Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Spannend veranderen

Over spanningen bij veranderen en adviseren

Gebonden Nederlands 2015 9789462760646
Voormalig top 100Totaal 37 dagen
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Als onderzoeker, lesgever, organisatieadviseur en schrijver heeft Léon de Caluwé gewerkt ten behoeve van het organisatieadvies en hij heeft onderzoek en reflectie gedaan over organisatieadvies. Resultaten van dat werk worden in dit boek samengevat.

De kleurentheorie is gemaakt ten behoeve van adviseurs, managers en veranderaars. De theorie wordt samengevat, de toepassingen worden beschreven. Er wordt ingegaan op hoe je kunt lesgeven over de kleurentheorie, hoe de theorie zich heeft ontwikkeld en wat de empirische onderbouwing is.

Mindsets en geloofssystemen bepalen hoe we denken en hoe we ons gedragen. Ze zijn moeilijk veranderbaar. In het hart van het boek worden paradoxen en hoe we ermee kunnen omgaan, gepresenteerd als een gewenste verschuiving in ons denken en doen. Dat gedachtegoed wordt daarmee een nieuwe toepassing van de kleurentheorie: een complexe paradox met vijf polen.

In het deel over organisatieadvies vormt de professionalisering van de beroepsbeoefenaar de kern: het opleiden, professionaliseren en verbeteren van de organisatieadviseurs. Omgaan met de spanningen in het beroep en in de sector is een rode draad in dit boek.

Twintig vakgenoten, met wie Léon de Caluwé intensief heeft samengewerkt, reflecteren op zes thema's uit zijn werk. In die zes thema's geven zij aan wat voor hen van waarde is, maar ze geven er hun eigen draai en invulling aan. De zes thema's zijn: spanning in kleuren, spanning tussen kleuren, spanning in verandering, spanning in adviseren, spanning in gaming en spanning in professionaliseren.

De tekst wordt verbonden met wetenschappelijke literatuur en verwante inzichten. Daarnaast bevat het boek lijstjes met implicaties en tips voor veranderaars, managers, teams en organisaties.

Specificaties

ISBN13:9789462760646
Trefwoorden:veranderen, spanning
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:250
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:2-6-2015
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

Spannend veranderen
Robert Paul Schwippert | 7 juli 2015
‘Spannend veranderen’ gaat over paradoxen. Omdat het essentieel is bij verandering geen ‘of-of’ keuze te maken maar een ‘en-en’. Omdat eenzijdigheid gevaarlijk is. En we complexe vraagstukken niet meer met een lineaire aanpak kunnen oplossen. Maar wat vraagt dit paradoxale denken van ons? Wat betekent dit voor de kleurentheorie? En hoe hanteren we dit paradoxale denken in ons beroep als adviseur? Léon de Caluwé en vakgenoten werpen licht op deze zaak. Spannend…!
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Léon de Caluwé: ‘Veranderkundigen moeten change poets zijn’
Hans van der Klis 18 juni 2015 Met de bundel Spannend veranderen neemt Léon de Caluwé afscheid als hoogleraar Advieskunde aan de Vrije Universiteit in Amsterdam én van Twynstra Gudde, het adviesbureau waarvoor hij jarenlang werkzaam was. ‘Ooit, in Amerika, heb ik gezegd dat ik tot de tien beste consultants van Nederland wilde gaan behoren. Daar ben ik wel in geslaagd, denk ik.’

Over Léon de Caluwé

Léon de Caluwé was sociaal psycholoog. Hij werkte als trainer en adviseur van onderwijsmanagers bij het Katholiek Pedagogisch Centrum. Daarna was hij lid van de Adviesraad Voortgezet Onderwijs, een niet-ambtelijk adviesorgaan dat de minister van Onderwijs adviseert over beleidsonderwerpen. Daarnaast werkte hij als expert regelmatig voor de OECD en voor de Raad van Europa. Na een korte periode bij de SIOO kwam hij in 1988 bij Twynstra Gudde. Hij heeft gewerkt in de adviesgroepen overheid, opleidingen, innovatiemanagement en human talent. Na 1995 was hij lid van de groep O3 (onderzoek, ontwikkeling en ondersteuning) die als denktank functioneert voor het hele bureau. Hij was senior partner en voorzitter van het vakcomité dat de R&D functie vervult binnen het bureau. Hij heeft honderden adviesopdrachten gedaan in alle denkbare sectoren. De rode draad daarin zijn vraagstukken waarbij de factor mens en verandering kernbegrippen zijn. Hij promoveerde op de opzet en effecten van grootschalige cultuurinterventie. 'Veranderen moet je leren' (1997) ontving de publieksprijs als boek van het jaar van de OOA in 1998. Sinds het voorjaar van 2000 is hij hoogleraar Advieskunde aan de Vrije Universiteit van Amsterdam, waar hij tevens het Centre for Research in Consultancy (CRC) leidt. Hij was docent in vele managementleergangen en opleidingen voor adviseurs en lid van de redactie van M&O. Léon de Caluwé overleed in juni 2019.

