Amuse
Voorwoord door de auteurs
Voorwoord door Frank Van Massenhove
Inleiding
-Een spanningsveld tussen organisatie en individu
-We hebben het onszelf moeilijk gemaakt
-Het dilemma van de organisatie
-Het dilemma van de vakbond
-Het dilemma van de leidinggevende
-Angsten en moeites die dit initiëren
-Het kan anders
-Opbouw van dit boek
1. Over talent, hefboomvaardigheden en datgene waar je niet goed in bent
Inleiding
-Wat is talent?
-Een definitie
-Talent en tijdsbeleving: ‘flow’
-Talent als een relationeel begrip
-Talent in actie
-Het verschil tussen een ‘competentie’ en een ‘talent’
-Hefboomvaardigheden
-En wat met datgene waar je echt niet goed in bent?
-Is deze manier van kijken op alles toepasbaar?
-Wat is het onderscheid tussen een hefboomvaardigheid en datgene waar je niet goed in bent?
-Is het niet soft en een teken van gemakzucht om datgene waar je niet goed in bent, niet te willen ontwikkelen?
-En wat als er wel erg veel dingen zijn waar je niet goed in bent?
2. Tien redenen waarom mijn baas kiest voor mijn talent
1. Kiezen voor veerkracht in het omgaan met organisatiedoelen en -vereisten
2. Kiezen voor duurzame energie en welbevinden
3. Kiezen voor autonome, competente en verbonden medewerkers
4. Nog meer nadruk op resultaten en medewerkers die zelf feedback zoeken
5. Kiezen om minder geld te besteden aan zinloze opleidingen en kiezen voor een positiever leerklimaat
6. De beste preventie tegen burn-out
7. Mensen en organisaties veranderen als je er anders over spreekt
8. Mijn baas accepteert dat er ook bij hem een hoek af is
9. Kiezen voor nog veel meer samenwerking
10. Kiezen voor talent als een persoonlijk statement, omdat het aansluit bij je persoonlijke waarden
3. Aan de slag met talent
-Wat is jouw talent?
-Ontdek de digitale tool: MyTalentBuilder.com
STAP 1: Wat zijn mijn talenten? Het Talentenonderzoek
STAP 2: Wat als ik mijn talent overdrijf? De Hefbomentest
STAP 3: Mijn Talentenoverzicht
-Aan de slag!
-De 39 talenten van naderbij bekeken
-Het voeren van een talentgesprek
-Voorbereiding van het talentgesprek
-Het talentgesprek zelf
-Het maken van een gestalt en een samenvatting van het talent
-Een gestalt
-Samenvatting van het talent
-Vaak voorkomende combinaties van talenten
-Twee talenten met een bijzondere handleiding
-Werken met hefboomvaardigheden
-Aan de slag met waar je echt niet goed in bent
-Enkele stappen die kunnen helpen
-Sneeuwwitje en de zeven dwergen
4. Verbinden van resultaten en talent
-De spanning tussen het individuele en het organisatieperspectief
-Het organisatieperspectief
-Het individuele perspectief
-Hoe spanning ontstaat tussen beide perspectieven
-De spanning tussen beide perspectieven overstijgen
-Talent en output verbinden door circulair outputmanagement
-Wat is circulair outputmanagement?
FASE 1. Beschrijven van de output in vijf stappen
FASE 2. Kritisch onderzoeken van de output
FASE 3. Dialoog met de klant
FASE 4. Optimaliseren van de output: welke kansen liggen er nog?
FASE 5. Het werk verdelen in het team
FASE 6. Ruimte geven voor talent door te sturen op resultaten
5. Talentinterventies door HR en HRD
-Talentgericht selecteren
-Een traditionele aanpak van een selectieproces
-Selectie vanuit een talentperspectief
-Feedforward en feedback
-Ontwikkelgesprek
-Wegwerken van tekorten
-Ontwikkeling stimuleren
-Zelfkennis stimuleren en energiebalans managen
-Ondersteuning organiseren
-Talentgerichte loopbaanbegeleiding
-Een proces van loopbaanbegeleiding
-Het hoeft niet altijd definitief en meteen
-‘Jobcrafting’: werk maken van talent
-‘Jobcraften’...
-Waar begint het?
-Vier ‘knoppen’ om aan te draaien
-Voor iedere kop een knop
-Verschillende dimensies tegelijkertijd
-Rol van leidinggevenden
-Praktische implicaties van ‘jobcraften’
-Talent in kaart en werk in beeld
-‘Talent center’
-Uitgangspunten en resultaat
-De rollen
-De studio’s: leren door waarderend te onderzoeken
-Talentgericht samenstellen van projectgroepen
-Talentgericht exitgesprek
Tot slot: tien aanbevelingen voor bazen
Aanbevolen literatuur
-Must reads
-Voor wie nog meer wil lezen
Eindnoten
