Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Het Nieuwe Belonen

Paperback Nederlands 2017 9789076834924
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 1340Hoogste positie: 42
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Aan het begin van het jaar targets stellen, aan het einde van het jaar meten of die zijn gehaald en op basis daarvan een bonus uitkeren. Zo zouden we het oude belonen kunnen samenvatten. Decennialang heeft dit systeem gewerkt. Maar de werkomgeving is ingrijpend veranderd. We werken in plattere organisaties, meer agile, meer in teams en we doen complexer werk.

De oude manier van belonen kan weliswaar leiden tot iets meer extrinsieke motivatie, maar die is lang niet zo sterk als intrinsieke motivatie. Dat is goedkoper te organiseren en leidt tot meer werkplezier. Prestatiebeloning blijkt niet goed te werken, het zet alleen maar aan tot verkeerd en ongewenst gedrag. Beloning – en dus ook variabele beloning – leidt bovendien niet of nauwelijks tot meer tevredenheid met het werk en de beloning zelf. Het heeft ook weinig effect op bevlogenheid of het aantrekken of vasthouden van talent. De enige reden dat we nog ouderwets belonen is omdat managers denken dat het werkt.

Dit boek schetst een alternatief: Het Nieuwe Belonen. Dat bestaat uit vier pijlers: belonen op basis van HR-analytics, prestaties alleen nog beoordelen met voldoet wel/niet, een nieuwe performance management cyclus met veel aandacht voor competentieontwikkeling, feedback en doorlopende goal setting en tot slot een eerlijk verdeling in de vorm van een variabele winstdeling in combinatie met een teambeloning en eventueel een pro-sociale bonus.

Specificaties

ISBN13:9789076834924
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:176
Uitgever:Performa
Druk:1
Verschijningsdatum:15-12-2017
ISSN:

Lezersrecensies

4.0 van de 5
3 stemmen
1
1
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Kilian Wawoe: ‘Meer geld zorgt echt niet voor meer motivatie’
Paul Groothengel 6 juni 2019 Doorlopend feedback geven, focussen op competentie-ontwikkeling en variabel belonen voor het hele team tegelijk, werken veel beter dan medewerkers een individuele bonus geven, stelt Kilian Wawoe, HR-onderzoeker en HRM-docent aan de VU, in zijn boek Het Nieuwe Belonen. ‘Investeer eerder in beter management dan in een hogere beloning.’

Over Kilian Wawoe

Dr. Kilian W. Wawoe (1972) is organisatiepsycholoog. Hij startte zijn loopbaan bij ABN-AMRO, waar hij verschillende Human Resources functies bekleedde in binnen- en buitenland. Na een carrière van 11 jaar verliet hij de bank in 2010 uit onvrede met de heersende bonuscultuur. In datzelfde jaar promoveerde hij aan de Vrije Universiteit (VU) Amsterdam met een proefschrift over beloningsvraagstukken bij banken. Hij is docent Human Resources Management aan de VU en adviseert bedrijven in binnen- en buitenland over HR in het algemeen, en beoordelen en belonen in het bijzonder.

Andere boeken door Kilian Wawoe

Inhoudsopgave

Proloog

1 Wat is belonen?
1.1 Belonen als strategisch instrument
1.2 Vroege theorieën over belonen
1.3 De nieuwe tijd

2 Motivatie
2.1 Vijf dimensies van persoonlijkheid
2.2 Intrinsieke en extrinsieke motivatie
2.3 Meer motivatie zonder extra beloning

3 Prestatie
3.1 Werkprestatie
3.2 Prestatie en resultaat
3.3 Individuele en teamprestatie
3.4 Betere prestatie zonder extra beloning

4 Geluk, tevredenheid en bevlogenheid
4.1 Geluk
4.2 Tevredenheid
4.3 Bevlogenheid
4.4 Meer geluk, tevredenheid en bevlogenheid zonder extra beloning

5 Talent
5.1 Aantrekkelijkheid van de organisatie
5.2 Verloop
5.3 Inbedding van talent
5.4 Internationale beloningsvergelijkingen
5.5 Talent aantrekken en behouden zonder extra beloning

6 Eerlijk belonen
6.1 Minimum inkomen per groep
6.2 Rechtvaardige verdeling
6.3 Gevolgen van ongelijkheid
6.4 Eerlijker belonen

7 Gevaren van het oude belonen
7.1 Het proces van beoordelen
7.2 Contraproductief werkgedrag
7.3 Ander ongewenst gedrag
7.4 Waarom is prestatiebeloning zo hardnekkig?

8 Het nieuwe belonen
8.1 Vier pijlers van het nieuwe belonen
8.2 Een nieuwe formule voor werkprestatie en resultaat

Epiloog
Noten

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het Nieuwe Belonen