Reimagine teams

Inleiding – Waarom iedereen van dit boek kan leren en daarmee gewenste resultaten kan bereiken 9
De hefboom en specificaties van de B-State-methode 11

Hoofdstuk 1 – Hoe ik ontdekte dat er een belangrijke schakel ontbrak 19
Reguliere opleiding – 1976 tot 1983 21
De kapitale fout waardoor mijn kijk op de deskundigen compleet veranderde 22
Informele opleiding – wat businessteams kunnen leren van sportteams 23
De eerste toepassing 25

Hoofdstuk 2 – Het doorbreken van de regels voor teambuilding 29
Het onmogelijke doel 31
Zes regels voor teambuilding die doorbroken moeten worden 31
Het onmogelijke bereiken 38

Hoofdstuk 3 – Een tegendraadse benadering om effectieve teams te ontwikkelen 41
Verbroken vertrouwen, slechte relaties, zakelijk falen 43
No-nonsense teambuilding 43
De grote onthulling 45
Repareren van gebroken relaties zonder het over relaties te hebben 48
Teamresultaten na één dag 50
Van de laatste naar de eerste plaats 51

Hoofdstuk 4 – De missende schakel 53
De vertrouwensval 55
Team habits – de missende schakel om coördinatie te verbeteren 57
De allesbepalende waarde die niemand meet 57
Bedrijven hebben geen zomerstop 59
Doorbraak in zeven maanden 59

Hoofdstuk 5 – Het geheim van duurzame transformatie en cultuurverandering 63
Voor échte transformatie is mentale, emotionele en fysieke verandering nodig 65
De fout om te focussen op cijfers 65
Het verschil tussen competenties en team habits 66
Bewustwording verhogen – de snelste manier om habits te veranderen 68
Basisset team habits aan de top van de driehoek 70
De team habits van James’ leiderschapsteam 70
Hoe versneld succes leidt tot duurzaam succes 72
Team habits zijn altijd in ontwikkeling 73

Hoofdstuk 6 – Team accountability voor effectief verandermanagement 75
De Transitie van controlegestuurd naar stakeholdergestuurd 77
Het ontwikkelen van een ‘doorbraakbeeld van succes’ 77
Het doorbraakbeeld van succes van Amirs leiderschapsteam 78
Teamresultaten die gedeeld eigenaarschap stimuleren 79
Gedeeld eigenaarschap en crossfunctionele accountability 81
Transformatie van de organisatie in slechts negen maanden 82
Bedrijfstransformatie en feedback van de leiding 82
Wanneer team habits niet genoeg zijn om teamrelaties te onderhouden 83

Hoofdstuk 7 – De kracht van teams gebruiken om je bedrijf en bedrijfscultuur versneld te transformeren 87
De bedrijfscultuur is een direct gevolg van de houding en het gedrag van het leiderschap 89
Het missende team in de organisatie 90
Hoogpresterende afdelingsteams 91
Borgen van een teamcultuur: aannemen, inwerken, performancemanagement en opvolging 93
Kracht en snelheid van crossfunctionele accountability van een team 94
Twaalf jaar een benchmark in de gezondheidsbranch 95

Hoofdstuk 8 – Drie kerncompetenties van een team die niemand je leert 97
Twee benaderingen voor verandermanagement 99
Snelheid en eenvoud winnen van overmatig plannen en complexiteit 100