Lees verder
Annemieke Figee is psycholoog en teamcoach. Samen met Léonie van Rijn ontwikkelde zij het Spel der ongeschreven regels en schreef ze drie boeken: Groepsdruk, Ongeschreven regels en Samenwerken voor gevorderden.
Meer over de auteursOngeschreven regels
Hoe je hardnekkige patronen in je team verandert
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789082727708Samenvatting
Ongeschreven regels. Iedereen kent ze, iedereen gebruikt ze, maar niet iedereen benoemt ze. Terwijl ze veel effect hebben op de samenwerking en de resultaten van een team. Dit boek helpt je om de ongeschreven regels in je team en organisatie te herkennen én te veranderen waar dat nodig is.
De tips zijn niet alleen voor leidinggevenden en teamcoaches maar ook voor teamleden zelf zeer bruikbaar. Dat maakt het een heel bruikbaar boek voor zelfsturende teams.
‘De kwaliteit van de samenwerking, zowel horizontaal als verticaal, wordt steeds belangrijker voor het succes van organisaties. De auteurs laten zien hoe bepaalde interactie patronen mensen gevangen kunnen houden in een negatieve dynamiek. Inzichten van groot belang! En meer dan dat, de auteurs geven concreet en praktisch aan wat je er aan kunt doen. Aldus leest de tekst als een ijzersterke combinatie van diepgang EN praktische toepassing.
Een zeldzaam nuttig boek.’ Prof. dr. Willem Mastenbroek, hoofdredacteur ManagementSite.nl
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Annemieke Figee
Over Léonie van Rijn
Inhoudsopgave
Wanneer moet je iets met de ongeschreven regels in je team of organisatie?
Wat zijn ongeschreven regels?
Ongeschreven regels zitten in de onderstroom
1. De kracht van ongeschreven regels
Ongeschreven regels gaan over patronen
Ongeschreven regels zijn van iedereen
Ongeschreven regels weerspiegelen de cultuur
Ongeschreven regels hebben twee kanten
Spannende dingen luchtig houden
2. Waar gaan ongeschreven regels over?
Voortgang
Vakmanschap
Werkafspraken
Communicatie en relaties
3. Teamcultuurmodel
Cowboyteams
Doe-maar-gewoonteam
Harmonieteams
Hart-en-zielteam
4. Hoe je hardnekkige patronen verandert
Stap 1: de bovenstroom op orde
Stap 2: overeenstemming over de huidige situatie
Stap 3: focus
Stap 4: belemmeringen wegnemen en afscheid nemen
Stap 5: iedereen verantwoordelijk maken
Stap 6: onderhouden
5. Luie interventies met grote impact
Luie interventies
Voor simpele interventies moet je hard werken
Hoe je de driedeling in teams gebruikt
Samenvatting ongeschreven regels bespreken in de dagelijkse praktijk
Interventieoverzicht per stap
Tot slot
Dankwoord
Gebruikte literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan