Lees verder
adviseur, docent en onderzoeker. Hij schreef met Léon de Caluwé het handboek 'Leren veranderen'.
Meer over Hans VermaakIedereen verandert - nu wij nog
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789462762169Samenvatting
Dit boek stond op de Shortlist voor Managementboek van het Jaar 2018.
We veroorzaken dagelijks verandering. En we ondergaan het ook dagelijks. Iedereen verandert dus – zij het niet altijd succesvol. Dit boek laat zien hoe je in je directe omgeving het verschil maakt, hoe je de rest van de organisatie in een verandering meeneemt en hoe je zelf stevig genoeg in je schoenen staat om beide met succes te doen.
Het maakt daarbij niet uit of je werkt in de zorg of de dienstverlening, op de werkvloer of in bestuurskamers. Het boek is voor iedereen die verandering vrijwillig oppakt, voor wie het op zijn bord heeft gekregen of voor wie het als zijn vak ziet.
Het boek is niet simpel, want veranderen is niet simpel: je hebt er bagage bij nodig. Maar het is wel rechttoe rechtaan geschreven. Het vat een wereld van inzichten over veranderen, organiseren en leiderschap samen in korte teksten en voorbeelden, gebaseerd op dertig jaar ervaring en onderzoek.
Alles wat je echt over verandering zou moeten of willen weten – en nu niet meer hoeft te vragen.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (3)
Videos (2)
- 24-10-2017 Hans Vermaak over Iedereen Verandert
- 20-11-2017 Hans Vermaak over iedereen verandert
Over Hans Vermaak
Inhoudsopgave
Het vraagstuk dienen
Meerwaarde realiseren met directbetrokkenen
I-1 Stop tijd in datgene waar je warm voor loopt
I-2 Richt je op hele opgaven in plaats van eigen taakjes
I-3 Verkies vaker diepgang boven omvang
I-4 Betrek wie je nodig hebt, dwars over lagen en muren
I-5 Houd het team spannend en spreid sturing
I-6 Leer vraagstukken kennen door eraan te werken
I-7 Verdraag ongemak en werk met flitsvertrouwen
I-8 Rek zienswijzen op met vensters, spiegels en humor
Deel II
De omgeving gidsen
Voorwaarden scheppen voor vernieuwing
II-1 Ontdek het DNA van je organisatie
II-2 Begrijp samen waardoor verandering werkt
II-3 Zoek hefboomwerking en ontwerp een aanpak voor elke opgave
II-4 Beleg per opgave de belangrijkste rollen en begrens zichtbaarheid
II-5 Communiceer de vernieuwing, bescherm kiemen en kleed de veranderagenda uit
II-6 Maak vernieuwing besmettelijk via klussen, kennis en contacten
II-7 Doe moeilijk over leerprocessen en verstoor zelfsabotage
II-8 Leer samen meervoudig organiseren
Deel III
Groeien als veranderaar
Van waarde zijn als gematigd radicaal
III-1 Rek je vak op, ongeacht je baan
III-2 Reflecteer op je werk en je ontwikkeling
III-3 Kijk de kunst af en organiseer hulptroepen
III-4 Verzamel de kennis die nodig is en denk kritisch
III-5 Trek lessen uit de praktijk door die te onderzoeken
III-6 Geef ideeën vorm zodat je anderen ermee bereikt
III-7 Bereid je voor en speel in op betekenisvolle momenten
III-8 Verleg grenzen in jouw tempo en vergeef falen
Leessuggesties
Nawoord
Noten voor literatuur
Register
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan