Lees verder
Janka Stoker is hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Zij is daar tevens directeur van expertisecentrum In the LEAD https://www.rug.nl/inthelead/
Meer over de auteurs
Goede leiders in onzekere tijden
Lessen voor organisaties en de politiek
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2022 1e druk 9789047016779Samenvatting
In ‘Goede leiders in onzekere tijden’ beschrijven hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen hoe leiders en hun volgers, zowel in organisaties als in de politiek, omgaan met deze onzekere tijden en wat dit zegt over goed leiderschap. In sneltreinvaart verandert de wereld om ons heen en de onzekerheid over hoe het verder moet is groot: we zaten/zitten in een pandemie, er woedt een oorlog in Europa en het lijstje met grote verandervragen over het klimaat, de energievoorziening, de zorg of de arbeidsmarkt is lang.
Meer dan ooit hebben we behoefte aan goede leiders die perspectief kunnen bieden. Veel problemen lijken echter juist te worden veroorzaakt door slecht functionerende leiders. Wat doet een crisis met het gedrag van leiders? Waarom vragen onzekere tijden om ander leiderschap? En waarom zijn leiders vaak slecht in staat om zelf te veranderen?
De auteurs aarzelen niet om sommige leiders kritisch onder de loep te nemen, maar ze geven ook voorbeelden van effectieve, inspirerende leiders, zoals Jacinda Ardern, Paul Polman en Volodymyr Zelensky. Het boek eindigt met een zestal concrete adviezen, die leiders én volgers houvast bieden in onzekere tijden.
Dit boek laat zien wat een crisis doet met het gedrag van leiders en waarom onzekere tijden om ander leiderschap vraagt. De auteurs eindigen met zes adviezen die leiders én volgers houvast bieden.
Een waardevolle gids voor leiders die kritisch naar de wereld en naar zichzelf durven te kijken - Ben Tiggelaar
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Janka Stoker
Over Harry Garretsen
Inhoudsopgave
DEEL I: LEIDERSCHAP IN TIJDEN VAN CRISIS
1. De crisisreflex
2. Na de crisis: op naar hybride werken?
3. Veerkracht en buffers als antwoordden op de crisis
DEEL II: ONZEKERE TIJDEN: ANDER LEIDERSCHAP EN NIEUWE LEIDERS
4. Hoe belangrijk zijn leiders in onzekere tijden?
5. De mythe van het andere, vrouwelijk leiderschap
6. Ander leiderschap in de Nederlandse politiek
DEEL III: ECHT VERANDEREN IS MOEILIJK, ZEKER ALS HET OM EIGEN GEDRAG GAAT
7. Leiders houden van modes, maar niet van evaluaties
8. Macht blokkeert verandering
9. Politiek leiders en hun volgers
Tot slot: hoe verder?
Dankwoord
Bronnen
Noten
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan