Zuurstof voor zorgprofessionals

Inleiding 10

Deel 1: Inzicht in het hart in balans 15
Waarom is duurzaam gezond & veilig werken belangrijk voor de organisatie?
Hoofdstuk 1: VERMAATSCHAPPELIJKING EN ALGEMENE GEZONDHEID 19
Risico’s op hartfalen, (bijna) iedereen heeft wel wat, geen uitzonderingsbeleid meer.
1.1 Vermaatschappelijking van de zorg 20
1.1.1 Toename zorgbehoefte in Nederland 21
1.1.2 Procedures, wet- en regelgeving 22
1.1.3 Behoefte aan eenvoud 23
1.1.4 Flexibele arbeidsmarkt 23
1.1.5 Algemene gezondheid, ziekte en ervaren ziektelast 24
1.2 Gezondheid zorgprofessional 27
1.2.1 Werkgerelateerde gezondheidsklachten 27
1.2.2 Kosten van verzuim 31
1.2.3 Impact van het organisatieklimaat op lichamelijke en mentale gezondheid 33

Hoofdstuk 2: HR EN ORGANISATIESTRATEGIE 37
HR heeft sleutel in handen om strategisch partner te zijn maar zet dit onvoldoende in.
2.1 Samen gezond & veilig werken aanpakken 38
2.1.1 Win-winsituatie 39
2.1.2 Continu ontwikkelen 40
2.2 HR-manager als businesspartner 41
2.2.1 Vooruitkijken naast dagelijkse praktijk 41
2.2.2 Verbinding voor toekomst 422.3 HR heeft de centrale regie 43
2.3.1 Goed werkgeverschap 44
2.4 Denken vanuit de business 44
2.4.1 HR-data voor investeringen gezond & veilig werken 45
2.4.2 HR-data voor beleid en planning 51
2.4.3 HR-data als signaalfunctie 52
2.5 HR als strategisch businesspartner voor bestuur 54
2.5.1 Kernwaarden voor succesvol beleid 55
2.5.2 Ambitie 55
2.5.3 Rol van de bestuurder 55
2.5.4 Rol van HR volgens bestuurder 56
2.6 Belemmerende factoren implementatie gezond & veilig werken 56
2.6.1 Apart beleid en methode voor ieder thema 57
2.6.2 Geen gemeenschappelijke taal 58
2.6.3 We maken het te complex 59
2.6.4 Snijden in personeel(slasten) 60
2.6.5 Het is een HR-ding 60
2.6.6 Onduidelijk wie verantwoordelijk is voor wat 61
2.6.7 Negatieve impact financiering van de zorgverlening 61
2.7 Succesfactoren 62
2.7.1 Acht succesfactoren 62

Hoofdstuk 3: ORGANISATIESTRUCTUUR EN HET ORGANISATIEKLIMAAT 67
Tientallen losse projecten leveren niet het gewenste resultaat op en dit zorgt voor spanning in de organisatie.
3.1 Organisatiestructuur 68
3.1.1 Flexibiliteit en innovatievermogen 68
3.1.2 Platte organisatiestructuur 70
3.2 Zelforganiserende teams en teamontwikkeling 72
3.2.1 Teamleren 72
3.2.2 Vier fasen van teamontwikkeling 73
3.2.3 Succesfactoren van teamcoaching 75
3.3 Organisatieklimaat is sleutel 76
3.3.1 Positieve effecten 78
3.3.2 Belang van goed organisatieklimaat 79
3.3.3 Verschil tussen goed en slecht organisatieklimaat 81
3.3.4 Verschil tussen klimaat en cultuur 82