Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

99 BUSINESSmodellen

Een praktisch overzicht van de meest gebruikte modellen en best practices

E-book Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2013 9789087530099
Direct te downloaden

Samenvatting

'99 BUSINESSmodellen' beschrijft de internationaal meest bekende modellen voor bedrijfskundige analyse. Aan de hand van een bedrijfskundige analyse krijgen we een concreet inzicht in en gevoel voor de bedrijfssituatie. Wat zijn de drijvende krachten achter de business, wat zijn de voor- en nadelen van de organisatiestructuur en -cultuur, welke belangen hebben onze stakeholders en welke invloed heeft de omgeving op onze organisatie?

Dit boek is geschreven om managers, adviseurs en bedrijfskunde studenten die informatie te bieden die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te kunnen onderzoeken. Het boek stimuleert hen ook om hun businessgevoel en intuïtie aan te spreken en niet te aarzelen om een meerzijdige diagnose te stellen. Immers, een probleem heeft meestal meerdere oorzaken en daarmee zijn er ook meerdere keuzemogelijkheden om een probleem aan te pakken.

Specificaties

ISBN13:9789087530099
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:pdf
Aantal pagina's:516
Druk:1
Verschijningsdatum:13-6-2013
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Lezersrecensies

4.0 van de 5
1 stem
0
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Tom Willem den Hoed

Tom Willem den Hoed (1949) is organisatieadviseur en managementcoach. Zijn voornaamste werkzaamheden omvatten marketingstrategie en organisatieverandertrajecten, business process redesigns en business developments, innovatie- en investeringstrajecten en coaching van directeuren en managers. Tom is behoorlijk filosofisch ingesteld en mede daardoor wars van elk soort 'spoorboekje' bij het kijken naar organisaties en vraagstukken.

Andere boeken door Tom Willem den Hoed

Inhoudsopgave

Deel 1: Aspecten van bedrijfskundig onderzoek

1 Bedrijfskundige analyse
1.1 Inleiding
1.2 Ordening in de modellen
1.3 Een analyse
1.4 Creatieve spanning en paradoxen

2 Onderzoek en analyse
2.1 Historie
2.2 Wetenschapsrevoluties
2.3 Onderzoeksmethodologieën
2.4 Een bedrijfskundig onderzoek
2.5 Nadenken over de onderzoeksvraag
2.6 Een praktisch onderzoeksmodel
2.7 Refl ectie op de managementvragen
2.8 Plaatsen en afbakenen onderzoek
2.9 Randvoorwaarden voor het onderzoek
2.10 Rapportage
2.11 De McKinsey-methode
2.12 Ter overdenking
2.13 Het Halo-effect

3 Soorten bedrijfskundige managementmodellen
3.1 Inleiding
3.2 Doen modellen wel wat ze beloven?
3.3 Wat is een model?
3.4 Wat is een businessmodel?
3.5 De modellenklok
3.6 Soorten modellen
3.7 Reframing van modellen

Deel 2: De zes soorten modellen

4 Beschrijvende modellen
4.1 Inleiding
4.2 Drie soorten beschrijvende modellen
4.3 Bedrijfsgeschiedenis
4.4 Bedrijfskolomanalyse
4.5 Bedrijfsmodellen
4.6 Generieke strategieën
4.7 Metaforen
4.8 Missie en Visie
4.9 Strategiescholen
4.10 Waardeketen
4.11 Business Definition Model
4.12 Het C4-model
4.13 Het familiebedrijf
4.14 Good to Great
4.15 Groeifasenmodel organisaties
4.16 Organisatiecultuur
4.17 Organisatieoriëntatie
4.18 Organisatiestructuren/-modellen
4.19 Rechtsvormen
4.20 Het 5-boxes-model
4.21 Kleurenmodel
4.22 De ongeschreven regels van het spel
4.23 Pareto-principe

5 Analysemodellen
5.1 Inleiding
5.2 Activity Based Costing
5.3 Externe marktanalyse/ABCD-analyse
5.4 Groeistrategiën
5.5 HR-cyclus
5.6 Klantorderontkoppelpunt
5.7 Marktanalysemodel
5.8 Marketingmix
5.9 Strategieformulering
5.10 Business-IT alignment
5.11 Het concurrerende-waardenmodel (OCAI)
5.12 Cultural Web
5.13 e-HRM
5.14 Financiële bedrijfsanalyse
5.15 Kenniskaart
5.16 Kerncompetenties
5.17 Leiderschapsstijlen
5.18 Oorzaak-gevolganalyse
5.19 Corporate Governance
5.20 Cultural framework
5.21 DESTEP-model
5.22 Dupont-analyse
5.23 Enterprise Architectuur
5.24 Ondernemingsmodel
5.25 Strategisch management
5.26 SWOT-analyse
5.27 Waarde-innovatie
5.28 BCG-matrix
5.29 CMMI
5.30 MABA-analyse
5.31 Product lifecycle
5.32 Scenarioanalyse
5.33 SERVQUAL
5.34 Strategisch Overwicht

6 Procesmodellen
6.1 Inleiding
6.2 Adopterscategorieën
6.3 Het vijfkrachtenmodel
6.4 Inkooplogistiek
6.5 Kwaliteitsmanagement
6.6 Lean manufacturing
6.7 Theory of Contraints
6.8 Procesmanagement
6.9 Procesrollen
6.10 Verandermanagement
6.11 De zes denkhoeden
6.12 Teamontwikkeling

7 Businessmodellen
7.1 Inleiding
7.2 Blauwe Oceaan-strategieën
7.3 Duurzaam ondernemen
7.4 MVO
7.5 Business Process Redesign / Re-engineering
7.6 Outsourcing
7.7 SPACE-matrix
7.8 Businessmodellen op internet
7.9 Waardeproposities/waardedisciplines
7.10 Winstmodellen

8 Bedrijfsmodellen
8.1 Inleiding
8.2 Het 7 S'en model
8.3 Generiek bedrijfsmodel
8.4 EFQM/INK-model
8.5 Growing Beyond/E&Y-model
8.6 Business Model Canvas
8.7 De matrixmethode

9 Prestatiemanagementmodellen
9.1 Inleiding
9.2 Appreciative Inquiry
9.3 Benaderen van veranderingen
9.4 Benchmarking
9.5 Krachtenveldanalyse
9.6 Veranderkwadranten
9.7 Balanced Score Card
9.8 Business-informatiemanagement
9.9 Good Governance
9.10 IT-governance / CoBIT
9.11 ITIL
9.12 Risicomanagement / COSO
9.13 De Ambitie-Realisatiematrix
9.14 Key Performance Indicatoren
9.15 Kritieke succesfactoren
9.16 SMART
9.17 PDCA-cirkel
9.18 Projectmanagement
9.19 Teamrolmanagement
9.20 Het uitvoeren van de Blauwe Oceaan-strategie

X Literatuurbronnen
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        99 BUSINESSmodellen