Andere boeken door Léon de Caluwé

Inhoudsopgave

INHOUDSOPGAVE 'SPANNEND VERANDEREN'

Inleiding

1. De kleurentheorie
1.1 Hoe het begon
1.2 De kleurconcepten in hoofdlijnen
1.3 Toepassingen van de kleurentheorie
1.3.1 Kijken naar organisaties
1.3.2 Aanpakken van verandering
1.3.3 Opereren als veranderaar
1.3.4 Veranderen is communiceren
1.4 Lezingen, lessen en leersituaties met de kleurentheorie
1.5 De ontwikkeling van de kleurentheorie
1.6 Ken uzelf als veranderkundige en adviseur: de kleurentest

2. Intermezzo: Spreekwoorden
2.1 Spreekwoorden bij de kleurconcepten
2.2 Elkaar tegensprekende spreekwoorden
2.3 Spreekwoorden die spanning zichtbaar maken

3. Op zoek naar spanningen
3.1 Mindsets/belief systems
3.2 Een verschuiving in het denken
3.3 Denken over paradoxen
3.3.1 Wat zijn paradoxen?
3.3.2 Hoe kunnen we met paradoxen omgaan
— Hoe kunnen managers ermee omgaan?
— Hoe kunnen organisaties ermee omgaan?
— Hoe kunnen individuen ermee omgaan?
3.4 De kleurentheorie: een paradox met vijf polen

4. Inspanningen en spanningen bij de organisatieadviseur
4.1 Effectiviteit van organisatieadvies
4.2 Competenties van organisatieadviseurs
4.3 Reflectie van organisatieadviseurs
4.4 Hoe organisatieadviseurs kunnen professionaliseren
4.5 Spanningen in de praktijk van advieswerk, in het beroep en in de sector

5. Afsluiting en vooruitblik

Dankwoord
Referenties
Lijst van publicaties (tot zomer 2015)
List of Publications (untill summer 2015)
Curriculum vitae


INHOUDSOPGAVE 'REFLECTIES'

Voorwoord - Yvonne Burger, Annemieke Stoppelenburg en Hans Vermaak

*Spanning in kleuren
‘Mooi geel’ veranderen - Hein Abeln
Veranderen als een blauw-ig proces - Rudy Kor
Vergemeenschappelijken als essentie van mooi advieswerk - Marcel de Rooij
Voortdurend bewegende werkelijkheid - Jan Bas Loman

*Spanning tussen kleuren
Je kunt de kleuren (niet) overstijgen - Hans Vermaak
Interveniëren vanuit verbinding - Jaap Boonstra
De professional groeit, ook in kleuren? - Rob Rapmund

*Spanning in verandering
Omgaan met paradoxen - Karin Derksen
De schaduw telt - Joost Kampen
Mindshifts bij leren leidinggeven - P. Robert-Jan Simons

*Spanning in adviseren
De vlieger voor vernieuwing - Mart Petri
De weerbarstige veranderpraktijk - Petra Haartsen
De Plek der Moeite van de klant en de morele uitdaging voor de adviseur - André Wierdsma

*Spanning in gaming
De toekomst is allang begonnen - Annemieke Stoppelenburg
East is East and West is West? - Jac Geurts
Spelend naar een nieuwe cultuur - Hans Eric Jansen

*Spanning in professionaliseren
Pracademisch werken - Yvonne Burger
Die extra dimensie van professionaliteit - Wilfrid Opheij
‘Leren veranderen’ van adviseurs - Manon Ruijters
Zelfreflectie in het organisatieadvieswerk - Elsbeth Reitsma

Over de auteurs

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Spannend veranderen