Vanya Cobben is eigenaar van adviesbureau Flueres. Zij ontwikkelde de Ontdek & Benut methode tot krachtig instrument om succes te bereiken. Het helpt organisaties hun positie te bepalen, doelen te bereiken en obstakels te overwinnen.
Meer over Vanya CobbenOntdek & Benut Methode voor team- en organisatieontwikkeling
Hanteer het proces van groei, vernieuwing en verval
Gebonden Nederlands 2023 1e druk 9789083107134Samenvatting
Vier dingen die je moet doen om een duurzame organisatie zijn: Exploreren. Connecteren, Transformeren en Conserveren. Deze elementen bepalen samen een curve van groei, vernieuwing en verval. Om te kunnen blijven groeien en vernieuwen, doorloop je die fases steeds opnieuw.
Wanneer je als organisatie stagneert in de groeicurve, blijft vernieuwing uit. Organisatie die goed zijn in Exploreren bedenken steeds nieuwe toepassingen voor hun diensten of producten en weten daarmee kwaliteit niet onder controle te krijgen of duurzaam winstgevend te worden. In organisaties die van nature goed zijn in Connecteren leidt de cultuur van meepraten niet tot consensus, maar tot oeverloos discussiëren en het herroepen van besluiten. Organisaties die goed zijn in Transformeren laten zich afleiden door dagelijkse operationele werkzaamheden en verliezen daarbij het contact met de klant. Conserverende organisaties zijn effectief in routine en betrouwbaarheid, maar ontnemen medewerkers de autonomie om te blijven verbeteren en worden star en onbestuurbaar.
Hanteer je het proces van groei, vernieuwing en verval op een effectieve manier, dan is er een duidelijke richting en aanpak die tot duurzame resultaten leidt. Medewerkers worden geactiveerd om hun volledige potentieel te benutten. De organisatie laat hen op zoek gaan naar hun eigen bestemming, zodat ze deze kunnen koppelen aan die van de organisatie. Daardoor krijg je medewerkers die betrokken en duurzaam inzetbaar zijn en worden de talenten benut die nodig zijn om de ambities van jouw organisatie waar te maken.
Ontdek & Benut is een methode die concreet en praktisch laat zien hoe het anders kan. Je leert het proces van groei, vernieuwing en verval goed te hanteren en vergroot het zelfsturend vermogen van jouw team(s) en organisatie.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
INTRODUCTIE 9
Cyclus van vernieuwing 10
Sluipmoordenaars 12
Het patroon doorbreken: inclusief en veilig 13
De werkzame stoffen van Ontdek & Benut 15
Exploratie versus stabiliteit 16
Inhoudsgericht en mensgericht 17
Specialistisch versus integraal 19
DE VIER TYPOLOGIEËN 20
A. EXPLOREREN 23
Exploreren & de buitenwereld 23
Exploreren & de interne organisatie 23
Exploreren & het individu 24
Het ontwikkelen van individuele competenties 25
De Explorator in relatie tot anderen 26
Ontwikkeling binnen de typologie Exploreren 27
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Exploreren 28
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Exploreren 30
B. CONNECTEREN 33
Connecteren & de buitenwereld 33
Connecteren & de interne organisatie 33
Connecteren & het individu 34
Het ontwikkelen van individuele competenties 36
De Connector in relatie tot anderen 37
Ontwikkeling binnen de typologie Connecteren 38
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Connecteren 38
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Connecteren 41
C. TRANSFORMEREN 44
Transformeren & de buitenwereld 44
Transformeren & de interne organisatie 44
Transformeren & het individu 45
Het ontwikkelen van individuele competenties 46
De Transformator in relatie tot anderen 48
Ontwikkeling binnen de typologie Transformeren 49
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Transformeren 49
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Transformeren 51
D. CONSERVEREN 54
Conserveren & de buitenwereld 54
Conserveren & de interne organisatie 54
Conserveren & het individu 55
Het ontwikkelen van individuele competenties 56
De Conservator in relatie tot anderen 57
Ontwikkeling binnen de typologie Conserveren 59
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Conserveren 59
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Conserveren 61
WERKVORMEN EN BRUIKBARE TIPS 67
A. EXPLOREREN 69
Ontwikkeling binnen de typologie Exploreren 70
Het versterken van de typologie Exploreren 72
Het effectiever inzetten van de typologie Exploreren 87
B. CONNECTEREN 107
Ontwikkeling binnen de typologie Connecteren 108
Het versterken van de typologie Connecteren 110
Het effectiever inzetten van de typologie Connecteren 129
C. TRANSFORMEREN 147
Ontwikkeling binnen de typologie Transformeren 148
Het versterken van de typologie Transformeren 150
Het effectiever inzetten van de typologie Transformeren 166
D. CONSERVEREN 183
Ontwikkeling binnen de typologie Conserveren 184
Het versterken van de typologie Conserveren 186
Het effectiever inzetten van de typologie Conserveren 206
VISUALS 225
Werkzame stoffen voor vernieuwing 225
Overzicht van benodigde transities 226
Het proces van duurzame verbetering 228
Dimensies van de 4 typologieën 231
Bedankt 233
Literatuur 235
Index 241
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan