hoogleraar leren, ontwikkelen en gedragsverandering VU Amsterdam Meer over Manon Ruijters

Justin van Lopik 29 march 2019 Tijdens het boeiende seminar ‘Veranderdynamiek' maken de sprekers één ding duidelijk: veranderen is spelen. Spelen met andere spelers, met woorden of met de werkelijkheid. Kon je er niet bij zijn? Dit is wat je hebt gemist. Lees het volledige artikel

Manon Ruijters

Queeste naar goed werk

Name: Queeste naar goed werk
Rating: 5.0 (3 reviews)
Author: Manon Ruijters

Over krachtige professionals in een lerende organisatie

Gebonden Nederlands 2018

3 beoordelingen

Verkooppositie 62765 dagen in de top 100

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

34,90

In winkelwagen

Samenvatting

‘De lerende organisatie’ is terug van weggeweest. Steeds meer organisaties proberen er vorm aan te geven. Maar waarom verloopt dat vaak toch zo moeizaam? En wat is eraan te doen?

Organisaties zoeken naar manieren om hun professionals meer ruimte, eigenaarschap en zelfsturing te geven. Opgaven worden steeds meer integraal opgepakt en het samenspel neemt toe. Menige organisatie kampt daarbij met een opvallende combinatie van uitputting en onderbenutting. Naast klachten over werkdruk, zien we ook professionals die aanzienlijk meer in hun mars hebben dan ze kwijt kunnen in hun werk. Het is dan ook geen rare gedachte om dan het lerend vermogen van mensen, teams en de organisatie als geheel te willen versterken.

In dit boek onderzoekt Manon Ruijters wat de hedendaagse ontwikkelingen vragen van professionals en organisaties. Wat is nodig om samenspel soepel te laten verlopen en een lerende organisatie te vormen? De verkenningen maken dat we wellicht met meer compassie kunnen kijken naar de worstelingen die met deze ontwikkelingen gepaard gaan. Ze zijn er echter vooral op gericht om nieuwe inzichten te vinden die helpen vorm te geven aan het noodzakelijke leren in verandering.

Specificaties

ISBN13:9789462762497

Rubriek:Organisatiekunde

Trefwoorden:lerende organisatie, professional, dynamiek

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:268

Uitgever:Management Impact

Druk:1

Verschijningsdatum:24-5-2018

Expertrecensies (3)

Queeste naar goed werk - 'Degelijk boek dat aanzet tot reflecteren'

Rudy Kor | 12 juli 2018

Eind 2017 hield Professor Ruijters haar inaugurele rede op de Vrije Universiteit in Amsterdam, bij de aanvaarding van het ambt van hoogleraar Leren, ontwikkelen en gedragsverandering. Ter voorbereiding hiervan schreef ze dit boek dat ze inkortte tot haar oratie.Lees verder

Queeste naar goed werk - 'Een juweeltje'

Nico Jong | 6 juli 2018

Organisaties zoeken naar manieren om hun professionals krachtiger te laten worden door hen meer ruimte, eigenaarschap en zelfsturing te geven. Tegelijkertijd worden vraagstukken integraal opgepakt en neemt het samenspel toe. Professionals moeten daarbij breder kijken dan hun eigen discipline en in snel wisselende, verschillende gezelschappen hun meerwaarde tonen.Lees verder

Queeste naar goed werk - 'Een uitstekend leesbaar boek'

Peter de Roode | 29 juni 2018

In een uitstekend leesbaar boek geeft de kersverse hoogleraar ‘Leren’ haar visitekaartje af en stelt ze de vraag hoe je ruimte maakt voor professionals in een organisatie. Uitputting en onderbenutting liggen immers op de loer. Op drie niveaus beantwoordt ze deze vraag: individueel niveau, teamniveau en organisatieniveau.Lees verder

Alle expertrecensies (3)

Lezersrecensies

5.0 van de 5

3 stemmen

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

nieuws

Spelen met woorden

Yolanda van Heese 29 maart 2019 Tijdens het boeiende seminar ‘Veranderdynamiek' maken de sprekers één ding duidelijk: veranderen is spelen. Spelen met andere spelers, met woorden of met de werkelijkheid. Kon je er niet bij zijn? Dit is wat je hebt gemist.

Artikel lezen

nieuws

Seminar 'Veranderdynamiek': boeiend tot de laatste spreker

Marijke Lingsma 25 maart 2019 Een compliment voor Jaap Boonstra en de vijf sprekers, die op een persoonlijke wijze wetenschappelijke inzichten lardeerden met praktijksituaties van de bedrijven waarbij de bezoekers aan het seminar 'Veranderdynamiek' werkzaam zijn. Ook een compliment voor Managementboek die aan de voor- en achterzijde onzichtbaar, en toch aanwezig, zorgde dat ieder aan zijn trekken kwam.

Artikel lezen

interview

Manon Ruijters: ‘Leiders hebben een belangrijke taak in het collectief leren’

Hans van der Klis 9 juni 2018 In Queeste naar goed werk onderzoekt Manon Ruijters, hoogleraar leren, ontwikkelen en gedragsverandering, wat ‘goed werk’ betekent voor professionals en hoe je een lerende organisatie vorm kunt geven. Het blijkt een ingewikkelde zoektocht, die nog geen eenduidig antwoord oplevert.

Artikel lezen

Alle interviews en artikelen (3)

Over Manon Ruijters

Manon Ruijters werkt met name rondom vraagstukken in professionele ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Dat doet zij met diverse partners in allerlei settings vanuit haar thuishaven Good Work Company. Sinds 2011 is zij werkzaam als lector aan Aeres Hogeschool Wageningen, waar zij zich bezighoudt met onderzoek naar professionele identiteit en organisatieontwikkeling. In 2017 werd zij hoogleraar Leren, ontwikkelen en gedragsverandering aan de VU, en maakt daar deel uit van het team dat verantwoordelijk is voor de Basisopleiding Verandermanagement, de MSc Verandermanagement en aanverwant onderzoek aan de School of Business and Economics. Onderzoek en praktijk lopen in haar werk voortdurend door elkaar heen. De praktijk houdt haar op het rechte spoor: de onderwerpen en vraagstukken die daar opkomen sturen de ontwikkeling. Wat zij in de praktijk tegenkomt en uitprobeert, versmelt vervolgens in het lopende onderzoek en omgekeerd. Manon Ruijters publiceert graag in zowel wetenschappelijke als populaire boeken en tijdschriften. www.goodworkcompany.nl

Andere boeken door Manon Ruijters

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

DEEL I - DENKKADER

1 Krachtige professionals
1.1 Wat trekt ons aan en wat staat ons in de weg?
1.2 Mentale ontwikkeling
1.3 Belang van energiehuishouding
1.4 Belang van deugden

2 Soepel samenspel
2.1 Over ontwikkelingen rondom teams
2.2 Samenspel vanuit normen
2.3 Diversiteit, integriteit en authenticiteit
2.4 Anders omgaan met leiderschap

3 Lerende organisatie
3.1 Wat is een lerende organisatie?
3.2 De complexe dynamiek achter de lerende organisatie
3.3 Organisatieontwikkeling in vele smaken

4 Goed werk
4.1 The Goodwork Project
4.2 Van lerende organisatie naar goed werk
4.3 Ontwikkeling van goed werk

DEEL II - STRATEGISCHE KAART VOOR GOED WERK

Inleiding bij deel II

5 Professionele ontwikkeling
5.1 Wat brengen Watkins en Marsick in?
5.2 Werken aan goed werk
5.3 Ten slotte

6 Teamleren
6.1 Wat brengen Marsick en Watkins in?
6.2 Werken aan goed werk
6.3 De uitdaging

7 Leidinggeven aan leren en ontwikkelen
7.1 Wat brengen Marsick en Watkins in?
7.2 Werken aan goed werk

8 Individuele en collectieve visie en ambitie
8.1 Wat brengen Marsick en Watkins in?
8.2 Werken aan goed werk
8.3 Een experiment

9 Verbinders
9.1 Wat brengen Marsick en Watkins in over dialoog en onderzoek?
9.2 Het belang van de onderzoekende dialoog in goed werk
9.3 Wat brengen Marsick en Watkins in over de ondersteunende systemen?
9.4 Waar systemen goed werk in de weg kunnen staan
9.5 Wat brengen Marsick en Watkins in over de verbinding met buiten?
9.6 Waar de verbinding met buiten bijdraagt aan goed werk

10 Afronding

Bijlagen
1 Over grondtonen
2 Over de ecologie van het leren
3 Over professionals en professionaliteit

Noten
Literatuur
Trefwoordenregsiter
Dankwoord
Mijn persoonlijke geschiedenis