Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Verborgen verbanden

Systemisch kijken in organisaties

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2022 9789493282148
Voormalig top 100Totaal 106 dagen
Verkooppositie 3523Hoogste positie: 19
Direct te downloaden

Samenvatting

Herken je dit?
• Je wilt het verschil maken, maar onzichtbare krachten lijken je tegen te werken;
• Nieuwe initiatieven gaan steeds weer ten onder aan procedures;
• Je doet al snel weer datgene waarvan je je voornam het niet meer te doen;
• Je raakt er moedeloos van: waarom verandert er nooit écht iets in organisaties.

Overal waar mensen met elkaar te maken hebben, vormen zich systemen. Jijzelf bent ook onderdeel van het systeem én hebt invloed op het systeem. Onder het mom van organisatiecultuur blijft een groot deel ervan onzichtbaar. Welk systeem zit er onder de oppervlakte? En welke verborgen verbanden, invloeden en emoties spelen mee?

Systemisch kijken en verborgen verbanden ontrafelen is essentieel om verandering tot stand te brengen. Je duikt naar dat wat niet zomaar gezien wil worden. Systemisch kijken maakt namelijk helder wat er onder de oppervlakte speelt. Zodat je daar gebruik van kunt maken in plaats van steeds tegen hetzelfde aan te lopen. En zo kun je écht verschil maken.

Verborgen verbanden leert je systemisch kijken geïnspireerd door grote denkers uit de psychologie en organisatiekunde en door jarenlange praktijkervaring. De voorbeelden van dagelijkse werksituaties en oefeningen helpen mensen te doorgronden en verbanden te herkennen. Ook ga je je eigen verbanden begrijpen en het effect ervan op een ander. Systemisch kijken brengt je in andere dimensies die er altijd al waren, maar die je tot nu niet kon zien. En of je nu manager, directeur of professional bent, met die kennis kun jij het verschil maken.

Specificaties

ISBN13:9789493282148
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:221
Uitgever:S2 uitgevers
Druk:1
Verschijningsdatum:30-8-2022
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

Verborgen verbanden - ‘Must read voor iedere leider en professional’
Bert Peene | 13 oktober 2022
Wat kun je doen als er dingen gebeuren die je niet kunt beïnvloeden? Die vraag staat centraal in ‘Verborgen verbanden’, een boek over systeemdenken. Wil je dingen anders doen in een organisatie, begrijp dan waar systemen blokkades opwerpen. Daarvoor moet je anders leren kijken en dat is wat Margreet Oostenbrink haar lezers wil leren: systemisch kijken.
Lees verder

Lezersrecensies

4.0 van de 5
1 stem
0
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

interview
Je moét de werkelijkheid meerdimensionaal benaderen
Bert Peene 21 oktober 2022 Met haar boek Verborgen Verbanden doet Margreet Oostenbrink onder meer een appèl op leiders om dingen binnen organisaties wezenlijk te veranderen. Daarbij is systeemdenken onontbeerlijk. Oostenbrink: ‘Zie je een zwakte in je organisatie, ga er dan maar vanuit dat andere aspecten ook aangetast zijn.’ 
video
Margreet Oostenbrink over Verborgen verbanden
Margreet Oostenbrink 6 oktober 2022 Verborgen verbanden leert je systemisch kijken geïnspireerd door grote denkers uit de psychologie en organisatiekunde en door jarenlange praktijkervaring. De voorbeelden van dagelijkse werksituaties en oefeningen helpen mensen te doorgronden en verbanden te herkennen. Ook ga je je eigen verbanden begrijpen en het effect ervan op een ander. Margreet Oostenbrink vertelt in de Bookchat wat verborgen verbanden zijn, en wat ze met je kunnen doen.
interview
Wie waar zit tijdens een vergadering, kan veel zeggen
Karin de Zwaan 29 september 2022 In haar boek 'Verborgen verbanden' deelt Margreet Oostenbrink veel kennis uit haar 25 jaar ervaring als manager en directeur bij verschillende grotere bedrijven. Ze leert je te kijken naar het systeem en hoe jij daar zelf onderdeel van bent. Wat kun je zien en welke invloed kun je uitoefenen?

Over Margreet Oostenbrink

Margreet Oostenbrink heeft meer dan 25 jaar ervaring als manager en directeur bij grotere bedrijven. Vanuit haar bedrijven Movinc en Flow2Move vervult ze deze rollen tegenwoordig op interimbasis, aangevuld met coaching en training. Door organisaties systemisch te laten kijken brengt ze wat verborgen is aan de oppervlakte waardoor er eindelijk echt impact gemaakt kan worden.

Andere boeken door Margreet Oostenbrink

Inhoudsopgave

DEEL I ONRUST 9
1 Dit werkt niet 11
1.1 Potverdorie het werkt niet … 11
1.2 Waarom eenvoud niet meer werkt 12
1.3 Leidinggeven binnen een hardnekkige realiteit: een systemische benadering 15

2 Mijn eigen reis 19
2.1 En toen zette ik de systemische bril op 20
2.2 Lessen doorgeven: de fouten die ik gemaakt heb, hoef jij niet meer te maken 21
2.3 Mijn mensbeeld: hoe kijk ik nu? 22
2.4 Mijn leiderschap: wat doe ik eigenlijk? 24

DEEL II ANDERS KIJKEN 25
3 Het systeem 27
3.1 Systeemdenken 27
3.2 Mensbeeld 33
3.3 Anders kijken naar dynamieken 35

4 Kijken van dichtbij 43
4.1 De ontwikkeling van leiderschap 43
4.2 Systemische integratie van leiderschap 48
4.3 Leiderschap in het systeem 57

DEEL III DE VOORBEREIDING 61
5 Verkennen 63
5.1 Wat is je rol: van buitenaf of van binnenuit? 63
5.2 Het hier-en-nu als ingang van het systeem 64
5.3 Wat doe je als je vanuit systeemdenken handelt? 65
5.4 Actie en reactie: leren werken met patronen 70
5.5 APK op het eigen systeem 71

6 De uitrusting 75
6.1 Drie krachten die inwerken op het systeem 75
6.2 Elke omgeving verlangt aangepast gedrag 78
6.3 Extra perspectieven creëren 81

DEEL IV OP WEG 87
7 Koers zetten 89
7.1 Wanneer ‘gewoon’ systemisch kijken niet voldoende is 89
7.2 Duikpak aan, duikbril op: op naar een deep dive 90
7.3 Theory U 93
7.4 De praktijk van deep dives: drie voorbeelden 94
7.5 Bewust confronteren 98

8 Op volle toeren 103
8.1 Inleiding 103
8.2 Van leider naar geleider: leren werken met energie 104
8.3 Jouw energie als informatiebron 105
8.4 Energie naar de ander 106
8.5 Het managen van je energie 107
8.6 Kortsluiten, verkeerd verbonden zijn en de zwakste schakel 110
8.7 Deblokkeren 112
8.8 Beweging en flow, nog twee werkvormen 116

9 Het kompas 121
9.1 Inleiding 121
9.2 De petten op: bijbehorende energie en impact op het systeem 121
9.3 Petje op, petje af? 132
9.4 Werken met het systemisch leiderschapskompas in de praktijk, de vloer op 135
9.5 Onder druk 139
9.6 Taal die hoort bij elk van de vier petten 141

10 Het uitzicht 147
10.1 Inleiding 147
10.2 Wat als het systeem spreekt: synchroniciteit 148
10.3 Werken aan de maturiteit van je team 150
10.4 De systemische werking in organisaties en teams 155
10.5 Patroonherkenning 159
10.6 Hoe de cultuur bewustzijn en behoeften spiegelt 164
10.7 De oplossing bestaat niet: leren werken met dilemma’s 168

DEEL V DE NIEUWE BESTEMMING 179
11 Voorbestemd 181
11.1 Koning Arthur 181
11.2 Een modern sprookje, een heuse managementbaan 182
11.3 De kwaliteiten van een nieuwe generatie leiders 184
11.4 Wat drijft jou? 185
11.5 Integraal je talent zien, inzetten en ontwikkelen 185
11.6 Vul de box; de energielagen, de energiepiramide 192

12 Een nieuw bestaan 197
12.1 Beelden en verwachtingen 197
12.2 Wakker zijn betekent alle zintuigen aan 198
12.3 Wakker in het nu: voorkom omsteltijd 203
12.4 Wakker om in contact te zijn 204
12.5 Wakker om te weten waar je naartoe wilt 205
12.6 Wakker om ontwikkelend te blijven kijken 206

13 Home sweet home 211

Dankwoord 215
Eindnoten 217

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Verborgen verbanden