Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Onmacht

In samenleving en organisatie

Audio-download Mp3 Nederlands 2020 9789462554009
Verkooppositie 4049Hoogste positie: 24
Direct te downloaden

Samenvatting

Voor hun vijfde boek bijt het eigenzinnige en veelgeprezen auteursduo Leike van Oss en Jaap van ’t Hek zich vast in een complex, relevant en overal aanwezig onderwerp: onmacht.

Veel mensen ervaren een gevoel van onmacht in de samenleving en in hun werk. Discussies over identiteit, klimaat en verantwoordelijkheid worden nu feller gevoerd dan ooit tevoren. Iemands persoonlijke identiteit is op het werk een steeds grotere factor aan het worden.

De tegenstellingen en tegenstrijdigheden van de moderne samenleving en werkvloer vragen om een meervoudige blik op onmacht. Een ideaal onderwerp voor het bevlogen auteursduo Leike van Oss en Jaap van ’t Hek. Met een scherpe blik en nog scherpere pen geven ze duiding aan het gevoel van onmacht.

Wat is onmacht precies? Waarom lijken we die tegenwoordig vaker te ervaren dan vroeger? Met filosofische, sociologische, bedrijfskundige en systemische perspectieven weten de auteurs de complexe vragen op dit gebied concreet en inzichtelijk te maken en van passende antwoorden te voorzien.

Specificaties

ISBN13:9789462554009
Taal:Nederlands
Bindwijze:audio-download
Beveiliging:none
Bestandsformaat:mp3
Uitgever:Bookora
Druk:1
Verschijningsdatum:10-12-2020
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (9)

Onmacht - 'Een moedig en goed geschreven boek met een enorme diepgang'
Peter de Roode | 6 oktober 2020
Je moet het maar durven om in de wereld van de positieve psychologie, en de wereld waarin we aan elkaar hoop bieden en die wereld waarin we geen problemen zien maar uitdagingen, een boek te schrijven die een tegengeluid laat horen en de Onmacht van de (werkende) mens illustreert.Lees verder
Onmacht - 'Een rijk en erudiet boek dat bovendien bijzonder toegankelijk is'
Nico Jong | 3 juli 2020
Leike van Oss en Jaap van 't Hek behandelen in hun nieuwe boek een fenomeen dat hen al jaren boeit: Onmacht. Het gaat hen vooral om het soort onmacht dat voortkomt uit fundamentele verschuivingen in de maatschappij. Leike van Oss & Jaap van 't Hek hadden geen beter moment kunnen kiezen met hun publicatie van Onmacht.Lees verder
Onmacht - 'Een kloek en mooi vormgegeven boek'
Sippy van Akker | 29 juni 2020
Ik heb net Onmacht in samenleving en organisatie dichtgeslagen van organisatieadviseurs Leike van Oss en Jaap van 't Hek. Ze schreven een kloek en mooi vormgegeven boek over onmacht. Onmacht wordt vaak gevoeld door het individu, maar speelt vaak (ook) op een ander niveau dan zuiver het individuele.Lees verder
Omgaan met onmacht
Pierre Pieterse | 5 juni 2020
Veel actueler kan het niet. En dat zal nog wel een tijd zo blijven. Een managementboek  helemaal gewijd aan onmacht in samenleving en organisaties. Een boek dat vlak voor de coronacrisis is gepubliceerd. Een boek dat geen eenduidige oplossingen biedt, want die bestaan nu eenmaal niet voor de complexe verandervraagstukken.Lees verder
Onmacht - 'Biedt mooie handvatten'
Niels van Gorp | 22 mei 2020
Om te beginnen is Onmacht van Leike van Oss en Jaap van ‘t Hek een aantrekkelijk vormgegeven boek over een onaantrekkelijk klinkend thema dat iédereen individueel kent De cover van Onmacht zet je aan het denken over hoe je kijk is en hoe je telkens weer wat anders ziet.Lees verder
Het ‘ik’ is niks zonder zijn omgeving
Bert Peene | 19 mei 2020
Over onmacht in de samenleving en in organisaties was nog nooit een boek geschreven, laat staan over de relatie daartussen. Want onmacht was geen onderwerp. Althans, het werd door niemand zo gezien. Dat maakte het bij uitstek aantrekkelijk voor Leike van Oss en Jaap van ’t Hek.Lees verder
Onmacht - 'Leerzaam boek voor veranderaars en organisatieontwerpers'
Rudy Kor | 15 mei 2020
Om beter te begrijpen wat er speelt bij mensen die in organisaties werken hebben Leike van Oss & Jaap van 't Hek een boek geschreven: Onmacht - in samenleving en organisatie. Leike van Oss & Jaap van 't Hek wisselen in Onmacht met gemak een betoog over neoliberale stromingen af met de theorie van Watzlawick om daarna in te gaan op het neurologische SCARF-model om het daarna over sociologische fenomenen te hebben, afgeblust met een snufje Sartre.Lees verder
Onmacht - 'Biedt handvatten om de veranderkunde te resetten'
Andre Wierdsma | 6 mei 2020
Leike van Oss en Jaap van 't Hek hebben weer een mooi boek geschreven: Onmacht. Ze dragen in hun boeken al jaren bij aan de ontwikkeling van het denken over ‘organiseren en veranderen'. De auteurs van Onmacht verkennen graag vragen, dilemma's en bezorgdheden die verdieping behoeven.Lees verder
Onmacht - 'Een beter moment om dit boek te lezen is er niet'
Liesbeth Tettero | 24 april 2020
‘Onmacht is ons onvermogen om grip te krijgen op ons onvermogen'. Dit is de definitie van onmacht die organisatie-adviseurs Leike van Oss en Jaap van 't Hek hanteren in hun boek Onmacht in samenleving en organisatie. Onmacht in samenleving en organisatie is geen boek dat je leert om onmacht te voorkomen, dat is domweg onmogelijk.Lees verder
Alle expertrecensies (9)

Lezersrecensies

5.0 van de 5
5 stemmen
5
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (4)

column
Leike van Oss en Jaap van 't Hek - Yolo en de jojo
Leike van Oss 14 september 2020 De zomer loopt ten einde, maar Corona nog (lang) niet. Wat in de zomer voelde als verdiende gevierde teugels – we mochten meer, we mochten weer – lijkt aan het eind van de zomer zorgeloze ondoordachtheid.
column
Van 't Hek en van Oss - Van improviseren naar organiseren in tijden van Corona
Jaap van 't Hek 27 mei 2020 Nu we de eerste Coronapiek achter de rug lijken te hebben en er wat tijd beschikbaar komt voor reflectie, is een veelgehoorde verzuchting ‘Hoe kan het dat we nu zo makkelijk kunnen veranderen, terwijl dat voor Corona soms zoveel moeite kostte?'
interview
Jaap van 't Hek en Leike van Oss: ‘Verminderen onmacht vraagt om systemische benadering’
Bert Peene 18 mei 2020 Een onderwerp dat nog nooit een onderwerp was. Zo zou je ‘onmacht’ wel kunnen typeren. Tot Leike van Oss & Jaap van ’t Hek ervoor kozen het voor het eerst vol in de schijnwerpers te zetten. Want onmacht heeft bijvoorbeeld grote invloed op werkplezier en de menselijke maat in organisaties. Hoe kun je zo omgaan met onmacht dat je die weer terugbrengt? Daarover gaat hun boek, Onmacht.
preview
Onmacht - In samenleving en organisatie
Jaap van 't Hek 8 mei 2020 Drie jaar schreven we aan ons boek over Onmacht. Drie jaar zochten we naar wat onmacht is, hoe het zich uit, waar het door ontstaat en wat je ermee moet. En toen het boek uitkwam, brak de Corona-crisis uit.

Over Leike van Oss

Leike van Oss werkt als organisatieadviseur, interim-manager en teamcoach en vormt sinds 1998 samen met Jaap van 't Hek Organisatievragen (www.organisatievragen.nl). Van Oss werkt met name in de publieke sector met een breed scala aan organisaties aan hun verandervraagstukken. Samen met Jaap van ’t Hek schreef ze de boeken Onveranderbaar, Ondertussen, Onderweg en Onomkeerbaar. Ze is een van de auteurs van het boek Meer dan de som der delen.

Andere boeken door Leike van Oss

Over Jaap van 't Hek

Jaap van ’t Hek studeerde autodidactiek op de sociale academie en was onder meer buschauffeur en beleidsambtenaar. Volgde als jong organisatieadviseur de masteropleiding van Sioo en bleef daar hangen als docent. Beschouwt zichzelf als doenerige denktoerist. Was jarenlang adviseur en interim-manager en besteedt inmiddels steeds meer tijd aan coaching en begeleiding van collega’s. Sinds 1997 verlegde hij het accent van zijn werk van adviseren naar interim-management en startte hij Organisatievragen, waarbij Leike van Oss hem een jaar later vergezelde. Tussentijds was hij enkele jaren partner bij De Roo Interim. Hij is sinds 1992 kerndocent bij Sioo. Hij werkt het liefst met eigenwijze professionals.

Andere boeken door Jaap van 't Hek

Inhoudsopgave

Inleiding — 9

DEEL I: ONRUST EN ONMACHT IN DE MAATSCHAPPIJ — 15
1 Onmacht — 19
Meerlagig — 20
Onmacht in maatschappij en organisatie — 23
Botsing tussen perspectieven — 24
Grenzen aan oplossen van onmacht — 25

2 Onmacht in de maatschappij — 27
Complexiteit van de samenleving — 28
De perfecte samenleving — 29
Individualisering en psychologisering — 30
Erbij horen — 31
De zondebok — 32
Luid uitgesproken onvrede — 34
Waarden onder druk — 35
Terugtrekken uit onmacht — 36
Conclusie — 37

3 Botsing tussen maatschappelijke paradigma’s — 39
Verandering van paradigma — 40
Economisch paradigma onder druk — 42
Versplintering en het einde van de grote verhalen — 53
Digitale revolutie — 61
Rommeligheid van transitie — 63
Conclusie — 65

4 Meeresonerende organisaties — 67
Schuivende maatschappelijke paradigma’s — 68
Wat botst er in organisaties? — 72
Conclusie — 74

DEEL II: ONMACHT IN DRIE LAGEN — 75
5 Drie typen onmacht — 79
Individuele onmacht — 80
Relationele onmacht — 81
Systemische onmacht — 82
Conclusie — 83

6 Individuele onmacht — 85
Onmacht als emotie en gevoel — 86
Heeft onmacht een evolutionaire kern? — 87
Coping: omgaan met onmacht — 88
Zelfvertrouwen en zelfeffectiviteit — 90
De wil als onmachtreducerend vermogen — 90
Cirkel van invloed: reguleren van je eigen onmacht — 90
Geïndividualiseerde onmacht — 91
Conclusie — 94

7 Relationele onmacht — 97
Individu en relatie — 98
Onmacht en relatie — 98
Relationeel gemaakte onmacht — 110
Conclusie — 113

8 Systemische onmacht — 115
Kracht van het collectieve — 116
Betrouwbaarheid van de grotere context — 121
Handelingsvrijheid binnen het systeem — 122
Communicatiedoolhoven — 124
Conclusie — 126

DEEL III: ONMACHT IN ORGANISATIES — 127
9 De organisatie als systeem — 131
Relatie tussen maatschappij en organisatie — 132
Het andere karakter van onmacht op systeemniveau — 132
Onmacht door twee systemen — 137
Conclusie — 141

10 Onmacht in het adaptieve systeem — 143
Adaptief organisatiesysteem — 144
Sociaal weefsel — 146
Onmacht door verandering — 148
Common ground voor productief conflict — 161
Conclusie — 165

11 Geplande verandering van sociaal weefsel — 167
Vergroten en verkleinen van ambiguïteit — 168
Rekkracht — 169
Verstoring van routines — 170
Doorgaand organiseren en verstevigen van veranderd sociaal weefsel — 172
Conclusie — 177

12 Twee typen interne structuur — 179
Interne ordening — 180
Adaptief systeem bouwt zichzelf — 181
Ontworpen organisatiesysteem — 184
Fragilisering — 189
Congruentie tussen twee structuren — 190
Conclusie — 193

13 Veranderkundige mythes — 195
Opgesloten in bestaande paradigma’s — 196
Individu als veranderinstrument — 197
Individualiserende onmacht in verandering — 201
Veranderkundig opschalen — 204
Conclusie — 207

14 Systeemintelligentie — 209
Systeemintelligentie — 210
Systeemintelligentie en cognitie — 211
Systeemintelligentie en paden die ons verbinden — 216
Systeemintelligentie en besluitvorming — 220
Conclusie — 225

15 De rol van de leider en de veranderaar — 227
Je kunt niet níet kiezen — 228
Je positie in het systeem — 229
Het een en het ander — 230
Onmacht door foute macht — 240
Conclusie — 241

16 Naar een nieuwe veranderetiquette — 243

Literatuur — 249
Literatuurlijst — 257
Over de auteurs — 263

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Onmacht