Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen. Door de Brexit kan de levering van Engelse boeken vertraging oplopen.

Hoe krijg je ze mee? - Herziene editie

Vijf krachten om een verandering te laten slagen

Paperback Nederlands 2016 9789023255390
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 403717 dagen in de top 100
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Een verandering is immers pas geslaagd als mensen zich eraan kunnen verbinden, als ze de intrinsieke motivatie voelen om het gedrag te tonen dat de verandering tot leven wekt. Maar de weg naar verbinding ligt vol met valkuilen, waardoor in het gesprek over de verandering mensen niet aanhaken, afhaken of hardnekkige weerstand gaan vertonen.

In Hoe krijg je ze mee? heeft Annemarie Mars haar jarenlange praktijkervaring vertaald naar vijf krachten om verbinding bij mensen te kunnen stimuleren. Voor iedereen die een stempel wil drukken op organisaties die continue in beweging zijn.

In 2007 werd Hoe krijg je ze mee? door een jury van hoogleraren en top HR-managers bekroond met de Gids-prijs. In deze tweede herziene editie heeft Annemarie een decennium aan voortschrijdend inzicht verwerkt dat ze opdeed in haar permanente zoektocht naar leiderschap bij verandering.

Annemarie Mars is een veranderexpert die middenin de weerbarstige veranderpraktijk staat. Met haar bedrijf For a change helpt ze organisaties met het laten slagen van veranderingen. Ze schreef ook Jongleren met loyaliteiten (2010) en Vat op verandering (2015) en ze lanceerde in 2016 de videoreeks Leiderschap in vloeibare tijden. Sinds 2011 brengt ze een veelgelezen online @rtikelenreeks uit.

Specificaties

ISBN13:9789023255390
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:168
Druk:2
Verschijningsdatum:1-12-2016
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (2)

Cynthia van der Zwan | 27 augustus 2008
Hoe krijg je als veranderaar medewerkers mee? Annemarie Mars omschrijft in 'Hoe krijg je ze mee?' vijf krachten, waar een veranderaar invloed op moet uitoefenen, wil een verandering succesvol zijn. Allen als middel om 'te streven naar verbinding'. Geen baanbrekende nieuwe inzichten op het gebied van verandermanagement.Lees verder
Seán-Michael Franssen | 19 januari 2007
Veel organisatieveranderingen mislukken jammerlijk. Men slaagt er niet in de veranderdoelstellingen te realiseren. Dit falen blijkt grotendeels terug te voeren op de verstorende menselijke factor. Die factor maakt het ook lastig, en zeker ook ongewenst.Lees verder

Lezersrecensies

4.3 van de 5
40 stemmen
24
9
3
3
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

preview
Herziene editie Hoe krijg je ze mee? Of: Het veranderproces van een auteur over verandering
Annemarie Mars 2 december 2016 In september 2006 verscheen mijn eerste boek Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen. Ik had lang moeten zoeken naar een uitgever en had dat bijna opgegeven. Gelukkig wilde uitgever van Gorcum het opnemen in haar managementfonds.
nieuws
Communicatie blijft complex
Nienke van Oeveren 18 oktober 2011 ‘De mens staat steeds centraal, de communicatie is per situatie verschillend, en communicatie blijft heel complex.’ Aldus de bondige samenvatting van het boekevent ‘Veranderen & communicatie’ door voorzitter Monica Wigman. Een samenvatting waar de dienstdoende sprekers van deze middag, Annemarie Mars, Erik Reijnders en Ilse van Ravenstein, zich in konden vinden. Dit boekevent werd georganiseerd in samenwerking met Logeion, vereniging voor communicatie.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Annemarie Mars

Annemarie Mars is een energieke en bevlogen veranderkundige die al bijna dertig jaar middenin de weerbarstige veranderpraktijk staat. Als spreker, auteur en adviseur helpt ze bestuurders, directeuren en managers met het ruimte, richting en sturing geven aan veranderingen die echt verschil maken. Zij publiceert onafgebroken over de inzichten die ze in haar werk opdoet en heeft meerdere boeken geschreven, waarvan vier bij Uitgeverij Koninklijke van Gorcum. Met 'Hoe krijg je ze mee?' won ze de GIDS prijs voor het beste HR boek en werd ze genomineerd voor de LTP van den Berghprijs. Het boek wordt in meerdere managementopleidingen gebruikt is meer dan 20.000 keer verkocht. 'Jongleren met loyaliteiten' werd genomineerd voor De boek van het jaarprijs van de Orde van organisatieadviseurs. In 2019 verscheen haar podcast 'De kunst van het vinden'. Sinds 2011 blogt ze regelmatig over een prangende verandervraag, inmiddels zijn ruim 70 afleveringen verschenen. Zo is in de loop der jaren een toegankelijk en gedegen gedachtegoed ontstaan over leiderschap aan verandering. Over dat gedachtegoed geeft ze met veel plezier lezingen, webinars en masterclasses. Met haar talent om diepgaande kennis op een nuchtere manier voor het voetlicht te brengen heeft ze al duizenden bestuurders, directeuren en managers aan het denken gezet over hun eigen leiderschap aan verandering.

Andere boeken door Annemarie Mars

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Vijf krachten om te werken aan verbinding
1.1 Verbinding is het streven
1.2 Ontkenning, weerstand en zelfonderzoek gaan eraan vooraf
1.3 Vijf krachten zijn het middel

2. Urgentie
2.1 Expliciteer het organisatieprobleem
2.2 Start alleen als het probleem voldoende ernstig is
2.3 Agendeer het probleem bij degene die erover gaat
2.4 Onderbouw het probleem met feiten
2.5 Ken de oorzaken van het probleem
2.6 Onderken de belangen en stimuleer urgentiebesef

3. Ambitie
3.1 Maak de verandering concreet
3.2 Bezie de organisatie in al haar harde en zachte aspecten
3.3 Verhelder wat de verandering voor de ander betekent
3.4 Presenteer de verandering als een uitdaging
3.5 Maak de verandering voelbaar

4. Planning
4.1 Bezin je op de best passende veranderstrategie
4.2 Plan je eerstvolgende stappen
4.3 Bereid interactiemomenten doelgericht voor

5. Interactie
5.1 Geef ruimte
5.2 Verwelkom vragen en twijfels
5.3 Vang weerstanden op en werk ze door
5.4 Zet leren praktijkgericht in
5.5 Stimuleer het gedrag van B

6. Leiderschap
6.1 Werk aan je eigen verbinding
6.3 Ken en benut je ankerpunt
6.4 Breng het middenmanagement in stelling
6.5 Benoem een trekker met voldoende tijd en gewicht

7. De relatie als het fundament onder de vijf krachten
7.1 Vermijd het wijzende vingertje
7.2 Wek vertrouwen door je loyaliteit
7.3 Verdeel je aandacht
7.4 Blijf weg uit de arena

Samenvatting
Toegift I Balanceren tussen belangen
Toegift II ‘The making of…’, de eerste én de tweede editie
Literatuur
Leestips uit de @rtikelenreeks
Trefwoordenregister

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Hoe krijg je ze mee? - Herziene editie