Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Bezieling en kwaliteit in organisaties

De klassieker voor mensen en organisaties die creëren met het kernkwadrant

Gebonden Nederlands 2017 9789021566917
10
Voormalig top 10Totaal 12 dagen
EvergreenTotaal 1306 dagen
Verkooppositie 179Hoogste positie: 9
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Dit boek benadrukt het scheppend vermogen van zowel mensen als organisaties. Dat vraagt om een respectvolle benadering, gericht op gezonde groei, met grote aandacht voor relaties en verbindingen op alle niveaus.

Het herkennen en ontwikkelen van kernkwaliteiten is daarbij een onmisbaar hulpmiddel, dat zich in de afgelopen 25 jaar echt heeft bewezen. Dat hebben inmiddels wereldwijd meer dan 150.000 lezers en cursisten ervaren. Met dit boek is het allemaal begonnen.

Specificaties

ISBN13:9789021566917
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:240
Druk:20
Verschijningsdatum:28-12-2017
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (3)

Bezieling en kwaliteit in organisaties
Sonja de Bruin | 23 mei 2013
Soms heb je boeken die je meteen boeien en soms zijn er boeken waar je doorzettingsvermogen alsnog wordt beloond. 'Bezieling en Kwaliteit in Organisaties' van Daniel Ofman is er eentje uit de laatste categorie. 
Lees verder
Bezieling en kwaliteit in organisaties
Louis Thorig | 28 juli 2010
Meer dan 100.000 exemplaren zijn er verkocht van 'Bezieling en kwaliteit in organisaties'. Daniel Ofman is managementcoach en oprichter van het adviesbureau Core Quality. Hij is de geestelijke vader van het veel toegepaste Kernkwadrantmodel dat uitgebreid in zijn boek aan de orde komt. Een inspiratiebron voor managers die beseffen dat zij hun eigen bezieling op peil moeten houden!
Lees verder
Bezieling en kwaliteit in organisaties
Gérard Hendriks | 18 augustus 2005
Daniel Ofman heeft in 2004 afscheid genomen van 'zijn' bureau voor organisatieontwikkeling: Kern Konsult. Hij heeft vervolgens Core Quality www.corequality.nl opgericht, waarmee hij zijn ideeën en producten ook internationaal wil verspreiden. Ofman lijkt onlosmakelijk gekoppeld aan zijn ontdekking van het kernkwadrant, dat tijdens een boswandeling spontaan in hem opkwam. 'Bezieling en kwaliteit in organisaties' is interessant voor iedereen die verbinding en ontwikkeling zoekt in leven en werk.
Lees verder

Lezersrecensies

4.2 van de 5
38 stemmen
15
16
5
2
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Daniel Ofman

Daniel Ofman is oprichter van Core Quality International, een organisatieontwikkelingbureau dat zich bezig wil houden met zaken die de kern raken. Hij werd bekend door zijn bestseller Bezieling en Kwaliteit in Organisaties (1992) waarin hij voor het eerst het kernkwadrant® introduceerde. Sindsdien zijn zijn boeken vertaald in het Engels, Frans, Duits, Italiaans, Noors, Zweeds, Deens en Russisch. Zijn meest uitgebreide werk over kernkwaliteiten (Hé, Ik daar...?!) verscheen in 2007. Samen met consulting partners in die landen richt hij zich tegenwoordig op het internationaal verspreiden van zijn gedachtengoed. Daarnaast ontwikkelt hij digitale toepassingen zoals iPhone en Android apps (Core Quality). Het laatste nieuws over Ofman is te vinden op zijn website www.corequality.eu.

Andere boeken door Daniel Ofman

Inhoudsopgave

Ten geleide door Jaap Voigt 11
Voorwoord Jubileumuitgave 13

Hoofdstuk 1: Introductie
1.1 Het veranderende Paradigma 20
1.2 Ziel, Waarden, Missie en Visie 24
1.3 Energie en Structuur 28
1.4 Leiderschap van Binnenuit 29
1.5 Korte samenvatting en hoofdstukindeling 30

Deel I: De creërende mens
Hoofdstuk 2: Kernkwaliteiten
2.1 Inleiding 36
2.2 Kernkwaliteiten 36
2.3 Kernkwaliteit en valkuil 37
2.4 Kernkwaliteit en uitdaging 38
2.5 Kernkwaliteit en allergie 40
2.6 Allergie als leermeester 41
2.7 Allergie als voelsprieten 42
2.8 Torsiekwadranten 43
2.9 Kernkwaliteiten bij stress 44
2.10 Maskerkwadranten 45
2.11 Gedragskwadranten 47
2.12 Twaalf checks 48
2.13 Innerlijke verwarring 50
2.14 Dubbelkwadranten 51
2.15 Kwadraatkwadranten 55
2.16 Balans en onbalans 56
2.17 Oorsprong van kwaliteiten 58
2.18 Kwaliteiten en waarden 60
2.19 Werken aan jezelf 61

Hoofdstuk 3: Willen versus Kiezen
3.1 Wens versus Keuze 66
3.2 Machteloosheid 67
3.3 Creatiespanning 69
3.4 Stap 1: Luister & Hoor 72
3.5 Stap 2: Richt & Vind 74
3.6 Stap 3: Kijk & Zie 75
3.7 Stap 4: Check & Weet
3.8 Stap 5: Kies & Ervaar 83
3.9 Stap 6: Volg & Wees 83
3.10 Omgaan met tegenslagen 84

Hoofdstuk 4: Wie is die ‘ik’?
4.1 De wil 90
4.2 Wie kiest er eigenlijk? 90
4.3 Subpersoonlijkheden 92
4.4 Een afspraak met jezelf 95
4.5 Macht of almacht 96

Deel II: De creërende organisatie
Hoofdstuk 5: De ontwikkelende organisatie
5.1 Vrije energie 102
5.2 Gelijkgerichtheid en Afstemming 103
5.3 Het richten van energie 104
5.4 Ingangen voor ontwikkelingstrajecten 108

Hoofdstuk 6: Organisatiecultuur
6.1 Cultuur 114
6.2 Cultuurdiagram van Harrison 115
6.3 Cultuuranalyse 119
6.3.1 Beïnvloedingsgebieden 120
6.3.2 De Uitvoering 122
6.3.3 Van Analyse naar Actie 124
6.4 Cultuur en Kwaliteiten 127
6.5 Cultuur en Subpersoonlijkheden 131

Hoofdstuk 7: Omgaan met overgangen
7.1 Soorten overgangen 134
7.2 Fasen bij overgangen 134
7.3 Leiding geven aan overgangen 138

Hoofdstuk 8: Van een reactieve naar een creërende organisatie
8.1 Drie referentiekaders 142
8.2 De reactieve organisatie 144
8.3 Het ontwikkelen van een reactieve organisatie 144
8.4 De responsieve organisatie 146
8.5 Het ontwikkelen van een responsieve organisatie 146
8.6 De creërende organisatie 148

Deel III: Thema’s opnieuw bekeken
Hoofdstuk 9: Projectmatig werken opnieuw bekeken
9.1 Projectmatig werken, waarom juist nu? 154
9.2 Wat projectmatig werken altijd al was 154
9.3 Wat projectmatig werken werkelijk is 156

Hoofdstuk 10: Kwaliteit opnieuw bekeken
10.1 Kwaliteit in de dienstverlening 166
10.2 Wat kwaliteit altijd al was 167
10.3 Wat kwaliteit werkelijk is 174
10.4 Kwaliteit en Congruentie 178

Hoofdstuk 11: Creativiteit opnieuw bekeken
11.1 Hoezo Creativiteit? 182
11.2 Kenmerken van creatieve groepen 184
11.3 Creativiteit in creërende organisaties 187

Hoofdstuk 12: Tegen de stroom in?
12.1 Tijd en Relativiteit 190
12.2 In de Stroom, uit de Stroom 192
12.3 Stilte en Reflectie 194
Nawoord door Jaap Voigt 197

Bijlagen
B1 Verklaring van de Verantwoordelijkheden van de Mens voor Vrede en Duurzame Ontwikkeling 201
B2 De genetische code van Core Quality 209
B3 Over de auteur 215
B4 Kwaliteiten en vervormingen 219

Noten 224
Core Quality iPhone en Android app 233
Internationaal of Nederlandstalig Certificeringsprogramma 235

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Bezieling en kwaliteit in organisaties