75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching

coach, partner Value bridge en bestuurslid, BPMforum Nederland Meer over de auteurs

Lees het volledige artikel

Aty Boers, Marijke Lingsma

75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching

Name: 75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Aty Boers

Teams begeleiden naar zelforganiserend verbeteren

Paperback Nederlands 2018

1 beoordeling

Verkooppositie 56180 dagen in de top 100

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 24,00 E-book | NL € 16,25

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

24,-

In winkelwagen

Samenvatting

De praktische handvatten bij het succesvolle 'De 10 principes voor agile-lean teamcoaching'. Een onmisbaar boek in de bagage van agile, agile-lean en teamcoaches.

Dé basis voor wendbare organisaties zijn zelforganiserende teams: die nemen eigenaarschap voor hun resultaten én voor volwassen onderlinge interactie. Deze teams ontstaan niet zomaar; dat vraagt om professionele begeleiding. In hun boek 'De 10 principes voor agile-lean teamcoaching' laten Aty Boers en Marijke Lingsma zien hoe die begeleiding eruit kan zien. Belangrijk hierbij is het inzetten van een passende werkvorm, aansluitend bij wat een team te leren heeft om stappen te zetten in zijn groei.

'75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching' biedt deze werkvormen. Onderscheidend is het samenspel van benaderingen vanuit agile, scrum en lean met die van teamcoaching. De werkvormen zijn geordend volgens de Plan-Do-Check-Act-benadering.

Bij iedere werkvorm is aangegeven voor welke situatie deze inzetbaar is en welke varianten mogelijk zijn. Ook worden tips gegeven voor het zodanig inzetten van werkvormen dat het eigenaarschap zo veel mogelijk bij het team ligt.

Specificaties

ISBN13:9789024403950

Rubriek:Coaching en trainen

Trefwoorden:teamcoaching, agile, lean management, Agile Management

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:192

Uitgever:Boom Uitgevers Amsterdam

Druk:1

Verschijningsdatum:11-10-2018

Expertrecensies (2)

75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching - 'Een praktisch boekje'

Henny Portman | 6 december 2018

Naast het boek De 10 principes voor agile-lean teamcoaching hebben Aty Boers en Marijke Lingsma ook de bijbehorende 75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching – Teams begeleiden naar zelforganiserend verbeteren geschreven. Dit handzame boekje met praktische handvatten kan eventueel ook los van het genoemde boek gebruikt worden.Lees verder

75 werkvormen voor Agile-Lean teamcoaching - 'Praktisch, toegankelijk en handig'

Edwin Tuin | 5 november 2018

75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching is een verzameling van instrumenten en werkvormen voor teams. Praktisch, toegankelijk en handig bij voorbereiding van teamsessies. Het doel van het boek is, zo geeft de ondertitel aan, om teams te begeleiden naar zelforganiserend verbeteren.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5

1 stem

1

0

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Aty Boers

Aty Boers is organisatiekundige, coach en trainer met meer dan twintig jaar ervaring in grote verandertrajecten. Ze is mede-oprichter van adviesbureau Valuebridge (2011) in Amsterdam waar zij organisaties ondersteunt bij het realiseren van betekenisvolle -identiteitsgedreven- transities. Ze ontwikkelde samen met Marijke Lingsma de post-HBO leergang Agile-lean teamcoaching waarbij haar expertise op het gebied van procesverbetering, organisatieverandering en lean en agile verbonden wordt met de principes van (organisatie)coaching en zelforganisatie. Samen schreven ze het boek ‘De 10 principes van agile-lean teamcoaching’ en ’75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching’. Daarnaast is Aty auteur van Het BPM-Boek, De Coachingskalender en de Help Coachingsbibliotheek.

