Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
VOORDEEL - 21% korting

Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken

Paperback Nederlands 2021 9789089655578
10
Voormalig top 10Totaal 31 dagen
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 57Hoogste positie: 2
Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis
28,99
23,19
VOORDEEL - 21% korting

Samenvatting

Heb jij het gevoel dat het succes van je organisatie voor een groot deel afhankelijk is van jou? Snak je naar medewerkers die eigenaarschap nemen, met initiatieven komen en zelf problemen oplossen? Wil jij ook een keer écht op vakantie zonder bang te zijn dat de boel in elkaar stort?

Je bent niet de enige. Veel leidinggevenden zijn druk met zaken waar ze eigenlijk niet mee bezig willen zijn. Ze blussen brandjes, lopen gaten dicht en als het echt mis dreigt te gaan komt de superheld in hen naar boven en zorgen ze dat het toch nog goed komt. Als medewerkers niet in beweging komen, trekken leidinggevenden zelf de kar om de resultaten te halen. Maar hierdoor veroorzaken ze onbewust wat ze eigenlijk niet willen: de organisatie draait enkel en alleen op de kracht van de leidinggevende.

In 'Superkrachten' laat Martine Veeger zien dat je meer uit je organisatie haalt als je je energie anders inzet. Door de sprekende voorbeelden en pragmatische tips weet je na het lezen van dit boek hoe je de organisatie zo inricht dat medewerkers eigenaarschap nemen en daarmee superkrachten worden. Je creëert zo niet alleen meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij hen, maar ook rust bij jezelf. En bovenal: betere resultaten voor de organisatie.

‘Martine heeft een heel plezierig boek geschreven. Een lichte afwisseling tussen krachtige inzichten, persoonlijke voorbeelden en praktische handvatten. Met een eigen toegankelijke schrijfstijl. Als je eigenaarschap wilt laten bloeien, vind je in dit boek een hoop moois.’ - AREND ARDON, THE CHANGE STUDIO

‘Met haar ‘niet-offensieve vasthoudendheid’, heeft Martine op de haar kenmerkende wijze, met passie en energie, het MT Service & Operatie geleerd echt eigenaarschap te pakken! In dit boek lees je hoe.’ - KOEN SUETERS, DIRECTEUR SERVICE & OPERATIE NEDERLANDSE SPOORWEGEN

‘In de enorme massa aan managementboeken is dit een verfrissing in taal en inhoud!’ - ANKE SLAGTER, HEAD OF CHANNELS IT INTERNATIONAL, ABN AMRO BANK

Specificaties

ISBN13:9789089655578
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:240
Druk:1
Verschijningsdatum:15-4-2021
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (3)

Superkrachten - 'Prettig leesbaar, toegankelijk handboek'
Paul Hassels Mönning | 13 oktober 2021
Smart werken in plaats van hard(er) werken is ook voor managers een uitdaging. Martine Veeger schreef Superkrachten, een zeer toegankelijk managementboek waarin ze haar persoonlijke worsteling en ervaringen als managementcoach deelt. 
Lees verder
Superkrachten - 'Van harte aanbevolen'
Henny Portman | 26 mei 2021
Martine Veeger heeft met haar boek Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken een belangrijk puzzelstukje geleverd voor de business agility of organisatiewendbaarheidspuzzel. 
Lees verder
Superkracht zit niet in het management maar op de werkvloer
Bert Peene | 29 april 2021
Alle aandacht voor effectief leiderschap ten spijt, wil het nog maar niet vlotten met het creëren van eigenaarschap in organisaties. Niet meer dan 12 procent van de Nederlandse werknemers blijkt ‘engaged’, 13 procent  is zelfs ‘actively disengaged’, en de rest bungelt daar tussenin. Toegegeven: de cijfers, afkomstig van het Amerikaanse onderzoeks- en adviesbureau Gallup, zijn inmiddels een kleine vijf jaar oud, maar in de praktijk blijkt de situatie nog niet echt te zijn verbeterd. Eigenaarschap is nog steeds ‘een dingetje’.
Lees verder

Lezersrecensies

4.9 van de 5
11 stemmen
10
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Martine Veeger: ‘Eigenaarschap creëren begint met in de spiegel kijken’
Bert Peene 14 mei 2021 Eigenaarschap is een populair thema in trainingen, opleidingen en seminars voor leidinggevenden, met name in het middenkader. Want vooral daar zijn de gevolgen voelbaar van een cultuur die gekenmerkt wordt door doen-wat-je-moet-doen-en-niet-meer. Tips en trucs om zo’n cultuur om te buigen zijn er genoeg, maar de belangrijkste les is toch wel dat eigenaarschap een andere manier van leidinggeven vergt.
preview
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken
Martine Veeger 3 mei 2021 Veel organisaties draaien enkel en alleen op de kracht van de leidinggevende. In Superkrachten laat ik je zien hoe je dat kunt veranderen en hoe je eigenaarschap bij je medewerkers creëert. En - niet onbelangrijk - hoe je voorkomt dat het succes van de organisatie afhankelijk is van jou. Een preview.

Over Martine Veeger

Martine Veeger brengt mensen en organisaties in beweging door haar enthousiasme, betrokkenheid, pragmatische aanpak en jarenlange ervaring als consultant en coach. De missie van Martine: leidinggevenden gaan zélf aan de slag om eigenaarschap bij medewerkers te creëren. Eigenaarschap bij medewerkers begint immers bij jezelf! Martine is (online-) trainer en coach, en ontwikkelde het Eigenarenmodel: een manier van werken die ervoor zorgt dat medewerkers letterlijk eigenaar worden van operationele doelen.

Andere boeken door Martine Veeger

Inhoudsopgave

INLEIDING

HOOFDSTUK 1 DE KRACHTEN IN JE ORGANISATIE
Vicieuze cirkels
Het systeem als mobiel
Leg het patroon bloot
Ziektewinst en aangeleerde hulpeloosheid
Doorbreek het patroon met een nieuw patroon
Samenvatting: Hoe werken de krachten in jouw organisatie?
Opdracht: Maak een selfie!

HOOFDSTUK 2 DE BEWEGING IN GANG ZETTEN
Hoe lang duurt het voor gedrag verandert?
Veranderprincipe 1 Weten en voelen
Veranderprincipe 2 De groep
Veranderprincipe 3 Kleine veranderingen
Veranderprincipe 4 Eigen keuze
Veranderprincipe 5 Nieuwe routines
Samenvatting: Hoe zet je de beweging in gang?
Opdracht: Beschrijf je nieuwe routine

HOOFDSTUK 3 JOUW EIGEN SUPERKRACHTEN
1 Doe minder zelf
2 Doe wat je wel doet goed
3 Wees (mentaal) aanwezig
Samenvatting: Hoe leg jij de superheldencape in de kast?
Opdracht: Bepaal focus, vind een rolmodel en schets je ideale werkweek

HOOFDSTUK 4 ZE WILLEN NIET, WIL JIJ HEN WEL?
Anders kijken naar medewerkers
Omgaan met weerstand
Zorg dat medewerkers weten wanneer het goed is
Afscheid nemen
Samenvatting: Hoe zorg je dat medewerkers willen?
Opdracht: Ga aan de slag met jezelf en je mensen

HOOFDSTUK 5 MEDEWERKERS WORDEN SUPERKRACHTEN
Operationele keuzes horen op de werkvloer
Kartrekkers worden eigenaren
Wie voert de plannen van de eigenaren uit?
Hoe benoem je eigenaren?
Wat eigenaren nodig hebben om goede plannen te maken
Help! Ik heb geen kartrekkers
Samenvatting: Hoe worden medewerkers superkrachten?
Opdracht: Ontdek de kartrekkers in je organisatie!

HOOFDSTUK 6 HOCUS POCUS, FOCUS, FOCUS
Fout 1 Te veel doelen
Fout 2 Overstijgende doelen
Fout 3 Taken in plaats van doelen
Fout 4 Doelen die niet écht het verschil maken
Fout 5 Doelen omdat alles beter, meer en anders kan
Fout 6 Geen of onduidelijke criteria
Fout 7 Negatief geformuleerde doelen
Fout 8 Onduidelijk wanneer het goed is
Fout 9 Onrealistische doelen
Fout 10 Doelen die eenzijdig tot stand zijn gekomen
Samenvatting: Hoe bepaal jij doelen en creëer je focus voor de organisatie?
Opdracht: Bepaal de operationele doelen

HOOFDSTUK 7 EERST DENKEN, NOG EVEN NIET DOEN
1 Ga kijken
2 Breek muren af
3 Neem ieders input serieus
4 Gebruik feiten
5 Deel conclusies op maximaal één A3
Samenvatting: Hoe zorg jij dat eigenaren eerst denken en daarna pas gaan doen?
Opdracht: Laat eigenaren oorzaken onderzoeken

HOOFDSTUK 8 INTRINSIEK GEMOTIVEERD OPLOSSINGEN VINDEN
Hoe je tot goede oplossingen komt
Oplossingen waarbij ander gedrag van medewerkers wordt gevraagd
Hoe je de intrinsieke motivatie van medewerkers aanwakkert
Samenvatting: Hoe vinden medewerkers intrinsiek gemotiveerd oplossingen?
Opdracht: Lukt het om het eigenaarschap bij anderen te laten?

HOOFDSTUK 9 MAAK HET WAAR MET DE OMGEKEERDE OVERLEGSTRUCTUUR
Wat is de omgekeerde overlegstructuur?
Wat levert de omgekeerde overlegstructuur op?
Hoe richt je de omgekeerde overlegstructuur in?
Hoe zorg je dat overleggen effectief zijn?
Bijsturen met goede ‘check en act’-gesprekken
Samenvatting: Hoe maak je het waar met de omgekeerde overlegstructuur?
Opdracht: Draai de overlegstructuur om!


SLOTWOORD

BIJLAGE
Reflectiedocument
Technieken om operationele doelen te bepalen
Technieken om oorzaken te onderzoeken
Technieken om feiten te gebruiken
Technieken om een goed plan met dashboard te maken
Tips om de omgekeerde overlegstructuur vast te leggen
Vragen om tot goede overlegafspraken te komen
Werk bij plan-do-check-act-overleggen met actie- en
besluitenlijsten

BRONNEN
DANKWOORD

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken