Wat gebeurt er als AI niet faalt, maar juist steeds beter wordt? In de managementroman Tegenkracht laat Irma Doze zien hoe behulpzame systemen menselijke keuzes ongemerkt kunnen gaan sturen. En waarom organisaties juist tegenkracht nodig hebben wanneer alles lijkt te werken.

Waarom lopen verandertrajecten in de zorg zo vaak vast, ondanks goede plannen, betrokken professionals en ambitieuze managers? Tomas Klop laat in De zorg verandert nooit zien waarom verandering zich niet laat organiseren als een beheersbaar project. Volgens hem begint duurzame verandering niet bij structuren en modellen, maar bij menselijke beweging.

Hoe houden mensen grip op hun toekomst in een wereld van AI, digitalisering en voortdurende verandering? In Hoe het wél werkt! laat Saskia van Uffelen zien waarom technologie niet tegenover de mens hoeft te staan. Haar boodschap: nieuwsgierigheid, veerkracht, verbinding en levenslang leren maken het verschil.

Organisaties investeren veel in content, maar zijn voor hun bereik vaak afhankelijk van platforms die ze niet zelf beheersen. Léon Geuyen laat in zijn bijdrage zien dat de nieuwsbrief om die reden een strategische troef is. Wie rechtstreeks toegang heeft tot zijn publiek, bouwt aan bereik dat niet verdwijnt zodra een algoritme verandert.

E-mail beantwoorden, afspraken plannen, documenten doorzoeken en presentaties voorbereiden: voor velen van ons speelt een groot deel van de werkdag zich al af in de Google-omgeving. Met AI krijgt die vertrouwde werkomgeving er een nieuwe laag bij. In Laat Google AI voor je werken – waar ik voor een groot deel aan heb meegewerkt – laten we zien hoe je die mogelijkheden gebruikt om dagelijkse werkzaamheden slimmer te organiseren en tijd vrij te maken voor werk dat meer aandacht vraagt.