Peter de Prins
Peter De Prins is Professor Change Management, Coaching & Leiderschap bij Vlerick Business School.
Meer over de auteurs
Peter de Prins: ‘Ontwikkel een strategie die mensen raakt’
Erik de Vries
9 maart 2018
Een geheel nieuw, op grondig onderzoek gestoeld model van verandermanagement: minder pretendeert het boek Six Batteries of Change van Peter de Prins, Kurt Verweire en Geert Letens niet te zijn. Tijd dus voor een gesprek met Peter de Prins over de achtergronden van hun verandermodel.
Lees het volledige artikel
Peter de Prins,
Geert Letens,
Kurt Verweire
Six Batteries of Change
Laad je bedrijf op voor verandering
Gebonden Nederlands 2017 1e druk 9789401447188Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Samenvatting
In tijden van disruptie is het cruciaal om verandering juist te managen. Maar de kans op mislukking blijft ontzettend hoog.
'Six Batteries of Change' biedt een verrassend eenvoudig model voor meer effectieve verandering. Gebaseerd op het idee van zes batterijen die volledig opgeladen moeten zijn om de beste resultaten te bekomen, identificeren de auteurs zes punten in organisaties die extra energie verdienen.
Het toont je hoe de verschillende 'batterijen' op te laden, maar ook hoe je die energie kan inzetten om transformatiecompetenties te ontwikkelen die je organisatie nog wendbaarder maken.Een grondig onderbouwd model, toegankelijk uitgelegd en rijk geïllustreerd met talrijke cases, zet elke organisatie op weg naar duurzame verandering.
Trefwoorden
verandermanagement organisatieverandering organisatie-energie verandering veranderingseffectiviteit strategie organisatiecultuur leiderschap managementinfrastructuur implementatie werknemersbetrokkenheid organisatieontwikkeling transformatie energiemanagement disruptie topteam veranderingsarchitectuur veranderingspathologie management wendbaarheid change management veranderingscapaciteit digitale transformatie strategisch management organisatiestructuur psychologische energie energiedesign urgentiebesef leiderschapsteam veranderingsmodel
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9789401447188
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:288
Uitgever:LannooCampus
Druk:1
Verschijningsdatum:9-1-2019
Hoofdrubriek:Verandermanagement
Expertrecensies (5)
Six Batteries of Change - 'Verfrissend en helder'
Rijk Binnekamp | 22 maart 2018
In Six Batteries of Change poneren de Belgische auteurs Peter de Prins, Geert Letens en Kurt Verweire - allen verbonden aan de Vlerick Business School - een nieuw model voor effectieve verandering. In zes punten definiëren ze extra aandachtsgebieden voor betere resultaten binnen organisaties.
Lees verder
Lees verder
Management Summary - Six Batteries of Change
Erik de Vries | 28 februari 2018
Een organisatie weer op de rails krijgen dan wel van koers te laten veranderen, is altijd uitdagend. De meeste managers die een nieuwe wind door hun bedrijf proberen te laten waaien, slagen er niet in de strategische doelen te realiseren die ze voor zichzelf hadden bepaald. En dat is, gezien de hoeveelheid beschikbare hulpmiddelen in de vorm van boeken en consultants, wonderlijk te noemen.
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
2
stemmen
2
0
0
0
0
Interviews en artikelen (2)
interview
Peter de Prins: ‘Ontwikkel een strategie die mensen raakt’
Erik de Vries
9 maart 2018
Een geheel nieuw, op grondig onderzoek gestoeld model van verandermanagement: minder pretendeert het boek Six Batteries of Change van Peter de Prins, Kurt Verweire en Geert Letens niet te zijn. Tijd dus voor een gesprek met Peter de Prins over de achtergronden van hun verandermodel.
preview
Six Batteries of Change - Laad je bedrijf op voor verandering
Peter De Prins, Geert Letens, Kurt Verweire
30 januari 2018
Peter De Prins (Professor Change Management, Coaching & Leiderschap) en Kurt Verweire, (Professor Strategie) van Vlerick Business School lichten speciaal voor Managementboek hun nieuwe model en boek Six Batteries of Change toe. Is dit nu wéér een model voor verandermanagement? Zeker niet!
Over Peter de Prins
Peter De Prins is Professor Change Management, Coaching & Leiderschap bij Vlerick Business School. Hij staat internationaal bekend om zijn praktische toepasbaarheid van academische modellen op zowel organisatorische als persoonlijke aspecten bij het succesvol begeleiden van organisaties in verandering. Met zijn dynamische en interactieve aanpak, wordt hij veel gevraagd om daadwerkelijk verandering op gang te brengen.
Over Geert Letens
Geert Letens is docent Management aan de Koninklijke Militaire School, visiting research professor aan Virginia Tech en trainer voor diverse Fortune Global 500-bedrijven.
Over Kurt Verweire
Kurt Verweire is Professor Strategy bij Vlerick Business School. Hij is expert in het ondersteunen van bedrijven bij de formulering en implementatie van hun strategie. Kurt ontwikkelde tal van frameworks die de juiste inzichten geven om tot een betere performance te komen met een succesvolle strategie.
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 EEN INLEIDING OP DE ZES BATTERIJEN VAN VERANDERING | De bronnen van organisatie-energie 9
Spark for reflection: De dominantie van Team Sky 11
Een nieuw model voor verandering? Echt? 12
Energie als de voornaamste motor voor verandering 14
Zes bronnen van organisatie-energie 16
Nieuwe inzichten in veranderingsmanagement 26
De mythische 70 procent 28
Hoe lees je dit boek? 29
Hoofdstuk 2 EEN AMBITIEUS TOPTEAM | De spirituele energie 31
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw topteam-batterij opgeladen? 33
Spark for reflection: Het leiderschap van Marissa Mayer bij Yahoo 34
Topteam: eenheid is kracht, eenheid is energie 35
Kenmerken van een lege topteam-batterij 35
Overzicht van ontladers 40
De topteam-batterij en de effectiviteit van de verandering: Wat zegt ons onderzoek? 40
Hoe je topteam-batterij opladen? 42
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 56
Hoofdstuk 3 EEN DUIDELIJKE STRATEGISCHE RICHTING | De intellectuele energie 59
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw strategiebatterij opgeladen? 61
Spark for reflection: Newells hemelse deal 62
De rol van strategie in verandering 63
Kenmerken van een lege strategiebatterij 64
Overzicht van ontladers 69
De strategiebatterij en de effectiviteit van de verandering: Wat zegt ons onderzoek? 69
Hoe je strategiebatterij opladen? 71
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 88
Hoofdstuk 4 EEN KRACHTIGE MANAGEMENTINFRASTRUCTUUR | De systemische energie 91
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw managementinfrastructuur-batterij opgeladen? 93
Spark for reflection: Hoe een marktleider ‘het’ verloor 94
Verandering en managementinfrastructuur 95
Kenmerken van een lege infrastructuurbatterij 95
Overzicht van ontladers 100
Een krachtige managementinfrastructuur voor verandering en de effectiviteit van de verandering: Wat zegt ons onderzoek? 100
Hoe je managementinfrastructuur-batterij opladen? 102
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 118
Hoofdstuk 5 EEN GEZONDE CULTUUR | De sociale energie 121
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw cultuurbatterij opgeladen? 123
Spark for reflection: Wie heeft Nokia vermoord? Nokia! 124
Lessen trekken uit Baywatch 125
Kenmerken van een lege cultuurbatterij 126
Overzicht van ontladers 130
De cultuurbatterij en veranderingseffectiviteit: Wat zegt ons onderzoek? 131
Hoe jouw cultuurbatterij opladen? 132
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 150
Hoofdstuk 6 DUIDELIJKE ACTIEPLANNING EN IMPLEMENTATIE| De fysieke energie 153
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw actieplanning en implementatie-batterij opgeladen 155
Spark for reflection: FoxMeyers mislukte ERP implementatie 156
De rol van actieplanning en implementatie in verandering 157
Kenmerken van een lege actieplanning en implementatie-batterij 158
Overzicht van ontladers 160
De implementatie-batterij en veranderingseffectiviteit: Wat zegt ons onderzoek? 161
Hoe jouw actieplanning en implementatie-batterij opladen? 162
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 176
Hoofdstuk 7 EEN STERKE BAND MET WERNEMERS |
De psychologische energie 179
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw verbindingsbatterij opgeladen 181
Spark for reflection: ING verandert veranderingsmanagement 182
De rol van een sterke band met werknemers in veranderingsmanagement 183
Kenmerken van een lege verbindingsbatterij 183
Overzicht van ontladers 188
De verbindingsbatterij en veranderingseffectiviteit: Wat zegt ons onderzoek? 189
Hoe kan je jouw verbindingsbatterij opladen? 190
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 211
Hoofdstuk 8 ALLES SAMENGEBRACHT | Een globale energie-snapshot van je organisatie 213
Analyseer je energiebronnen en energievreters 215
Analyseer jouw verandergingspathologie 218
Analyseer jouw veranderingscontext en geschiedenis 234
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 238
Hoofdstuk 9 PRINCIPES VAN ENERGIEDESIGN | Van analyse tot interventie 239
Evenwicht 241
Flow 255
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 268
Hoofdstuk 10 VERANDERINGSENERGIE BOOSTEN |
Je veranderingsarchitectuur ontwerpen 269
Wat is de ambitie van jouw veranderingsprogramma? 271
Een veranderingsarchitectuur ontwerpen om energie te boosten 274
Een voorbeeld van een energiebooster: Hoe KBC zich klaarstoomt voor het digitale tijdperk 285
EINDCONCLUSIE 292
FIGUREN 294
EINDNOTEN 296
QUOTES 300
Spark for reflection: De dominantie van Team Sky 11
Een nieuw model voor verandering? Echt? 12
Energie als de voornaamste motor voor verandering 14
Zes bronnen van organisatie-energie 16
Nieuwe inzichten in veranderingsmanagement 26
De mythische 70 procent 28
Hoe lees je dit boek? 29
Hoofdstuk 2 EEN AMBITIEUS TOPTEAM | De spirituele energie 31
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw topteam-batterij opgeladen? 33
Spark for reflection: Het leiderschap van Marissa Mayer bij Yahoo 34
Topteam: eenheid is kracht, eenheid is energie 35
Kenmerken van een lege topteam-batterij 35
Overzicht van ontladers 40
De topteam-batterij en de effectiviteit van de verandering: Wat zegt ons onderzoek? 40
Hoe je topteam-batterij opladen? 42
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 56
Hoofdstuk 3 EEN DUIDELIJKE STRATEGISCHE RICHTING | De intellectuele energie 59
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw strategiebatterij opgeladen? 61
Spark for reflection: Newells hemelse deal 62
De rol van strategie in verandering 63
Kenmerken van een lege strategiebatterij 64
Overzicht van ontladers 69
De strategiebatterij en de effectiviteit van de verandering: Wat zegt ons onderzoek? 69
Hoe je strategiebatterij opladen? 71
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 88
Hoofdstuk 4 EEN KRACHTIGE MANAGEMENTINFRASTRUCTUUR | De systemische energie 91
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw managementinfrastructuur-batterij opgeladen? 93
Spark for reflection: Hoe een marktleider ‘het’ verloor 94
Verandering en managementinfrastructuur 95
Kenmerken van een lege infrastructuurbatterij 95
Overzicht van ontladers 100
Een krachtige managementinfrastructuur voor verandering en de effectiviteit van de verandering: Wat zegt ons onderzoek? 100
Hoe je managementinfrastructuur-batterij opladen? 102
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 118
Hoofdstuk 5 EEN GEZONDE CULTUUR | De sociale energie 121
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw cultuurbatterij opgeladen? 123
Spark for reflection: Wie heeft Nokia vermoord? Nokia! 124
Lessen trekken uit Baywatch 125
Kenmerken van een lege cultuurbatterij 126
Overzicht van ontladers 130
De cultuurbatterij en veranderingseffectiviteit: Wat zegt ons onderzoek? 131
Hoe jouw cultuurbatterij opladen? 132
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 150
Hoofdstuk 6 DUIDELIJKE ACTIEPLANNING EN IMPLEMENTATIE| De fysieke energie 153
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw actieplanning en implementatie-batterij opgeladen 155
Spark for reflection: FoxMeyers mislukte ERP implementatie 156
De rol van actieplanning en implementatie in verandering 157
Kenmerken van een lege actieplanning en implementatie-batterij 158
Overzicht van ontladers 160
De implementatie-batterij en veranderingseffectiviteit: Wat zegt ons onderzoek? 161
Hoe jouw actieplanning en implementatie-batterij opladen? 162
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 176
Hoofdstuk 7 EEN STERKE BAND MET WERNEMERS |
De psychologische energie 179
QUICK SCAN | Hoe goed is jouw verbindingsbatterij opgeladen 181
Spark for reflection: ING verandert veranderingsmanagement 182
De rol van een sterke band met werknemers in veranderingsmanagement 183
Kenmerken van een lege verbindingsbatterij 183
Overzicht van ontladers 188
De verbindingsbatterij en veranderingseffectiviteit: Wat zegt ons onderzoek? 189
Hoe kan je jouw verbindingsbatterij opladen? 190
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 211
Hoofdstuk 8 ALLES SAMENGEBRACHT | Een globale energie-snapshot van je organisatie 213
Analyseer je energiebronnen en energievreters 215
Analyseer jouw verandergingspathologie 218
Analyseer jouw veranderingscontext en geschiedenis 234
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 238
Hoofdstuk 9 PRINCIPES VAN ENERGIEDESIGN | Van analyse tot interventie 239
Evenwicht 241
Flow 255
KERNBOODSCHAPPEN VAN DIT HOOFDSTUK 268
Hoofdstuk 10 VERANDERINGSENERGIE BOOSTEN |
Je veranderingsarchitectuur ontwerpen 269
Wat is de ambitie van jouw veranderingsprogramma? 271
Een veranderingsarchitectuur ontwerpen om energie te boosten 274
Een voorbeeld van een energiebooster: Hoe KBC zich klaarstoomt voor het digitale tijdperk 285
EINDCONCLUSIE 292
FIGUREN 294
EINDNOTEN 296
QUOTES 300
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
