Heeft iemand de overhead nog nodig?

Proloog: heeft iemand de overhead nog nodig?

1. Nog een boek over overhead?!
1.1 Onze fascinatie voor overhead
1.2 Terugblik: onze rationele methode
1.3 Benchmarken is 'excellent, but not enough'
1.4 Vooruitblik: de overheadloze organisatie

2. Creatief met overhead
2.1 De crisis dwingt om creatief te zijn
2.2 Wat is creativiteit?
2·3 Creatief organiseren van overheadfuncties

3. 2031: Een Overhead Odyssey
3.2 Een Overhead Odyssey
3.1 Nostradamus, Clarke en andere visionair
3.2 Hoe voorspel je de toekomst?
3.3 De crisis versnelt de toepassing van nieuwe technologieën
3.4 Een kopgroep neemt afscheid van overheadfuncties
3.5 De organisatie van de toekomst: van hiërarchie naar netwerk
3.6 Hoe ver slinkt de overhead
3.7 Opkomende technologieën veranderen ons leve
3.8 Waar moet het met de overhead naartoe?

4. De toekomst van overheadfuncties
4.1 Wat gebeurt er tussen nu en 2031?
4.2 Lijnmanagement
4.3 Beleidsmedewerkers
4.4 Secretariaten
4.5 Personeel en organisatie
4.6 Financiën en control
4.7 Informatisering en automatisering
4.8 Communicatie
4.9 Facilitaire zaken
4.10 Waar brengt dit ons?

5. Hoe staat het nu eigenlijk met de overhead in Nederland?
5.1 Huidige omvang van de overhead
5.2 Factoren die de omvang van de overhead bepalen
5.3 Intern doorbelasten of juist niet?
5.4 Centraal of decentraal?
5.5 Conclusie

6. Overhead managen in de praktijk
6.1 Morgen aan de slag
6.2 Het domein bepalen
6.3 De omvang managen
6.4 Personeel managen
6.5 Krimp managen
6.6 De omgeving managen
6.7 Een agenda voor de toekomst

Bijlage 1: onze definitie van overhead
-Definitie van management
-De definitie van overhead toepassen
Bijlage 2: de taken van de overhead
Bijlage 3: toelichting op de factoren die de omvang van de

overhead bepalen
Over de auteurs Geraadpleegde literatuur