Lees verder
Glenn Frijde is organisatieadviseur en bedrijfskundige en gefascineerd door de vraag wat samenwerken succesvol maakt.
Meer over Glenn FrijdeDynamisch organiseren
Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789491757426Samenvatting
Veranderingen en vernieuwingen volgen elkaar steeds sneller op. Organisaties blijken niet wendbaar genoeg, ze lopen vast in structuur en maken te weinig gebruik van de talenten van mensen. Dat komt omdat heersende bedrijfskundige principes zoals efficiency en hiërarchie niet geschikt zijn voor het huidige tempo. Sterker nog: ze slaan het broodnodige initiatief en daarmee het aanpassingsvermogen dood.
In dit boek wijst Glenn Frijde de weg naar een dynamische organisatievorm waarin mensen op natuurlijke wijze naar talent en toegevoegde waarde betekenisvol samenwerken. De oplossing ligt niet in een nieuw statisch model, maar in organisch samenwerken vanuit nut en noodzaak, eigenaarschap en zelfregie.
In een natuurlijke samenwerking ontstaan bij elk vraagstuk nieuwe samenstellingen van benodigde talenten. Daardoor is het niet nodig om de organisatie steeds weer af te breken en te reorganiseren. In deze samenwerking heeft het management een compleet andere rol. 'Dynamisch organiseren' is uiterst inspirerend en verbluffend praktisch. Je moet wel fundamenteel anders leren kijken.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Glenn Frijde
Inhoudsopgave
Inleiding
1. 100 jaar efficiency
De bedrijfskundige tijdlijn
Hang naar het taylorisme
De huidige tijdgeest
De nieuwe generatie
Prestatienormen
Moderne maatschappij
Case Netvlies
2. De organisatie als organisme
Samenwerken
De evolutietheorie
De evolutionaire definitie van
organiseren
Het organogram voorbij
Betekenisvol samenwerken
Dynamisch organiseren
3. Het DNA van dynamisch organiseren
De tien eigenschappen
Constante onzekerheid
4. Dynamisch organiseren
Samenwerking visualiseren
Werkmodel
Besturing
Onderlinge verwachtingen
Case FCB
5. Dynamisch bedrijfskundige principes
Samen grip hebben
Zelfregulerend vermogen
Participanten en partners
Rollen
Case Oxyma
6. Groei en ontwikkeling
Beheersen door ontwikkelen
Realisatie en creatie
Blijven uitblinken
Groei vraagt om structuur
Groei gaat vanzelf
Talent in ontwikkeling
Teams samenstellen
Probleemoplossend vermogen
7. Het besturingsvraagstuk
Forward en backward besturing
Zelfsturing
Succesfactoren van besturing
Van managers naar regisseurs
De drie rollen in het besturingsmodel
Samenwerking tussen de regisseurs
8. De omslag maken
De ziel van het systeem
Vitale identiteit
De waardestromen bepale
Core talent per vitaal onderdeel
Visualiseren
Bibliografie
Naschrift en dankwoord
Case Ziggo
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan