blijven liggen en de productiviteit is ver te zoeken. U bent op zoek naar een manier om uit deze vicieuze cirkel te komen.
'Getting Teams Done' introduceert de Holacracy®methode waarmee leidinggevenden, teamleiders, managers en zelfsturende professionals de teamproductiviteit naar een hoger niveau kunnen tillen. De methode leert u om de ontstane spanningen om te zetten in constructieve verandering. Heldere verwachtingen en verantwoordelijkheden, effectieve overleggen en duidelijke spelregels zijn daarbij essentieel.
Holacracy gaat verder waar 'Getting Things Done' ophoudt!
'Getting Things Done' is een methode die u helpt om op een ontspannen manier productief te zijn.
'Getting Teams Done' is de methode die u en uw team helpt om net zo ontspannen productief te laten zijn en te blijven.
Specificaties
ISBN13:9789462200418
Trefwoorden:basisbibliotheek, teams, teambuilding, persoonlijke effectiviteit, leidinggeven, productiviteit
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:160
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:27-11-2013
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:
Expertrecensies (2)
In Focus: Getting teams done
Nienke van Oeveren | 23 april 2014
Getting teams done introduceert de Holacracy®methode waarmee leidinggevenden, teamleiders, managers en zelfsturende professionals de teamproductiviteit naar een hoger niveau kunnen tillen.
Lees verder
Lees verder
Over Diederick Janse
Diederick Janse is Holacracy-coach en medeoprichter van adviesbureau Energized! Hij begeleidt organisaties bij het implementeren van Holacracy. Als medeoprichter van de Waking Up the Workplace-interviewserie ontwikkelde hij in 2012 een online training over de toekomst van werk. Hiervoor werkte hij onder andere samen met David Allen, auteur van Getting Things Done (GTD).
Diederick Janse studeerde in 2006 af als bedrijfskundige en werkte onder andere met IBM, Springest, Shell, Emesa, Greenpeace en het wereldwijde Impact Hub-netwerk. Hij is een fervent GTD'er en volgde diverse trainingen bij Holacracy-pionier Brian Robertson. Diederick werkt vanuit Impact Hub Amsterdam en woont met zijn vriendin in Utrecht.
Over Marco Bogers
Marco Bogers is oprichter van Work in Flow, een trainingsbureau dat individuen en teams helpt bij het vormen van productieve gewoonten. Bogers studeerde Nederlands Recht en heeft een carrière in het bedrijfsleven achter de rug waarin hij marketing- en managementfuncties bekleedde bij Canon Europa en France Telecom.
Hij is enthousiast GTD'er (Getting Things Done) en op dit moment actief als trainer, coach en spreker op het gebied van persoonlijke en teamproductiviteit. Hij werkt vanuit Impact Hub Amsterdam, is getrouwd, vader van twee kinderen en woont in Amsterdam.
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Getting Teams Done
1.1 Omgaan met spanning
1.2 Getting Things Done
1.3 De grenzen van GTD
2. Holacracy
2.1 GTD voor teams
2.2 Introductie Holacracy
2·3 Spanning is brandstof
2.4 Holacracy implementeren
3. Rollen en verantwoordelijkheden
3.1 De missende schakel
3.2 Verwachtingen expliciet maken
3.3 Beschrijven van de eerste rollen
3.4 Bijhouden van je dagelijkse werkzaam heden
3.5 Opstellen van verantwoordelijkheden en rollen
3.6 Toewijzen van rollen
4. Roloverleg
4.1 Bijsturen van rollen op basis van spanningen
4.2 De structuur van het roloverleg
4-3 Integratieve besluitvorming
4-4 Facilitator en Secretaris
4·5 Integratieve verkiezingen
5. Getting Roles Done
5.1 Werken vanuit rollen
5.2 Spanningen verhelderen
5·3 Compleet en actueel overzicht
5-4 Wekelijks onderhoud
5.5 Plannen of prioriteren?
5.6 Samenwerken vanuit rollen
6. Werkoverleg
6.1 Afstemmen over het werk van de cirkel
6.2 De structuur van het werkoverleg
6.3 Het projectenbord
6.4 Facilitator en Secretaris
6.5 Dagelijkse stand-up
7. Gedistribueerd leiderschap
7.1 Leiderschap in Holacracy
7.2 Is Holacracy voor iedereen?
7.3 Dynamisch sturen
7.4 Terugblik
7.5 Oefening baart kunst
8. De Holacratische organisatie
8.1 Opschalen naar meerdere cirkels
8.2 De volgende stap
Over de auteurs
Bijlage 1: Getting Things Done
Bijlage 2: Holacracy
Verklarende woordenlijst
Aanvullende informatie
1. Getting Teams Done
1.1 Omgaan met spanning
1.2 Getting Things Done
1.3 De grenzen van GTD
2. Holacracy
2.1 GTD voor teams
2.2 Introductie Holacracy
2·3 Spanning is brandstof
2.4 Holacracy implementeren
3. Rollen en verantwoordelijkheden
3.1 De missende schakel
3.2 Verwachtingen expliciet maken
3.3 Beschrijven van de eerste rollen
3.4 Bijhouden van je dagelijkse werkzaam heden
3.5 Opstellen van verantwoordelijkheden en rollen
3.6 Toewijzen van rollen
4. Roloverleg
4.1 Bijsturen van rollen op basis van spanningen
4.2 De structuur van het roloverleg
4-3 Integratieve besluitvorming
4-4 Facilitator en Secretaris
4·5 Integratieve verkiezingen
5. Getting Roles Done
5.1 Werken vanuit rollen
5.2 Spanningen verhelderen
5·3 Compleet en actueel overzicht
5-4 Wekelijks onderhoud
5.5 Plannen of prioriteren?
5.6 Samenwerken vanuit rollen
6. Werkoverleg
6.1 Afstemmen over het werk van de cirkel
6.2 De structuur van het werkoverleg
6.3 Het projectenbord
6.4 Facilitator en Secretaris
6.5 Dagelijkse stand-up
7. Gedistribueerd leiderschap
7.1 Leiderschap in Holacracy
7.2 Is Holacracy voor iedereen?
7.3 Dynamisch sturen
7.4 Terugblik
7.5 Oefening baart kunst
8. De Holacratische organisatie
8.1 Opschalen naar meerdere cirkels
8.2 De volgende stap
Over de auteurs
Bijlage 1: Getting Things Done
Bijlage 2: Holacracy
Verklarende woordenlijst
Aanvullende informatie
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan