Lees verder
Rudy Snippe is expert voor succesvolle en innovatieve organisatieveranderingen met aandacht voor gedrag, leiderschap en strategie binnen complexe sociale systemen.
Meer over Rudy SnippeDoorbreek uw bedrijfscultuur!
Hoe managers organisatieontwikkeling tegenhouden
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2014 1e druk 9789462200968Samenvatting
Markten worden complexer, instabieler en gedragen zich steeds minder voorspelbaar. Om in deze markten te kunnen overleven, zullen kennisgedreven bedrijven zich moeten blijven ontwikkelen en aanpassen. Hierdoor zal ook de complexiteit en instabiliteit in deze bedrijven verder toenemen.
Traditioneel management gaat uit van stabiliteit en voorspelbaarheid. Het richt zich niet op complexiteit, maar op de versimpeling ervan. Daardoor houdt traditioneel management ontwikkeling en innovatie tegen, en brengt daarmee onbedoeld het voortbestaan van deze bedrijven in gevaar.
Complexiteit is juist dé sleutel om in een complexe omgeving te kunnen overleven. Doorbreek uw bedrijfscultuur laat zien dat kennisgedreven bedrijven complexe sociale systemen zijn. De regels die complexe sociale systemen gebruiken worden via de FASS-code ontrafeld. Met de FASS-code kunt u het gedrag van deze systemen begrijpen en effectief beïnvloeden. Het stappenplan in dit boek biedt u praktische handvatten om een bedrijfsstructuur te ontwerpen, waarin strategische ontwikkeling, innovatie en performance floreren.
De combinatie van nieuwe wetenschappelijke inzichten en praktische toepasbaarheid maken dit boek onmisbaar voor iedere CEO, strateeg, consultant en professional die geïnteresseerd is in ontwikkeling en innovatie in kennisgedreven bedrijven.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Rudy Snippe
Inhoudsopgave
Deel 1: Het kennisfundament
Inleiding
1. Complexiteit: van bedreiging naar kans
1.1 Complexe systemen nader beschouwd
1.2 Traditionele bedrijfsvoering in een complexe omgeving
1.3 Conclusie
2. Bedrijfscultuur doorbreken: het bedrijf als complex sociaal systeem
2.1 Van bedrijfscultuur naar complex sociaal systeem
2.2 Eerste kennismaking met een sociaal systeem
2.3 Dominant gedrag en complexe sociale systemen
2.4 Aanpassing aan sociale systeme
2.5 Zelfrefererend karakter van een sociaal systeem
2.6 Sociale systemen en organisatiestructure
2.7 Corporate fass en de ceo
2.8 Management en sociale systemen
2.9 Conclusie voor de ce
2.10 Conclusie voor de manage
3. Het geheim achter het sociale systeem: de FASS-code
3.1 De fass-code: functie, ambitie, waarden en normen
3.2 De fass-code en veranderingen
-Externe uitdaging tot veranderen
-Reorganisatie als aanleiding tot verandering
-Fusie als reden tot verandering
3.3 Een fass is een gesloten systeem
3.4 De grootte van een fass en de fass-code
3.5 De leeftijd van een fass en de fass-code
3.6 De fass-code samengevat
4. Managen met beperkte waarneming
4.1 Beperkte waarneming
Waarnemingscapaciteit bepaalt realiteit
Inattentional blindness
4.2 Beperkte waarneming en organisatiestructuur
4.3 Conclusie
Deel 2: Het ontwerpen van een ontwikkelstructuur
5. Fase 1: Het fundament
Stap 0 Ontwikkelurgentie laten ervaren
Stap 1 Vinden van de huidige fass-codes
Stap 2 Van een statische naar een dynamische fass-code
Stap 3 (Her)definiëren van de corporate fass-functie
Stap 4 (Her)formuleren van de ambitie
Stap 5 Opstarten training ‘Technieken innovatief denken’
6. Fase 2: Ontwerp en inrichting
Stap 6 Creëren van instabiliteit
Stap 7 Het observatieteam: de pioniers
Stap 8 Dialoog tussen de pioniers en de strateeg
Stap 9 De conceptontwikkelteams
Stap 10 Dialoog tussen de ontwikkelteams en de strateeg
Stap 11 Het team implementatiedesigners
Stap 12 Reflectie
7. De ontwikkelfasen in het kort
7.1 Voorbereidende fase
7.2 Eerste ontwikkelfase: exploratiefase
7.3 Tweede ontwikkelfase: conceptontwikkeling
7.4 Derde ontwikkelfase: implementatiefase
8. Verbinden van interne en externe complexiteit
8.1 Benutten van de interne en externe complexiteit
8.2 Ontwikkeling en management
8.3 Ontwikkeling en de performance engine
8.4 Deel uitmaken van de externe complexiteit
9. Het uurtje-factuurtjemodel
9.1 Ontwikkeling en innovatie
9.2 Andere businessmodellen?
Slotwoord
Bibliografie
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan