De Prestatiedoorbraak

Voorwoord
Inleiding

1. De diagnose
1.1 Haal het beste uit jezelf en je team
1.2 Brandjes blussen
1.3 Niet volgen, maar bevlogen leiden
1.4 Als de angst overheerst

2. Jij maakt het verschil
2.1 Proactief sturen in de bovenstroom
2.2 Bevlogenheid ontwikkelen in de onderstroom
2.3 De interactie: boven- en onderstroom gecombineerd
2.4 Van vastigheid naar groei
2.5 Wie zijn die doorbraakmanagers dan?
2.6 Kan ik dat ook leren?
2.7 Uitproberen en leren

3. Ontwikkel je zelf bewustzijn
3.1 Wie ben ik?
3.2 Wat is mijn gemoedstoestand?
3.3 Wat is mijn stijl van leidinggeven?
3.4 Wat levert mijn gedrag op?
3.5 Waar komt mijn gedrag vandaan?
3.6 Wat is er allemaal mogelijk?
3.7 Hoe wil ik leidinggeven?
3.8 Hoe pak ik dat aan?

4. De bovenstroom managen
4.1 Het doel en de obstakels die dat in de weg staan
4.2 Sturen op toegevoegde waarde
4.3 Scope van werkzaamheden bepalen
4.4 Uitdagende en realistische doelen stellen
4.5 In staat stellen
4.6 Voortgang begeleiden
4.7 Fact-based beslissingen nemen op basis van grondoorzaken
4.8 Aanspreken

5. De onderstroom ontwikkelen
5.1 Spelenderwijs leren
5.2 Persoonlijk contact
5.3 Zingeving
5.4 Visie
5.5 Autonomie
5.6 Persoonlijke ontwikkeling
5.7 Positieve feedback
5.8 Support van collega’s

6. En nu aan de slag!
6.1 Toptips voor de doorbraakmanager
6.2 Maak de balans op
6.3 Zelf doen of organiseren?
6.4 Gebruik de zes bronnen van invloed
6.5 Ontwikkel je persoonlijke motivatie
6.6 Train en oefen je nieuwe gedrag
6.7 Organiseer uitdagers in je omgeving
6.8 Organiseer supporters in je omgeving
6.9 Zoek beloning voor je nieuwe gedrag
6.10 Zorg dat je omgeving je ondersteunt
6.11 Deel je ervaringen

Dankwoord
Noten
Register