Andere boeken door Aty Boers

Bekijk alle boeken

Over Marijke Lingsma

Marijke Lingsma is directeur van opleidingsinstituut Coach Boulevard en wordt binnen het coachvak gezien al toonaangevend en inspirerend. Ze is auteur van diverse succesvolle boeken over coaching. Als systeemdenker kijkt ze integraal naar organisaties: naar het grotere geheel, in plaats van naar de afzonderlijke delen. Centraal staat de alledaagse interactie in het hier-en-nu. Zij gelooft in het potentieel van mensen en in hun doorlopende ontwikkeling. Coachen gaat over leerprocessen, met het accent op 'leren van en met elkaar'. Lingsma is de pionier van systeemgerichte coaching. Ze schreef er het eerste Nederlandstalige boek over: Aan de slag met Teamcoaching (1999). Hierin combineert ze de praktische systeembenadering met haar passie voor de dynamiek van leerprocessen binnen organisaties. In de zomer van 2018 verscheen een hernieuwde en uitgebreidere versie van deze bestseller. Inmiddels heeft ze diverse succesvolle coachingboeken op haar naam staan. Haar opleidingsinstituut Coach Boulevard biedt coachopleidingen, erkende leergangen Individuele Coaching, Teamcoaching en Agile-lean teamcoaching, opgebouwd uit themagerichte eendaagse modules aan. Recent zijn ook korte opleidingen aan het aanbod toegevoegd, zoals Coachend Leiderschap 3.0 en Teamcoaching in een agile omgeving. De opleidingen zijn St!R- en NOBCO-geaccrediteerd alsmede CEDEO en Post-hbo erkend.

Andere boeken door Marijke Lingsma

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Inleiding
Introductie van de 10 principes
Opbouw van het boek

PLAN
A. Basistechnieken voor agile-lean teamcoaches
1. Bijeenkomsten inrichten
2. Werkvormen kiezen
3. In subgroepen werken
4. Aanleren van vaardigheden
5. Focus op resultaat
6. Gesprek terugleggen in de groep (circulaire interventies)
7. Spiegelen met behulp van de ‘gouden driehoek’
8. De olifant en de ijsberg
9. Het onderlinge gesprek stimuleren

B. Starten van bijeenkomsten
10. Mentale check-in
11. AOST: starthouding bespreekbaar maken
12. Samen interactieregels opstellen
13. Biografie van het team

C. Gezamenlijke beeldvorming
14. Enkele woorden
15. ABC-methode
16. Kruislings interviewen
17. Verzamelen en ordenen van ideeën (metaplanmethode)
18. Team-mindmap
19. Vissenkommethode
20. Flapdialoog en ‘Gallery walk’

DO
D. Honger naar beter
Versterken van teammeetlat en teameigenaarschap
21. De ‘why’ van het team
22. Team pay-off
23. Team-SWOT
24. Ambities richting zelforganisatie
25. Walking scale
26. GROW en GROUP
27. Stappen naar de toekomst
28. OGSM (businessplan op 1 A4)
29. KPI’s/KWI’s formuleren

E. Versterken van klantfocus – verhelderen van klantwaarde
30. Actorenkaart (invloedsdiagram)
31. Klantarena
32. Klantreis (customer journey mapping)
33. Critical to Quality (CTQ)
34. KANO-analyse

F. Waardestromen in de context van teams
35. Organisatie Rol Analyse (ORA)
36. Verantwoordelijkheden afkaarten
37. Procesopstelling
38. Contextdiagram
39. Storymapping
40. Team-waardestroom
41. Spaghetti-diagram
42. Procesherontwerp

G. Flow en pull versterken
43. Zeven verspillingen
44. 5S-methode
45. Poka Yokes bedenken
46. Agile plannen (‘pokeren’)

H. Continu verbeteren
47. Verbeter-kata
48. 5 x why
49. Is/is niet-analyse
50. Visgraat-diagram (ishikawa)
51. Problem-solve of Kaizen
52. Oplossingen brainstorm
53. Keren is leren

I. Plannen, Prioriteren en besluiten nemen
54. Prioriteren door stickeren
55. Wegen op criteria
56. Impact-haalbaarheidmatrix
57. Raam open – raam dicht

CHECK
J. Evaluatie en reflectie
58. Afsluiten
59. Reviewsessie
60. Sprint retrospective
61. After Action Review (AAR)
62. Tijdlijn
63. Visuele evaluatie
64. Appels en peren
65. CREA-model voor intervisie

K. Teams in Transitie
66. Veranderen aan den lijve ervaren
67. Transitieopstelling
68. Cirkels van invloed en betrokkenheid
69. Versterken en verstieren (de ‘10-10’)

ACT
L. Innoverend leren
70. Van beperkingen naar mogelijkheden
71. Denkhoeden van De Bono
72. Herkaderen
73. Stakeholderbrillen
74. Design thinking (ontwerpdenken)
75. Scenariodenken

Literatuur en bronnen voor verdieping