Peter is oprichter en CEO van ZAKENWIJZER BV. Hij heeft honderden bedrijven, leiders en managers gecoacht, geadviseerd en getraind in kennis, vaardigheden, gedrag en motivatie. Peter is een visionair en inspirerend leider. Als geen ander weet hij complexe organisatievraagstukken terug te brengen naar praktische eenvoud en deze raak te verwoorden in begrijpelijke taal.
Meer over Peter de Heer80 inspirerende inzichten over leiderschap, gedrag, organisatie en veranderen
Het boek 'Vandaag is morgen gisteren' is een must voor iedereen die zijn bedrijf serieus neemt. Het is een verzameling van alle lessen die de schrijver in de loop van zijn carrière heeft geleerd over het nieuwe ondernemen en daagt je uit deze lessen om te zetten in acties.
De thema’s die worden behandeld; leiderschap, organisatie, gedrag en veranderen zijn onderwerpen die het belangrijkste verschil maken voor mens en organisatie. De 4 thema’s zijn heel praktisch beschreven en opgemaakt met pakkende quotes en prachtige illustraties.
Dit boek leert je anders te denken, zodat je in staat bent ook daadwerkelijk anders te doen. Laat je inspireren en maak het verschil. En doe het vandaag. Want vandaag is morgen gisteren.
Leiderschap: Nieuwe economische tijden en een nieuwe generatie werknemers vragen nieuw en ander leiderschap, wat aantoonbaar dienstbaar is aan de organisatie en haar medewerkers. Leiderschap van een andere soort!
Organisatie: Om organisaties levensvatbaar te houden moet de schop erin. Snijden in structuren en processen om er een flexibele en weerbare eenheid van te maken die past in een steeds sneller veranderende wereld.
Gedrag: Het gedrag van mensen maakt of breekt een onderneming. Daarom is het belangrijk eerst een juist beeld te krijgen van je eigen gedrag, voor je een oordeel geeft over het gedrag van anderen.
Veranderen: Veranderprocessen mislukken in veruit de meeste gevallen. Eenvoudigweg omdat we onvoorwaardelijke wetten van veranderen onderschatten. Veranderen is geen quick fix actie, maar kost vooral tijd. Weet wat je doet en wat je vooral niet moet doen.
