Gerrit Sarens raakte in de ban van leiderschap vanuit zijn eigen traumatische ervaringen met leiders en de talrijke worstelingen toen hij zelf mee aan het stuur zat. Na 15 jaar als docent, onderzoeker en vicedecaan trok hij in 2017 de academische deur achter zich dicht en ging de bedrijfswereld in. In 2020 richtte hij het mentoringbedrijf Ambits op.
Meer over Gerrit SarensLeiderschap: de ongemakkelijke waarheid
Een ongefilterd beeld van hoe leiderschap écht is
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2023 1e druk 9789463374200Samenvatting
Leiderschap is zo oud als er levende wezens zijn op deze planeet. Over leiderschap zijn al heel wat theorieën bedacht en geschreven, de ene al meer gestaafd door onderzoek dan de andere. Het is een populair onderwerp in tal van bedrijfsgerichte opleidingen, binnen en buiten academische muren. De redenen daarvoor liggen voor de hand. Natuurlijke, goede leiders zijn eerder uitzondering dan regel en aan slecht leiderschap kleeft vaak een aanzienlijke financiële en menselijke kost.
In dit boek kijkt Gerrit Sarens op een andere manier naar leiderschap dan we gewoon zijn. Hij werpt een ongefilterde en ongezouten blik achter de schermen van de bedrijven waar hij met zijn mentoringbedrijf Ambits leiders aan het werk heeft gezien en begeleid.
Die trajecten getuigen van een harde en confronterende realiteit die leiders ongemakkelijk doet schuiven op hun stoel en zelfs rebelleren.
Sarens ontwaarde vijf valkuilen waarin leiders onbewust trappen bij het aansturen van een organisatie of bedrijf en het coachen van een team. Hij kaart de oorzaken aan achter die leiderspijnen en gaat daarbij tot op het bot. Dankzij zijn inzichten kunnen leiders (h)erkennen waarom hun leiderschap niet loopt zoals verwacht. Daarnaast helpen ze wie leiders moet aanstellen bij het vermijden van foute keuzes.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Gerrit Sarens
Inhoudsopgave
Waarom dit boek?
Dit is een doe-boek
Hoe is het boek opgebouwd?
HOOFDSTUK 1
HOE WE SLECHT LEIDERSCHAP (TE LANG) NEGEREN
1.Schuilen achter ‘we zijn toch goed bezig’
2.Negeren van de tekenen aan de wand
Het teken bij uitstek van slecht leiderschap
Het sluipend gif van slecht leiderschap
3.Zoeken naar excuses voor het (onbewust) aanvaarden van slecht leiderschap
4.Bedenken van nepoplossingen voor slecht leiderschap
5.De mist van het groot zijn
6.Geen besef van de kosten
Conclusie
Aan de slag met hoofdstuk 1
HOOFDSTUK 2
WAT ZIJN DE VALKUILEN VOOR LEIDINGGEVENDEN?
1.Een handige manier om naar leiderschap te kijken
2.De vijf valkuilen voor leidinggevenden
Valkuil 1: de waan van de dag
Valkuil 2: de olifanten in de kamer
Valkuil 3: de expert wordt manager
Valkuil 4: ons ego is onze grootste vijand
Valkuil 5: de vis stinkt eerst aan de kop
Aan de slag met hoofdstuk 2
HOOFDSTUK 3
WAT IS DE NEGATIEVE IMPACT VAN SLECHT LEIDERSCHAP?
Inleiding
1.Welke negatieve impact heeft slecht leiderschap op microniveau?
2.Welke negatieve impact heeft slecht leiderschap op macroniveau?
Conclusie
Aan de slag met hoofdstuk 3
HOOFDSTUK 4
WAT ZIJN DE OORZAKEN VAN SLECHT LEIDERSCHAP?
1.Gebrek aan zelfinzicht en zelfkennis
2.De impact van het verleden
De impact van het verre verleden
De impact van het recente verleden
Aan de slag met hoofdstuk 4
HOOFDSTUK 5
HOE KUNNEN WE SLECHT LEIDERSCHAP VERMIJDEN?
1.Hoe goed kent een kandidaat-leidinggevende zichzelf?
2.Welk verleden slepen kandidaat-leidinggevenden met zich mee?
Conclusie
Aan de slag met hoofdstuk 5
ALGEMENE CONCLUSIE
DANKWOORD
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan