Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Waarom zelfs de beste teams ontsporen

….en hoe ze hier weer gezond uit kunnen komen

Audio-download Mp3 Nederlands 2021 9789462554832
10
Voormalig top 10Totaal 6 dagen
Voormalig top 100Totaal 57 dagen
Verkooppositie 2380Hoogste positie: 9
Direct te downloaden

Samenvatting

Neem de beste mensen en je hebt een topteam zou je denken. Toch is dat niet zo. Teams zijn levende organismen, die gezond en ongezond kunnen zijn. Teams, en teamleden, hebben dingen meegemaakt die nog steeds – bewust of onbewust – doorwerken in de onderlinge samenwerking. Het is die dynamiek tussen teamleden die het succes bepaalt. Daar ligt de kans tot plezierig samenwerken in een gezond team, veilig, sterk en in balans.

Anton Scheffers geeft zijn ervaringen in begrijpelijke taal door aan managers die hun team gezond willen maken. Als je begrijpt hoe de dynamiek in je team werkt en als je je realiseert dat elk gedrag een reden heeft, kun je zelf veel doen. Begin met bouwen aan de teamconditie. Werk aan veiligheid en vertrouwen. Zie je leiderschap als een groepsproces. Zoek balans in de samenwerking en geniet meer van je team en wat je samen bereikt.

In dit boek geeft Anton Scheffers praktische antwoorden op de volgende vragen:
- Hoe geef je de gezondheid van je team prioriteit?
- Wat is nodig voor een goede teamconditie?
- Hoe voorkom je schijnoplossingen?
- Hoe voorkom je dat ‘diepzeestromen’ je team verzwakken?
- Hoe ontdek je de magie van jouw team?

Specificaties

ISBN13:9789462554832
Taal:Nederlands
Bindwijze:audio-download
Beveiliging:none
Bestandsformaat:mp3
Aantal pagina's:216
Uitgever:Bookora
Druk:1
Verschijningsdatum:28-1-2021
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (1)

Waarom zelfs de beste teams ontsporen // Investeer in zachte randvoorwaarden
Elmas Duduk | 22 juni 2021
Kijken naar het ongezonde of het ongemakkelijke durven de meeste managers niet! Maar daarmee ontken je eigenlijk een deel van de teamgeschiedenis en -conditie. Scheffer pleit er juist voor om stil te staan bij het bestaansrecht, de conditie en biografie van een team. De auteur neemt ons langs twaalf logisch opgebouwde hoofdstukken mee langs de definities, voorwaarden en concrete stappen om tot een gezond team te komen.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
5 stemmen
5
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Waarom zelfs de beste teams ontsporen ….en hier vaak sterker uit komen
Anton Scheffers 14 januari 2021 In Waarom zelfs de beste teams ontsporen beschrijft Anton Scheffers waarom het zo vaak mis gaat in teams, wat je daar aan kunt doen, en waaraan je een gezond team kunt herkennen. Hij geeft heldere inzichten en praktische handvatten om preventief aan een goede teamconditie werken.

Over Anton Scheffers

Anton Scheffers is bedrijfskundige en werkt als zelfstandig leiderschap- en teamcoach vanuit Essense Training en Advies. Hij heeft vanuit verschillende functies tientallen jaren ervaring in het begeleiden van teams, in het bijzonder in heftige conflictsituaties. Hij vertelt graag verhalen om zijn ervaringen door te geven.

Andere boeken door Anton Scheffers

Inhoudsopgave

Voorwoord 9
Inleiding 13

1 Wanneer is een team gezond? 16
1.1 Een gezond team is meer dan een verzameling gezonde individuen 17
1.2 Welke eigenschappen heeft een gezond team? 18
1.3 Met de teamconditie preventief aan een gezond team werken 23
1.4 Pas op voor symptoombestrijding 24
1.5 Praktijkvoorbeeld 27
1.6 Samenvatting 32
1.7 Reflectievragen over je eigen situatie 33

2 Waarom (zelfs de beste) teams ontsporen 35
2.1 Een onvoldoende teamconditie 36
2.2 De invloed van de organisatiecontext op het teamfunctioneren 37
2.3 Teamstress en individuele stress die elkaar versterken 39
2.4 ‘Diepzeestromen’ waardoor teams ontsporen 40
2.5 Samenvatting 49
2.6 Reflectievragen over je eigen situatie 49

3 Vergroten van veiligheid en vertrouwen 51
3.1 Veiligheid en vertrouwen creëren 53
3.2 Bewustwording, interactie en een gemeenschappelijke ambitie 55
3.3 Praktische aanpak en instrumenten 60
3.4 Samenvatting 68
3.5 Reflectievragen over je eigen team 69

4 Leiderschap zien als een groepsproces 71
4.1 Wat betekent leiderschap zien als een groepsproces? 71
4.2 Positieve effecten van leiderschap als groepsproces 75
4.3 Leiderschapsgedrag, eigenaarschap en samen werkafspraken maken 76
4.4 Hoe geef je leiderschap als groepsproces vorm? 82
4.5 Samenvatting 87
4.6 Reflectievragen over je eigen team 87
Bijlage: Besluitvormingsmethoden 89

5 Balans zoeken in de samenwerking 93
5.1 Hoe kun je balanceren tussen geven en nemen? 96
5.2 Handvatten voor het balanceren op team-, relatie- en individueel niveau 103
5.3 Samenvatting 109
5.4 Reflectievragen over de balans in je team 109

6 Hoe bouw je aan een sterke stressconditie? 111
6.1 Wat is een sterke stressconditie? 112
6.2 Hoe kun je preventief aan de stressconditie werken? 112
6.3 Hoe herstel je de stressconditie als het toch uit de hand is gelopen? 116
6.4 Samenvatting 124
6.5 Experiment met je eigen team 125

7 Hoe ‘zie’je of je team gezond is? 127
7.1 Je eigen ervaring als graadmeter voor de gezondheid van je team 127
7.2 Kijken en luisteren naar de dynamiek in je team 129
7.3 Waarnemen is een kwaliteit en interpreteren een valkuil 130
7.4 Je team gezond maken vraagt ‘anders kijken’ 135
7.5 Met je team een gezamenlijke diagnose stellen 138
7.6 Samenvatting 144
7.7 Reflectievragen over je eigen situatie 144

8 Monitoren van de teamconditie 146
8.1 De conditiewaarnemer 147
8.2 De conditie-quickscan 149
8.3 De conditiethermometer 150
8.4 Het conditie-relaxgesprek 151
8.5 Samenvatting 153

9 Wat kun je als manager zelf doen aan de teamconditie? 154
9.1 Ga ervan uit dat de meeste teamleden deugen 154
9.2 Leer de magie van je team ontdekken 158
9.3 Durf naar het ongezonde te kijken, dan komt het gezonde vanzelf 161
9.4 Neem regelmatig afstand van de teamdynamiek 163
9.5 Voel je minder afhankelijk van de organisatiecontext 165
9.6 Samenvatting 166
9.7 Reflectievragen over je eigen situatie 167

10 Hoe maak je een goede start met een nieuw team? 169
10.1 De eerste honderd dagen bij een bestaand team 170
10.2 De start van een nieuw team 176
10.3 Verwelkomen van nieuwe teamleden 183
10.4 Afscheid nemen van teamleden 184
10.5 Samenvatting 185
Bijlage: Vragen 186

11 Aan je team bouwen na een crisissituatie 188
11.1 Een nieuwe start maken na een crisissituatie 190
11.2 Virtueel werken en de teamconditie 192
11.3 Samenvatting 199

12 Aandachtspunten bij het inhuren van een teamcoach 200
12.1 Wanneer wel of niet een teamcoach inhuren? 200
12.2 Hoe kies je een teamcoach? 202
12.3 Samenvatting 204

Tot slot 205
Dankwoord 207
Over de auteur 209
Bronnen 211
Literatuur om verder te lezen 214

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Waarom zelfs de beste teams ontsporen