Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Heeft iemand de overhead nog nodig?

Naar de overheadloze organisatie van de toekomst

Gebonden Nederlands 2014 9789462200708
10
Voormalig top 10Totaal 19 dagen
EvergreenTotaal 799 dagen
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

De crisis en de opkomst van nieuwe technologie laten hun sporen na. Een kopgroep van organisaties neemt afscheid van overheadfuncties. Geen gebouw meer, minder managers, beleidsmedewerkers en secretaresses. De overhead staat aan de vooravond van een reeks ontwrichtende innovaties, met grote gevolgen voor organisaties, voor opleidingen en voor mensen. Dit roept de vraag op: Heeft iemand de overhead nog nodig?

Wat begon met het schrappen van administraties, met een hr-selfservice, met een digitale bibliotheek en archief, zet zich door naar de gehele bedrijfsvoering. De ‘overheadloze organisaties’ laten overheadtaken uitvoeren door medewerkers in het primair proces, ondersteund door ICT-oplossingen. Daar blijken ze nauwelijks nog tijd in beslag te nemen.

De methode uit hun vorige boek om de overhead in kaart te brengen en te analyseren, wordt inmiddels breed in Nederland toegepast. De toekomst vraagt echter om creativiteit en om het voortdurend nadenken over toepassingen van nieuwe technologie. De auteurs schetsen de ontwikkeling voor elk van de overheadfuncties. Centrale thema’s in het boek zijn:
- Wat is overhead?
- Hoe bepaal je de juiste omvang?
- Wat is de waarde?
- Hoe organiseer je het?
- Hoe ziet de toekomst per functie eruit?
- Rationeel en creatief managen!
- Hoe manage je overhead in de dagelijkse praktijk?

Specificaties

ISBN13:9789462200708
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:125
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:19-8-2014
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (2)

Heeft iemand de overhead gezien?
John Daamen | 17 mei 2009
Misschien dat u bij de titel 'Heeft iemand de overhead gezien?' het idee krijgt dat de overhead is zoekgeraakt. In zekere zin is dat ook zo. In veel organisaties is niet duidelijk wat overhead nu eigenlijk is en mede daardoor heeft men er geen grip op. 
Lees verder
Heeft iemand de overhead gezien?
Annelies Bakelaar | 22 oktober 2008
Als een echte liefhebber en voorstander van overhead, is 'Heeft iemand de overhead gezien?' een boek naar mijn hart. De proloog is een toekomstflits waarbij Mark Huijben en Arno Geurtsen in verhaalvorm schetsen hoe de toekomst eruit ziet zonder overhead. Plotsklaps is op kantoor iedereen van de overhead weg en op het briefje dat zij hebben achtergelaten staat: 'we zijn weg. Met vriendelijke groeten, de overhead.' De tekst eronder laat aan duidelijkheid niets te wensen over. Ze waren het zat, al dat gedoe over hun omvang en nut.
Lees verder

Lezersrecensies

4.2 van de 5
30 stemmen
18
6
3
0
3

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Mark Huijben: ‘Niet politiek of economie bepalen toekomst, maar technologie’
Ronald Buitenhuis 28 oktober 2014 Professionals die zelf hun administratie doen met slimme ICT, gemeentehuizen en kantoren die verdwijnen, minder managers en secretaresses, HR en finance & control personeel, meer zelfsturing…. De toekomst is aan de overheadloze organisatie, zo betogen Mark Huijben en Arno Geurtsen in Heeft iemand de overhead nog nodig?

Over Mark Huijben

Mark Huijben (1970), organisatieadviseur, richt zich op het praktisch en impactvol oplossen van complexe vraagstukken. Hij werd genomineerd en was finalist bij de Vakprijs voor Organisatieadviseurs en de verkiezing Managementboek van het Jaar, met Heeft iemand de overhead gezien? Na zijn studies Econometrie en Bedrijfseconomie promoveerde hij in de Economie aan de Rijksuniversiteit Groningen met een proefschrift over de organisatie van overhead- oftewel bedrijfsvoeringsfuncties. Daarnaast is Mark als managementadviseur verbonden aan het benchmarkprogramma Vensters voor Bedrijfsvoering (www.vensters.net). Daarvoor was hij zestien jaar werkzaam voor Berenschot als senior managing consultant en als directeur en oprichter van het Kenniscentrum Benchmarking en Bedrijfsvoering. Hij begon zijn loopbaan als stafmedewerker en projectmanager van een interne organisatieverandering bij CPS Onderwijsontwikkeling en advies. Naar aanleiding van zijn proefschrift verzorgde hij verder veel masterclasses in Nederland en Vlaanderen (www.huijbenoverheadmanagement.nl).

Andere boeken door Mark Huijben

Over Arno Geurtsen

Dr. Arno Geurtsen RC (1963) studeerde bedrijfseconomie aan de Vrije Universiteit. Hij is gepromoveerd op het onderwerp bestuurlijke informatieverzorging. Hij heeft ruime ervaring als manager, bestuurder en toezichthouder in het publieke domein. Momenteel is hij verbonden aan het Zijlstra Center for Public Control and Governance van de Vrije Universiteit, waar hij onderzoek doet naar stakeholdermanagement.

Andere boeken door Arno Geurtsen

Inhoudsopgave

Proloog: heeft iemand de overhead nog nodig?

1. Nog een boek over overhead?!
1.1 Onze fascinatie voor overhead
1.2 Terugblik: onze rationele methode
1.3 Benchmarken is 'excellent, but not enough'
1.4 Vooruitblik: de overheadloze organisatie

2. Creatief met overhead
2.1 De crisis dwingt om creatief te zijn
2.2 Wat is creativiteit?
2·3 Creatief organiseren van overheadfuncties

3. 2031: Een Overhead Odyssey
3.2 Een Overhead Odyssey
3.1 Nostradamus, Clarke en andere visionair
3.2 Hoe voorspel je de toekomst?
3.3 De crisis versnelt de toepassing van nieuwe technologieën
3.4 Een kopgroep neemt afscheid van overheadfuncties
3.5 De organisatie van de toekomst: van hiërarchie naar netwerk
3.6 Hoe ver slinkt de overhead
3.7 Opkomende technologieën veranderen ons leve
3.8 Waar moet het met de overhead naartoe?

4. De toekomst van overheadfuncties
4.1 Wat gebeurt er tussen nu en 2031?
4.2 Lijnmanagement
4.3 Beleidsmedewerkers
4.4 Secretariaten
4.5 Personeel en organisatie
4.6 Financiën en control
4.7 Informatisering en automatisering
4.8 Communicatie
4.9 Facilitaire zaken
4.10 Waar brengt dit ons?

5. Hoe staat het nu eigenlijk met de overhead in Nederland?
5.1 Huidige omvang van de overhead
5.2 Factoren die de omvang van de overhead bepalen
5.3 Intern doorbelasten of juist niet?
5.4 Centraal of decentraal?
5.5 Conclusie

6. Overhead managen in de praktijk
6.1 Morgen aan de slag
6.2 Het domein bepalen
6.3 De omvang managen
6.4 Personeel managen
6.5 Krimp managen
6.6 De omgeving managen
6.7 Een agenda voor de toekomst

Bijlage 1: onze definitie van overhead
-Definitie van management
-De definitie van overhead toepassen
Bijlage 2: de taken van de overhead
Bijlage 3: toelichting op de factoren die de omvang van de

overhead bepalen
Over de auteurs Geraadpleegde literatuur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Heeft iemand de overhead nog nodig?