Van elke tien reorganisaties mislukken er zeven. In Zullen we het paard achter de wagen spannen? beschrijft bedrijfsadviseur Leo van de Voort met consultant Fred van Essen wat er zoal verkeerd kan gaan en hoe een reorganisatie wél kan slagen. ‘Waardecreatie is het enige doel.’

AI is fantastisch. Maar het beleid rondom AI is vooral… ingewikkeld? Onzin, zegt jurist Charlotte Meindersma. Ze schreef AI met beleid en volgens haar zijn de regels helder. Het grootste gevaar waar we voor moeten waken is onze eigen gemakzucht. Meindersma: ‘De afwezigheid van AI-beleid is geen onmacht, het is onwil.’

Met Ecologica op het werk heeft Karin Geschiere een boek geschreven dat ons helpt te leren van de successen van de natuur. Haar ervaring is dat teams en organisaties beter functioneren als we ze in dienst stellen van het geheel. ‘Verandertrajecten lopen vast door een gebrek aan wederkerigheid’, zegt ze. ‘Maar we kunnen een ander pad bewandelen, mits we bereid zijn de natuurwetten te volgen.’

Van grootste frustraties tot interessante trends en van handige checklists tot praktische werkmodellen: in het Handboek Communicatieadvies komt het allemaal aan bod. Karel A. Winkelaar schreef zijn handboek niet alleen voor communicatieadviseurs, maar juist ook voor opdrachtgevers, oftewel managers.

Veranderen begint niet met een strak stappenplan of een brandend platform, maar met oprechte nieuwsgierigheid naar de ander. Veranderkundige Thijs Leenman rekent af met hardnekkige misverstanden over veranderen, laat zien waarom we Kurt Lewin al decennialang verkeerd interpreteren en pleit voor een fundamenteel andere benadering. 'Wie echt wil veranderen, moet eerst begrijpen wat het gedrag van de ander logisch maakt.'

Een must-read voor alle twijfelaars, iedereen die leidinggeeft of een leidinggevende functie ambieert: Vandaag of morgen val ik door de mand. Hierin deelt Marjolijn Dölle, die ondanks haar voortdurende twijfel haar weg vond, haar goudeerlijke verhaal en waardevolle leermomenten als bestuurder. Een gesprek over twijfel, leiderschap, levenservaring en het impostersyndroom. Dölle: 'Je mag fouten maken, je mag twijfelen, je mag bang zijn; dat hoort er allemaal bij.'

AI is overal. Slimme tools nemen steeds meer taken over. Ook op de werkvloer. Hoe je als mens relevant blijft, lees je in Wat AI niet kan. In dit boek laten prof. dr. Nick van Dam en 5 internationale medeauteurs zien welke 50 menselijke vaardigheden je kunt ontwikkelen om je als professional of leidinggevende staande te houden in dit AI-tijdperk. ‘Leren is niet langer een fase, maar een levenslange reis.’

Zes bedrijven opbouwen en vervolgens niet kiezen voor een rustig bestaan, maar opnieuw beginnen aan een uitgeverij, een boekenwinkel en nieuwe investeringen. Voor Jeroen Dekker lijkt ondernemerschap een manier van leven. Met Ondernemen zoals de Startup King wil hij zijn ervaringen doorgeven aan een nieuwe generatie ondernemers. Niet vanuit theorieën of managementmodellen, maar vanuit de praktijk.

De onzichtbare drempel is het negende boek dat Henk Jan Kamsteeg schreef: een businessroman over dienend leiderschap. In een klooster in Limburg laten de worstelende directievoorzitter Lucas en zijn directieteam zich door broeder Matthias op het juiste spoor zetten. ‘De belangrijkste vraag in dit boek: waarom wil ik in vredesnaam leidinggevende zijn?’

Bij complexe veranderopgaven ontkom je niet aan heftigheid. En die kan nodig zijn om verder te komen, zegt veranderkundige en adviseur Annemarie Mars in Leuk is anders, dat gaat over hoe je heftigheid hanteert in gesprekken over verandering.

Op basis van het werk van zijn voormalige zakenpartner, de vorig jaar overleden Harry Vermeulen, schreef Jaap van Werven het boek Doorschietgedrag, over hoe ook slimme, capabele leiders kunnen vastlopen. ‘De sociale strategieën maken echt het verschil in het boek. We kennen tientallen modellen over gedrag, maar dit concept is nieuw.’

AI is inmiddels zo slim dat het onze controle te boven dreigt te gaan, schrijft AI-denker Robbert van Empel in De Grote Verandering. Toch is het nog steeds mogelijk om de regie in eigen hand te houden. ‘Deel je zorgen met tien invloedrijke mensen uit je netwerk.’

Ons brein is niet gemaakt voor de constante stroom prikkels, veranderingen en verwachtingen die het moderne werk kenmerkt. Toch worden we daar elke dag weer mee geconfronteerd. In Wijzer dan je denkt laat Daphne Feller zien hoe mentale flexibiliteit, psychologische veiligheid en bewust gedrag bijdragen aan meer rust, betere samenwerking en duurzame prestaties.