Gezocht: politieke sensitiviteit. Steeds vaker duikt deze competentie op in vacatureteksten, maar wat is het precies? En belangrijker nog: hoe word je zelf politiek sensitief? Dit boek helpt je het politieke spel te doorgronden en resultaat te boeken in je eigen bestuur of organisatie.
Politiek sensitief handelen is echt niet alleen vereist aan het Binnenhof of in het gemeentehuis. Politiek sensitief aan de slag laat zien dat deze vaardigheid onmisbaar is in alle situaties waarin mensen vanuit verschillende belangen met elkaar tot oplossingen moeten komen: in een samenwerkingsverband, een raad van toezicht, een teamvergadering, een ondernemingsraad of een verenigingsbestuur.
Michel de Visser analyseert het politieke proces met herkenbare voorbeelden uit zowel de professionele politiek als diverse samenwerkingen binnen organisaties. Hij geeft inzicht in machtsverhoudingen en laat zien hoe je belangen blootlegt, signalen herkent en vervolgens actie onderneemt.
Dit boek is voor iedereen die zijn eigen politieke sensitiviteit wil verbeteren. Directeuren, bestuursleden, toezichthouders, beleidsmedewerkers, projectleiders en ieder die soms uit een overleg komt en zich afvraagt: hoe zat hier de vork in de steel?
"Zeer nuttig en leerzaam boek! Niet alleen voor bestuurders en ambtenaren, maar voor iedereen in een politiek gevoelige omgeving." - Bas Eenhoorn, voormalig burgemeester van onder meer Schiermonnikoog, Alphen aan den Rijn en Vlaardingen
"Het boek maakt voor mij het ontastbare tastbaar. Goede analyse, maar ook gewoon leuk om te lezen!" - Emine Özyenici, Hoofddirecteur Bedrijfsvoering, tevens CIO van Ministerie van JenV, Overheidsmanager van het Jaar 2018
"Geweldig hoe Michel de Visser een lastig, maar belangrijk, onderwerp duidelijk en gestructureerd weet uit te leggen. Bruikbaar op alle niveaus van de organisatie, zowel in het publieke als het private domein!" - Sarah Wilton, lid College van Bestuur Avans Hogeschool
"Mooi boek dat vlot leest. Het zet aan tot nadenken en tegelijk veel herkenning door de praktische voorbeelden." - Bram de Klerck, Directeur-Generaal voor de Algemene Bestuursdienst, Ministerie van BZK
