ASML groeide in veertig jaar uit van een kleine joint venture tot wereldleider in de chipindustrie. In Lessons learned from ASML onderzoekt Susanne van der Velden (met Mohammad Nasir Nasiri) welke lessen organisaties daaruit kunnen trekken. In gesprek met Managementboek legt Van der Velden uit waarom innovatie juist in onzekere tijden investeringen vraagt.

Wessel Tiessens ziet te veel vermoeide ambtenaren. Overheidsmedewerkers vastgelopen in het moeras van ‘het systeem’ waarbinnen plannen massaal mislukken. Slachtoffers van de hunger games; vermalen tussen belangen, geld en/of politieke ambities. Het kan anders, zegt ‘Kuifje in ambtenarenland’ Tiessens: ‘Kies als ambtenaar voor lef en moed in plaats van veilige stagnatie. Anders verlies je het plezier in werken en je creativiteit.’ Over gas geven in plaats van remmen.

Marjolijn Wijnants kent als ondernemer twee uitersten: periodes waarin ze bruist van energie en ideeën en periodes waarin overprikkeling haar creativiteit en concentratie vrijwel stillegt. Een opdrachtgever die ADHD bij haar herkent, zet haar aan tot onderzoek. Vanuit haar achtergrond in onderwijs en ondernemerschap onderzoekt ze waarom juist creatieve ondernemers kwetsbaar kunnen zijn voor overprikkeling. Ze schrijft er Ondernemen met een overprikkeld brein over. Een gesprek.