Lees verder
adviseur CinC Management Consultants, mede-initiatiefnemer van de community 'Koplopers in de zorg'.
Meer over Jaap Jan BrouwerAuftragstaktik en het Pruisische/Duitse leger 1850-1945
De anatomie van een high performance organisation en de ontmythologisering van haar tegenstanders
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789463382830Samenvatting
Duitsland en het Duitse leger verloren twee achtereenvolgende oorlogen. De conclusie die veelal wordt getrokken is dat het Duitse leger niet was opgewassen tegen zijn tegenstanders waardoor ze het onderspit wel moest delven. Dit beeld wordt voortdurend versterkt in de literatuur en in de media, waarbij men niet schroomt een en ander te larderen met schijnbaar hersenloos opererende Duitse eenheden waaraan leiding wordt gegeven door fanatiek schreeuwende officieren. Niets was minder waar.
[The] record shows that the Germans consistently outfought the far more numerous Allied armies that eventually defeated them... On a man for man basis the German ground soldiers consistently inflicted casualties at least a 50 percent higher rate than they incurred from the opposing British and American troops under all circumstances. This was true when they were attacking and when they were defending, when they had a local numerical superiority and when, as was usually the case, they were outnumbered, when they had air superiority and when they did not, when they won and when they lost. - Kolonel Trevor Dupuy
Als we immers de relatieve battlefieldperformance van het Duitse leger bekijken, ontdekken dat deze minimaal 150% (Tweede Wereldoorlog) soms wel 300% (Eerste Wereldoorlog) hoger was dan die van de westelijke Geallieerden: tegenover 1 gedode of gewonde Duitse soldaat, stonden minimaal 1,5 tot 3,0 gedode of gewonde Geallieerde soldaat.
De vraag die in dit boek centraal staat is waarom het Duitse leger een zoveel hogere relatieve battlefieldperformance had dan al haar tegenstanders. Vanuit het oogpunt van organisatie- en bedrijfskunde, sociologie en psychologie worden het Duitse leger en zijn tegenstanders geanalyseerd. Centraal element binnen het Pruisische/Duitse leger was Auftragstaktik, een besturingsconcept dat dateert uit het midden van de 19de eeuw maar nog steeds bijzonder geavanceerd is. Auftragstaktik had zelfsturing en snel en eigenstandig beslissingen kunnen nemen hoog in het vaandel staan.
Daarnaast besteedden de Duitsers bijzonder veel aandacht aan de psychologische en sociologische dimensies van legerorganisaties, niet verwonderlijk aangezien Duitsland de bakermat van deze wetenschappen is. Ze hechtten veel belang aan elementen als groepscohesie en hadden een helder beeld van de rol van die (onder)officieren speelden bij de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de individuele soldaat, het creëren van groepscohesie en garanderen van de veiligheid binnen hun eenheden. Als we alles op een rij zetten ontstaat een uiterst genuanceerd beeld van een organisatie die een optimale mix wist te bereiken van de bovengenoemde en de vele andere ingrediënten die we in het boek zullen beschrijven. Dit maakte het Pruisische/Duitse leger tot een ongekend krachtige organisatie die in hedendaagse termen uiterst ‘resilient’ en ‘agile’ was. Dan wordt ook duidelijk waarom hier sprake is van een echte high performance organisatie en welke mythen het Engelse en Amerikaanse leger op dit terrein in feite omgeven.
Contrary to the widely held cliché's about ‘blind obedience’, Kadavergehorsamkeit and Prussian discipline, the German Army had, from the time of Moltke the Elder at the latest, always emphasized the crucial importance of individual initiative and responsibility, even at the lowest levels. - Martin van Creveld
De wat meer theoretische analyses worden telkens geïllustreerd met aansprekende cases uit de Tweede Wereldoorlog waardoor er een verdieping van inzicht ontstaat.
Je ziet het pas als je het doorhebt. - Johan Cruyff
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Jaap Jan Brouwer
Inhoudsopgave
1.1 Auftragstaktik en Battlefieldperformance 11
1.2 In Search of Excellence 14
2 BESTURINGSCONCEPT 19
2.1 Inleiding 19
2.2 De Eerste Wereldoorlog 20
2.3 Changing the game 22
2.4 De filosofie van chaos 25
2.5 Het tankoffensief in de praktijk 27
2.6 Reconnaissance in force 31
2.7 Samenwerking als wapen 33
2.8 De Britse doctrine 36
2.9 Tijd voor verandering: de komst van Montgomery 39
2.10 De Geallieerde doctrine: Befehlstaktik en Brute force 43
2.11 De praktijk van het slagveld: Sicilië 1943 en Normandië 1944 45
2.12 Het ontbreken van een Amerikaanse doctrine 51
2.13 De praktijk van het slagveld: Monte Cassino 1944 54
2.14 Het concert van het gevecht 58
2.15 Get the whips out! 61
3 STRUCTUUR, VERBUNDENE WAFFEN EN KAMPFGRUPPEN 64
3.1 Verbundene waffen 64
3.2 Kampfgruppen 66
3.3 Eenheid in leiding 71
3.4 De praktijk van het slagveld: Arnhem, september 1944 75
3.5 Samenstelling Kampfgruppen 78
3.6 Het Engelse leger 79
3.7 Amerikaanse leger: samenwerking door toeval 85
3.8 De praktijk van het slagveld: De bevrijding van de schoonzoon van Patton 87
3.9 Een ‘school of thought’: De Duitse General Stab (Generale Staf) 89
3.10 Het Engelse leger zonder centraal kennissysteem 92
3.11 Erfahrungsberichte: de lerende organisatie 93
4 OFFICIEREN, ONDEROFFICEREN EN STIJL VAN LEIDINGGEVEN 96
4.1 Auftragstaktik als leidend beginsel 96
4.2 (Onder)officieren van het Pruisisch/Duitse leger 100
4.3 Britse (onder)officiersopleiding 113
4.4 De Amerikaanse officiersopleiding 116
4.5 Britse (Onder)officieren en stijl van leidinggeven: rigiditeit als leidraad 125
5 DE PRAKTIJK VAN HET SLAGVELD: GENERAAL EHRARD RAUS AAN HET OOSTFRONT 130
5.1 Met de trein naar Stalingrad: verdediging tegen raids door partizanen (november 1942) 130
5.2 Met de trein naar Stalingrad: aankomst in Kotelnikovo, 27 november 1942 132
5.3 Het creëren van een uitgangspositie: het Cannae van Pokhlebin, 5 december 1942 135
5.4 Aan het front bij de Don: Het moerasbataljon (3 en 4 augustus) 141
5.5 Een vijandelijk bataljon vecht in Duitse kleding (4 augustus) 143
5.6 Oversteken van tanks over andere tanks heen (5 augustus) 145
5.7 Evaluatie 148
6 MANSCHAPPEN, TEAMS EN TRAINING: HET CREËREN VAN SOCIALE COHESIE 149
6.1 Nieuwe ronde, nieuwe kansen 149
6.2 Werving, selectie en de psychologische dimensies van oorlogsvoering 150
6.3 Werving, selectie en training binnen het Britse leger 154
6.4 Training binnen het Amerikaanse leger 157
6.5 Teambuilding (Kampfgemeinschaft) 158
6.6 Wehrkreis en het rotatiesysteem 162
6.7 Het Amerikaanse replacement systeem 164
6.8 De praktijk van het slagveld: de strijd om het Hürtgen woud, november 1944 168
6.9 Discipline (Innere Führung) 172
6.10 Regenereren van eenheden, de Duitse aanpak 178
7 GEDEELDE WAARDEN/NORMEN, MOREEL 180
7.1 Het Duitse leger 180
7.2 Het Britse leger 183
7.3 Het Amerikaanse leger: normen en individualisme 184
8 DE PRAKTIJK VAN HET SLAGVELD: OVERLOON 1944 186
8.1 Inleiding 186
8.2 30 september: van ‘thunder run’ naar ‘blood run’ 188
8.3 4 oktober: Flak tegen Shermantanks 192
8.4 12 oktober: de Vuurwals 196
8.5 14 oktober: de choreografie van het gevecht 199
8.6 16 oktober: oversteken van de Loobeek 202
8.7 Evaluatie 206
9 TERUGBLIK EN CONCLUSIES 208
10 NAWOORD 214
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan