Paul Ansems is socioloog en bedrijfskundige. Hij was consultancy partner bij een big four firma, interimmanager en bestuursvoorzitter in ziekenhuizen. Parallel hieraan toezichthouder en commissaris in culturele, commerciële en zorgorganisaties, leiderschapscoach en loopbaan counselor. Hij gaf les aan universiteiten, hogescholen en invitational programma’s voor bestuurders over leiderschap.
Meer over de auteursDe Kunst van Zelfreflectie, nieuwsgierig zijn naar onszelf
De rol van drijfveren, emoties en overtuigingen bij werkplezier, balans en prestaties
Paperback Nederlands 2023 1e druk 9789403716015Samenvatting
De Kunst van Zelfreflectie is een boek voor iedereen die sturing wil geven aan eigen leven en werk terwijl polarisatie, grensverkenning en informatiedrukte overal de toon zetten. Zelfreflectie is een verantwoordelijkheid van executives en professionals. Het is hun morele plicht zich bewust te zijn van de effecten van hun gedrag. En dit geldt zeker voor politici en bestuurders.
Hoe gaan we om met informatie, macht en vertrouwen? Hoe zien we de werkelijkheid en hoe beïnvloeden onze persoonlijkheid en belangen ons contact met anderen? Welke rol spelen onze schaduw, emoties en denkstijlen daarbij, en hoeveel invloed hebben we daar op?
De schrijvers brengen op een overzichtelijke manier patronen in onze persoonlijkheid en ons gedrag in beeld.
Om gedrag te ontwikkelen dat werkt, brengen ze het tot de kern terug: drijfveren, coping strategieën en overtuigingen. Deze laten zien waar we ons bed voor uitkomen, hoe we omgaan met onze emoties en hoe we denken over onszelf en de wereld om ons heen. Het boek behandelt deze levensvragen en waar we de antwoorden daarop in de gelaagdheid van ons gedrag kunnen vinden. Het gaat over plezier, balans en presteren in een veeleisende context.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Paul Ansems
Over Rieteke Nijhof
Inhoudsopgave
Samenvatting 10
Inleiding 14
Het zelf en de grensverkenning
Denkmodel en levensvragen
Het vocabulaire dat we gebruiken
Deel I: De geplaagde mens 18
1 Verschillende generaties 19
Young potentials (executives en professionals)
Mid-career executives en professionals
Derde fase executives en professionals
Drie groepen één organisatie
2 Gedeelde thema’s 23
Thema’s die de weg plaveien naar onze bestemming
3 Macht 27
Macht op het werk
Macht uit maatschappelijk oogpunt
4 Verschillende werkelijkheden 32
5 Schaduw 36
Ontdekken van onze schaduw
Uit de praktijk: Schaduw- en Voorkeurpatronen
Deel II: De gelaagde mens 43
1 Temperament 45
Temperamenttypen
Eigen wil
(On)Verenigbaarheid van temperament
Uit de praktijk: temperamentkenmerken en zelfbeeld
2 Drijfveren en kwaliteiten 55
Levensvervulling
Talenten
Natuurlijke drijfveren en manifeste kwaliteiten
Prestatiekracht
Paradoxen bij de inzet van kwaliteiten, bij verandering en besluitvorming
Drijfveren van executives en professionals
Tijdig herkennen van vervormingspunten
Het palet van natuurlijke kracht, prestatiekracht en potentieel
Zelfbeeld
Uit de praktijk: In ons zelfbeeld gekozen kwaliteiten
3 Emotionele balans en coping strategieën 66
Basishouding
Defensieve en constructieve mentale regulering
Ordening
Uit de praktijk: Meest preferente coping strategieën
4 Mentale kaart 76
Cultuurverschillen
Teamklimaat
Onze overtuigingen en mores
De samenstelling van onze mentale kaart
De denkstijlen nader toegelicht
Uit de praktijk: Denkpatronen
Deel III: Zelfreflectie en Ontwikkeling 94
1 Functioneren onder druk 96
2 Effectief gedrag kunnen we leren 100
We zijn zelf het instrument
De knoppen waaraan we kunnen draaien
De invloed van temperament en schaduw op ontwikkelmogelijkheden
Leerpaden
Het ideale repertoire?
3 Feedback organiseren en reflecteren 104
Assessments
Intervisie
Coaching
Zelfevaluatie
Training
Reacties op feedback
Aan zelfreflectie doen
Uit de praktijk: Comfortzones, struikelblokken en blinde vlekken
4 In balans komen en ontwikkelen 117
Omgaan met onze schaduw
Onze basishouding in evenwicht brengen
Interventiemogelijkheden
Een plan om ons ten volle te ontwikkelen
5 Ons functionele repertoire 126
Leiderschap en zelfreflectie: twee kunsten
Functionele capaciteiten en competenties in teams
Executieve en professionele functionele vermogens
Leiderschap en zelfreflectie
Een praktijk casus
6 Plezier in werk en leven 136
Interactie en zelfreflectie
Constructief gedrag
Leren
Waarom ons gedrag veranderen?
Zo goed mogelijk ons natuurlijke zelf worden
7 Hoe moeilijk is het? 142
Interventiediepte
Slotwoord 146
Dankwoord 148
Aanbevolen literatuur 149
Bijlagen 151
Vocabulaire en schema’s
Overdenkingen
Schema’s
Metaforen
Kernbegrippen
Persoonlijke ontwikkeling
Vragen voor zelfreflectie
Ons mensbeeld
Human Capital Imaging
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan