Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen
CoResolve: Deep Democracy voor leiders
Gebonden Nederlands 2023 9789089840400Samenvatting
Er zit veel meer wijsheid in teams dan er benut wordt. Deep Democracy is een effectieve methode waarmee je als leidinggevende dit potentieel binnen je team ophaalt en inzet. Hoe geef je dat vorm vanuit jouw rol? Wil je vooral degene zijn die de meeste besluiten neemt of wil je die leider zijn die inspireert, motiveert en volop gelooft in de potentie van zijn team?
Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen bevat veel praktische tools, voorbeelden en inzichten gebaseerd op de leiderschapsvariant van de Lewis Deep Democracy-methode: CoResolve. Het toepassen van de CoResolve-tools en -inzichten levert betere besluiten, een betere samenwerking, meer eigenaarschap, grotere betrokkenheid en werkplezier op.
In dit boek deelt Stephanie van Rossum een nieuwe kijk op leiderschap en het functioneren van teams. Zij rekent af met oude paradigma’s, bijvoorbeeld dat leidinggevenden het altijd het beste weten. Ze geeft antwoord op de zeven meestgestelde hoe-vragen die door leidinggevenden in haar trainings- en begeleidingstrajecten gesteld zijn. Met dit praktische boek kun je als leidinggevende zelf aan de slag om te werken aan een veilig team waarin ook de minderheidsstem benut wordt in de besluitvorming.
Stephanie van Rossum (1972) is een ervaren procesbegeleider, (team)coach en trainer op het gebied van persoonlijke, leiderschaps- en teamontwikkeling. Als gecertificeerd CoResolve-instructor traint ze leiders in het werken volgens de methodiek van Deep Democracy. Sinds 2021 werkt zij vanuit haar onderneming CoResolvers, gebaseerd op de CoResolve-methode die voortgekomen is uit Deep Democracy.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Voorwoord door Myrna Lewis 10
Inleiding 11
Deel 1 17
Hoofdstuk 1
CoResolve – De basis 19
1.1 Leiderschap 19
1.2 De Lewismethode van Deep Democracy 23
1.3 De tools 26
1.4 Van inhoud naar proces 30
Hoofdstuk 2
Vraag 1: Hoe creëer ik veiligheid in mijn team? 33
2.1 Een veilige werkomgeving 35
2.2 Onveiligheid herkennen 38
2.3 De gevolgen van een veilige werkomgeving 43
2.4 Jouw rol als leidinggevende 44
2.5 CoResolve-tools voor veiligheid 51
2.6 De casussen 64
2.7 Wat had jij als leider kunnen doen? 68
Hoofdstuk 3
Vraag 2: Hoe ga ik constructief met weerstand om? 71
3.1 Weerstand 73
3.2 Weerstand herkennen 77
3.3 De gevolgen van weerstand 82
3.4 Omgaan met weerstand 86
3.5 Tools voor omgaan met weerstand 90
3.6 De casussen 98
3.7 Wat had jij als leider kunnen doen? 100
Hoofdstuk 4
Vraag 3: Hoe neem ik gedragen besluiten? 103
4.1 Een gedragen besluit 105
4.2 Gevolg van niet-gedragen besluiten 109
4.3 De juiste context creëren 113
4.4 Dialoogvormen voor gedragen besluiten 116
4.5 De casussen 131
4.6 Wat had jij als leider kunnen doen? 133
Deel 2 137
Hoofdstuk 5
Vraag 4: Hoe doorbreek ik vastgeroeste patronen? 139
5.1 Vastgeroeste patronen herkennen 141
5.2 Jouw rol als leidinggevende 152
5.3 Patronen doorbreken 156
5.4 De casussen 163
5.5 Wat had jij als leider kunnen doen? 167
Hoofdstuk 6
Vraag 5: Hoe benut ik de wijsheid van de menigte? 171
6.1 Wijsheid van de menigte 172
6.2 Betere besluiten en oplossingen 176
6.3 Collectieve wijsheid inzetten 182
6.4 De casussen 190
6.5 Wat had jij als leider kunnen doen? 192
Hoofdstuk 7
Vraag 6: Hoe stimuleer ik meer diversiteit en inclusie? 195
7.1 Diversiteit en inclusie 196
7.2 Diversiteit en inclusie in jouw team 201
7.3 Het belang 207
7.4 Aandachtspunten 208
7.5 Zorgen voor diversiteit en inclusie 215
7.6 De casus 219
7.7 Wat had jij als leider kunnen doen? 221
Hoofdstuk 8
Vraag 7: Hoe kan ik grenzen stellen én ruimte geven? 225
8.1 Ruimte binnen de grenzen 227
8.2 Adviezen 232
8.3 De casussen 239
8.4 Hart werken in plaats van hard werken 242
Check-out 245
Dank, dank, dank! 246
Over Stephanie van Rossum 248
Literatuur 250
Index 252
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan